5月28日 · 中國 成都萬(wàn)達工作法落地應用培訓班

【培訓對象】
董事長(cháng)，總經(jīng)理，副總，人力資源負責人，運營(yíng)負責人，企管部負責人.

【培訓收益】
1：課程內容融匯萬(wàn)達哲學(xué)、萬(wàn)達工作法與萬(wàn)達管理實(shí)踐，內容精彩，非讀書(shū)可達之高度。
2：本課程依托理論與實(shí)踐結合，結合萬(wàn)達企業(yè)實(shí)踐，案例講解，為業(yè)內首次。
3：本課程可操作性強，注重工具教學(xué)，課程內容可以直接移植本企業(yè)使用。
4：講師精通工程、地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、企業(yè)管理與資本運營(yíng)，重慶大學(xué)、中山大學(xué)、上海交大、北京大學(xué)多所名校學(xué)習，歷經(jīng)中國建筑、珠江地產(chǎn)、萬(wàn)達集團、中化集團等一流企業(yè)淬煉，語(yǔ)言幽默、知識廣博、經(jīng)驗豐富，不可錯過(guò)之一流講座。

1、公司研究框架：建立研究?jì)?yōu)秀公司的理論工具----建立公司治理、經(jīng)營(yíng)、管理與運營(yíng)的框架，明確公司研究的基本問(wèn)題，即向優(yōu)秀公司學(xué)習什么。
2、公司價(jià)值創(chuàng )造方式----重點(diǎn)研究公司如何為股東、利益相關(guān)者創(chuàng )造價(jià)值；
3、如何管控公司----從治理、經(jīng)營(yíng)與管理的角度，研究董事會(huì )如何管控集團企業(yè)。
4、萬(wàn)達發(fā)展歷程----重點(diǎn)梳理萬(wàn)達發(fā)展歷程，分析孵化新業(yè)務(wù)，如何尋找萬(wàn)億級市場(chǎng)。
5、萬(wàn)達業(yè)務(wù)組合----從早期多元化，到專(zhuān)注商業(yè)地產(chǎn)，再到多元化、國際化發(fā)展的業(yè)務(wù)組合，從戰略經(jīng)濟學(xué)高度分析萬(wàn)達業(yè)務(wù)組合。
6、萬(wàn)達管控體系----重點(diǎn)研究萬(wàn)達如何管控6000億資產(chǎn)，遍布全球的業(yè)務(wù)單元。
1、商業(yè)地產(chǎn)案例 
重點(diǎn)分析萬(wàn)達三大核心業(yè)務(wù)
1、商業(yè)模式；
2、產(chǎn)品設計；
3、營(yíng)銷(xiāo)、建設、運營(yíng)等具體案例。
2、萬(wàn)達院線(xiàn)案例
3、萬(wàn)達文旅案例
1、開(kāi)會(huì )----萬(wàn)達開(kāi)會(huì )，沒(méi)人敢睡。會(huì )議成本是非常高的，如何組織、主持會(huì )議、落實(shí)會(huì )議決策，是很多企業(yè)存在的問(wèn)題，如何利用好“會(huì )議”這種管理工具，是大企業(yè)必備的條件。
2、年會(huì )----年會(huì )，承載非常多的企業(yè)管理使命，很多企業(yè)將年會(huì )辦成了吃喝會(huì )、娛樂(lè )會(huì )、抽獎會(huì )，浪費企業(yè)資源，產(chǎn)生的效果不佳。如何將年會(huì )價(jià)值最大化，是非常值得研究的。萬(wàn)達年會(huì )是年度計劃、團隊激勵、企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，值得仔細研究。
3、活動(dòng)----人類(lèi)因活動(dòng)而聚集，因聚集而產(chǎn)生價(jià)值，如何組織企業(yè)的正式、非正式活動(dòng)，是一門(mén)學(xué)問(wèn)，從經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、義工、到萬(wàn)達好聲音，系列活動(dòng)承載萬(wàn)達使命。
4、傳播----為什么你做了那么多，別人卻不知道。企業(yè)文化專(zhuān)員、媒體利用、公關(guān)、企業(yè)活動(dòng)等系列傳播手段使用。
課程內容：回顧本日課程，問(wèn)題討論與交流；
培訓形式：講座、討論、交流
經(jīng)過(guò)一天講座，每個(gè)學(xué)員均會(huì )產(chǎn)生自己獨特的思考，在討論與交流階段，通過(guò)問(wèn)題解答、討論、交流、辯論等各種學(xué)習工具，幫助學(xué)員結合自己企業(yè)實(shí)際與本人工作實(shí)踐，形成自己的經(jīng)營(yíng)思路、管理理念，將所學(xué)知識進(jìn)行總結提煉。
5、識人----人力資源是公司最大的資產(chǎn)，也有可能是公司最大的負債，因此如何甄別最適合公司的人力資源，是企業(yè)非常頭疼的問(wèn)題，萬(wàn)達獨特的識人辦法，助力萬(wàn)達每年萬(wàn)人的招聘錄用。
6、培訓----如何將招聘的人力資源盡快熟悉崗位，迅速創(chuàng )造價(jià)值，萬(wàn)達對各級員工設計了系列培訓課程，并建立企業(yè)大學(xué)-萬(wàn)達學(xué)院。從熟悉萬(wàn)達（企業(yè)文化、制度、歷史等），到崗位能力培訓（業(yè)務(wù)流程縱橫向劃分、了解任務(wù)樹(shù)、工作邏輯圖、崗位問(wèn)題解決之道）等，值得學(xué)習。
