中國工業(yè)4.0與互聯(lián)網(wǎng)+實(shí)戰班

【培訓對象】
對“互聯(lián)網(wǎng)+工業(yè)”感興趣的企業(yè)創(chuàng )始人及高管

【培訓收益】
參訪(fǎng)收益：
1、探究自身企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代轉型變革的必由之路
2、學(xué)習紅領(lǐng)集團世界領(lǐng)先的互聯(lián)網(wǎng)工業(yè)模式-IIM
3、學(xué)習借鑒海爾、紅領(lǐng)工業(yè)4.0實(shí)踐
4、學(xué)習海爾工廠(chǎng)與創(chuàng )客模式的落地辦法和實(shí)踐經(jīng)驗
5、感受成功標桿企業(yè)成功的文化建設，打造企業(yè)軟實(shí)力
6、了解紅領(lǐng)、海爾的創(chuàng )新之路

 考察背景：

考察企業(yè)簡(jiǎn)介：
紅領(lǐng)集團歷經(jīng)11年，打造了全球唯一互聯(lián)網(wǎng)個(gè)性化定制智能制造生態(tài)平臺，真正實(shí)現了C2M(Customer to Manufactory)，打造了領(lǐng)先世界的互聯(lián)網(wǎng)工業(yè)模式-IIM。它整合了美國3D打印的邏輯、德國工業(yè)4.0的智能概念、大數據驅動(dòng)、信息化與工業(yè)化深度融合，精益管理實(shí)現流程和組織再造，運用互聯(lián)網(wǎng)思維把它們融合一起的全價(jià)值鏈IIM管理模式，從實(shí)際應用借鑒的意義來(lái)講，遠遠超過(guò)了德國和美國。中央電視臺新聞聯(lián)播曾以《工業(yè)新亮點(diǎn)，傳統制造業(yè)走向數據智能化》為標題，多次報道了這家民營(yíng)服裝生產(chǎn)企業(yè)，海爾集團張瑞敏也曾親率企業(yè)高管團隊，7次走進(jìn)紅領(lǐng)集團，學(xué)習先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)工業(yè)模式。

海爾集團創(chuàng )立于1984年，經(jīng)過(guò)30余年持續穩定的發(fā)展，已成為在海內外享有較高美譽(yù)的大型國際化企業(yè)集團。歐洲透視發(fā)布最新數據顯示，海爾已連續三年蟬聯(lián)全球白色家電第一品牌，原國家經(jīng)貿委在全國范圍內推廣“海爾經(jīng)驗”以來(lái)，每年約有幾十萬(wàn)人到海爾集團參觀(guān)。海爾的“日事日畢，日清日高”的“OEC”管理模式是海爾企業(yè)管理的精髓，被哈佛商學(xué)院收入為經(jīng)典教學(xué)案例，引起國際管理界高度關(guān)注。


【客戶(hù)見(jiàn)證】            

   互聯(lián)網(wǎng)工業(yè)4.0：它的核心是“智能制造”?！督裉煸诩t領(lǐng)》到紅領(lǐng)集團學(xué)習，視覺(jué)被沖擊，觀(guān)念被改變，酷特智能SDE方案，把傳統工廠(chǎng)打造成智能工廠(chǎng)。紅領(lǐng)太棒了！感謝董事長(cháng)，感謝李總，感謝紅領(lǐng)的精英團隊！  
                                  —— ——圣象集團副總裁、康逸事業(yè)部總經(jīng)理：朱玲英

   整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中全員都在互聯(lián)網(wǎng)終端在線(xiàn)工作，車(chē)間內絕對是無(wú)紙辦公，任何信息都會(huì )實(shí)時(shí)發(fā)布到所有相關(guān)終端（零距離、零時(shí)間間隔），前端的炮火聲后端同時(shí)都能聽(tīng)到，突破了組織、時(shí)空、資源的局限，從客戶(hù)交互，到數據采集，到智能研發(fā)，到柔性制造，最后到客戶(hù)服務(wù)，實(shí)現了人機一體化的有機交互。 整個(gè)參觀(guān)過(guò)程給了我很大的沖擊！
                                                    —— ——沈陽(yáng)機床行政總監 董凌云

海爾立足于智慧家庭領(lǐng)域的轉型升級，實(shí)現了從硬件到網(wǎng)器、到生態(tài)圈的轉變，最大限度的滿(mǎn)足用戶(hù)個(gè)性化智慧需求。這種轉型升級不僅對家電領(lǐng)域，甚至對整個(gè)制造業(yè)領(lǐng)域，都具有重要的示范和借鑒意義。
                                                   — —  奧維云網(wǎng)（AVC）張彥斌

海爾的管理理念。講求管理之道海爾的管理模式，開(kāi)創(chuàng )了中國式現代企業(yè)管理的先河。學(xué)習海爾經(jīng)驗，不僅要學(xué)習其先進(jìn)的管理方法，還應學(xué)習海爾的管理之道。海爾奉信，管理的本質(zhì)不在于“知”而在于“行”，其管理之道值得借鑒。
                                   — —亞旭電子生產(chǎn)副總  黃衛全

• MINITAB在質(zhì)量管理中的應用（實(shí)戰班）

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 江蘇-蘇州

  一、基本界面和操作介紹二、常用圖形的Minitab操作1、特性要因圖2、柏拉圖3、散布圖4、直方圖5、時(shí)間序列三、SPC的Minitab操作1、Xbar-R Chart2、Xbar-S Chart3、I-MR Chart4、Z-MR Chart5、..

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• MTP中層管理核心技能提升實(shí)戰班

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 天津-天津

  隨著(zhù)社會(huì )的迅速發(fā)展，各行各業(yè)的競爭也越加激烈和精細化，這對于企業(yè)的管理者提出了更多的挑戰。管理者不僅僅是過(guò)去的下命令死執行，而是需要管理者能迅速的掌握變化，接受、適應并積極變革舊的管理思維、方法與行為，從而實(shí)現自我到團隊的躍升，進(jìn)而有效的面對各種挑戰，把握新的發(fā)展機遇。在新時(shí)代的管理過(guò)程中，..

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• MINITAB在質(zhì)量管理中的應用（實(shí)戰班）

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海

  培訓時(shí)間/地點(diǎn)：2022年6月27~28日（星期二~星期三）/上 海2022年11月21~22日（星期一~星期二）/蘇 州收費標準：￥3500/人Ø含授課費、證書(shū)費、資料費、午餐費、茶點(diǎn)費、會(huì )務(wù)費、稅費Ø不包含學(xué)員往返培訓場(chǎng)地的交通費用、住宿費用，早餐..

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  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

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