7、制度----小企業(yè)可以人治，企業(yè)要成為集團、成為企業(yè)王國，沒(méi)有制度是空談。從企業(yè)文化、基本制度、到業(yè)務(wù)流程，萬(wàn)達制定簡(jiǎn)潔、高效的制度來(lái)予以約束企業(yè)活動(dòng)、崗位工作，并將企業(yè)管理軟件結合，形成萬(wàn)達運轉系統，這是萬(wàn)達最核心競爭力之一。
采用制度管控公司，用管理信息系統規避制度執行的冗長(cháng)、低效，從而建立起科學(xué)、高效、嚴格的管理系統，這是萬(wàn)達成功的根本。
8、復盤(pán)----企業(yè)創(chuàng )造的價(jià)值，不僅僅是經(jīng)濟價(jià)值，在項目執行過(guò)程之中形成的經(jīng)驗、教訓，必須組織團隊總結，通過(guò)文字、圖片、視頻等各種媒介保存，并在未來(lái)予以發(fā)揚 ，這就是復盤(pán)的核心。
9、食堂----辦好員工食堂，價(jià)值非常多：
1、辦員工食堂，成本高，由社會(huì )辦理，照樣折算在企業(yè)成本，所以辦與不辦，成本一樣；
2、食堂食品衛生、可口等技術(shù)問(wèn)題；
3、員工食堂做成營(yíng)銷(xiāo)：牛過(guò)部委的員工食堂；
4、儲備產(chǎn)業(yè)
一個(gè)員工食堂，萬(wàn)達玩出新花樣，且聽(tīng)專(zhuān)家解讀。
10、防腐敗----內部腐敗毀滅明朝帝國，一個(gè)龐大資產(chǎn)的企業(yè)，如何避免內部腐??？高薪，避免七大姑八大姨、內部審計，萬(wàn)達系列手段防止內部腐敗，值得各大同行學(xué)習。
11、安監----互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，一個(gè)小事件可能導致一個(gè)集團的崩塌，萬(wàn)達極其重視質(zhì)監、安監，并建立一套行之有效的辦法來(lái)管控質(zhì)量、安全問(wèn)題。
12、計劃----萬(wàn)達管控6000億資產(chǎn)，遍布全球的業(yè)務(wù)，極其重視管理，并通過(guò)“計劃系統”，其本質(zhì)就是“管理系統”來(lái)實(shí)現。企業(yè)除了研發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)、財務(wù)、人力等職能，還有一個(gè)重要的管理職能。大部分企業(yè)將業(yè)務(wù)管理有業(yè)務(wù)經(jīng)理執行，但是職能之間的灰色、空白地段經(jīng)常缺位，這就是大部分企業(yè)管理效率低的原因。
萬(wàn)達建立專(zhuān)職的管理部門(mén)-計劃部，來(lái)監控管理的全過(guò)程，從計劃、組織、執行、監督全程管理，并采用計算機系統（模塊化）來(lái)輔助管理，這就是萬(wàn)達計劃的本質(zhì)，也是萬(wàn)達戰車(chē)前進(jìn)的重要驅動(dòng)力。
13、模塊化----模塊化是萬(wàn)達在地產(chǎn)方面的重要發(fā)明創(chuàng )造，其本質(zhì)就是“計劃”，也是萬(wàn)達商業(yè)地產(chǎn)按時(shí)開(kāi)業(yè)的核武器。從事地產(chǎn)行業(yè)的企業(yè)，不了解、使用此武器，就是企業(yè)規模、效率低的本質(zhì)。
14、銷(xiāo)項表----簡(jiǎn)單有效的管理工具，對某一業(yè)務(wù)或者問(wèn)題，列出存在問(wèn)題清單，逐一解決。
15、執行力----一個(gè)集團只有一個(gè)真正的決策者，團隊的核心在于執行。如何打造超強的執行力，是每個(gè)企業(yè)追求的夢(mèng)想。核心：1、項目模塊節點(diǎn)；2、縱橫向責任清晰；3、利益一致。

問(wèn)題互動(dòng)討論與交流；
 

steven.fan:長(cháng)城房地產(chǎn)商學(xué)院特聘講師，國內多所大學(xué)工程、管理、經(jīng)濟等交叉學(xué)科淬煉。重慶大學(xué)、中山大學(xué)、上海交大、北京大學(xué)等多所大學(xué)房地產(chǎn)總裁班講師。先后擔任萬(wàn)達地產(chǎn)項目總經(jīng)理，運營(yíng)副總，萬(wàn)達集團計劃管理中心總經(jīng)理等職位。其在萬(wàn)達集團工作多年，熟悉萬(wàn)達集團的企業(yè)文化，經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，管理實(shí)踐。先后經(jīng)歷中國建筑、珠江投資、萬(wàn)達集團、中化集團等知名企業(yè)近20年經(jīng)營(yíng)管理淬煉，具備豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗，非常熟悉企業(yè)的發(fā)展之道與解決方案。其授課風(fēng)格幽默風(fēng)趣，知識面廣，創(chuàng )新思維活躍，從技術(shù)到管理，從管理到經(jīng)營(yíng)，從經(jīng)營(yíng)到治理，從日常管理到企業(yè)王道，這是一場(chǎng)不可錯過(guò)的智慧課堂。

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