基業(yè)長(cháng)青--德國西門(mén)子標桿學(xué)習之旅2012年5月6日-5月1

【培訓對象】
制造業(yè)董事長(cháng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)部長(cháng)，生產(chǎn)經(jīng)理、運營(yíng)經(jīng)理、設備經(jīng)理、持續改善經(jīng)理、精益經(jīng)理、變革管理部經(jīng)理、物流經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、供應鏈經(jīng)理。

【培訓收益】
A.零距離體驗世界級企業(yè)真實(shí)管理場(chǎng)景：西門(mén)子、奔馳、大眾等制造業(yè)巨擘實(shí)地參觀(guān)，深入了解世界五百強巨頭商業(yè)運作模式 B.聆聽(tīng)重量級專(zhuān)家解析最新管理理念：歐洲知名教授、頂級企業(yè)高管親臨授課，共同探討全球化背景下的永續發(fā)展之道 C.精英薈萃分享中國智慧：實(shí)戰案例分析，與企業(yè)精英和專(zhuān)家學(xué)者互動(dòng)交流，分享中國智慧。探討您的困惑。 D.文化考察與企業(yè)哲學(xué)：親身體會(huì )歐洲的民俗文化，了解不同文化背景下的企業(yè)哲學(xué)。

日期 城市 行程安排 <br /> 時(shí)間 內容 <br /> 第一天 上海/不萊梅 下午 行前培訓《德國制造業(yè)與精益管理系統》 <br /> 晚上 浦東機場(chǎng)集合出發(fā) <br /> 第二天 不萊梅 上午 抵達不萊梅；參觀(guān)市政廳、羅蘭特雕像、圣彼得大教堂 <br /> 下午 游覽波特舍街，集市廣場(chǎng)（調整時(shí)差；抵達當天不安排學(xué)習內容） <br /> 第三天 不萊梅 上午 在不萊梅大學(xué)舉行開(kāi)學(xué)典禮 <br /> 培訓一：《解密西門(mén)子基業(yè)長(cháng)青之一：人力資源管理》 <br /> 下午 參觀(guān)一：不來(lái)梅西門(mén)子公司 <br /> 第四天 不萊梅 上午 培訓二：《解密西門(mén)子基業(yè)長(cháng)青之：成本控制》 <br /> 下午 參觀(guān)二：不萊梅奔馳生產(chǎn)基地參觀(guān) <br /> 第五天 不萊梅 上午 培訓三：《解密西門(mén)子基業(yè)長(cháng)青之：品質(zhì)管理》 <br /> 下午 參觀(guān)三：不萊梅貝克啤酒廠(chǎng) <br /> 第六天 不萊梅 上午 培訓四：《制造業(yè)企業(yè)永續變革動(dòng)力——技術(shù)創(chuàng )新（奔馳、大眾案例解析）》 <br /> 下午 畢業(yè)典禮；頒發(fā)不萊梅大學(xué)培訓榮譽(yù)證書(shū) 游覽不萊梅港及德意志船舶博物館 <br /> 第七天 不萊梅-狼堡 上午 前往狼堡，游覽狼堡市區及具有歐洲特色的城市建筑 <br /> 下午 參觀(guān)四：大眾公司狼堡總部；大眾高管座談會(huì ) <br /> 第八天 狼堡-柏林 全天 前往柏林 <br /> 游覽凱撒威廉紀念塔、歐洲大廈、柏林墻，勃蘭登堡大門(mén)（德國希望與統一的象征）、帝國大廈舊（現聯(lián)邦議會(huì )）、亞歷山大廣場(chǎng)、柏林電視塔 <br /> 第九天 柏林/法蘭克福/上海 全天 游覽柏林市中心，在庫達姆商業(yè)街購物、留念 <br /> 晚上 搭乘航班經(jīng)法蘭克福轉機飛回中國 <br /> <br /> 注：上述行程為預定，實(shí)施時(shí)有部分調整的可能。 <br /> <br /> 【課程安排】 <br /> <br /> 第一單元：解密西門(mén)子基業(yè)長(cháng)青之：人才戰略 <br /> 第二單元：解密奔施基業(yè)長(cháng)青之：成本控制 <br /> 第一章 人力資源管理系統 <br /> 一、戰略人力資源管理對于選、用、育、留的要求 <br /> 二、傳統人事管理與現代人力資源管理的區別 <br /> 第二章 世界級企業(yè)的人才戰略觀(guān) <br /> 一、構筑可以支持企業(yè)發(fā)展20年的人才梯隊 <br /> 二、提供可以留住人才、培養人才的環(huán)境 <br /> 三、如何面對人才競爭 <br /> 第三章 甄選與留住關(guān)鍵人才 <br /> 一、什么樣的人才是“關(guān)鍵人才” <br /> 二、如何留住關(guān)鍵人才 <br /> 三、如何讓關(guān)鍵人才發(fā)揮關(guān)鍵作用 <br /> 第四章 西門(mén)子人才戰略案例剖析 <br /> 第一章 精益成本控制基礎知識 <br /> 一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)三種不同理念 <br /> 二、成本控制的三大機能 <br /> 三、科學(xué)成本管理法 <br /> 第二章 世界級企業(yè)的成本控制要點(diǎn) <br /> 一、生產(chǎn)現場(chǎng)的成本控制 <br /> 二、優(yōu)化廠(chǎng)內物流 <br /> 三、做好庫存管理，降低庫存浪費 <br /> 四、提升設備效率 <br /> 五、降低人工成本 <br /> 第三章、成本企化管理 <br /> 一、什么是成本企化管理 <br /> 二、成本企化管理六階段 <br /> 第四章、奔馳成本案例管理剖析 <br /> 第三單元：解密貝克啤酒基業(yè)長(cháng)青之：品質(zhì)管理 <br /> 第四單元：制造業(yè)企業(yè)永續變革動(dòng)力——技術(shù)創(chuàng )新 <br /> 第一章 現代品質(zhì)管理觀(guān)點(diǎn) <br /> 一、品質(zhì)概念的演化及內涵 <br /> 二、品質(zhì)管理的發(fā)展階段 <br /> 三、全面品質(zhì)管理 <br /> 四、品質(zhì)管理思想 <br /> 第二章 品質(zhì)管理規劃 <br /> 一、品質(zhì)方針和品質(zhì)目標 <br /> 二、品質(zhì)資源配置與管理 <br /> 三、過(guò)程品質(zhì)控制 <br /> 四、品質(zhì)檢驗 <br /> 第三章 貝克啤酒品質(zhì)管理案例剖析 <br /> 第一章 競爭環(huán)境下企業(yè)研發(fā)的發(fā)展策略 <br /> 一、技術(shù)創(chuàng )新關(guān)鍵詞：低成本、高效率、持續創(chuàng )新 <br /> 二、技術(shù)平臺是企業(yè)低成本而快速擴張的基本策略 <br /> 三、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與技術(shù)開(kāi)發(fā)分離管理 <br /> 四、技術(shù)的分類(lèi)及核心技術(shù)管理 <br /> 第二章 世界級企業(yè)的技術(shù)管理 <br /> 一、技術(shù)創(chuàng )新技術(shù)開(kāi)發(fā)流程 <br /> 二、技術(shù)平臺形成以及技術(shù)規劃 <br /> 三、知識產(chǎn)權管理 <br /> 四、技術(shù)開(kāi)發(fā)人員進(jìn)行考核和激勵 <br /> 第三章 大眾的技術(shù)創(chuàng )新案例剖析 <br /> 第四章 奔馳的技術(shù)創(chuàng )新案例剖析 <br /> <br /> 【部分參觀(guān)企業(yè)介紹】 <br /> <br /> 1．不萊梅西門(mén)子公司 <br /> 西門(mén)子股份有限公司創(chuàng )立于1847年，總部位于柏林和慕尼黑的西門(mén)子公司是德國乃至歐洲最大的電器電子公司,也是世界上最大的電氣工程和電子公司之一。自從公司成立以來(lái)，可持續性就一直是西門(mén)子公司的顯著(zhù)特征。在西門(mén)子，可持續性意味著(zhù)長(cháng)期的經(jīng)濟成功以及一個(gè)好的企業(yè)公民所應具備的環(huán)境意識和社會(huì )責任感。西門(mén)子80%的銷(xiāo)售額來(lái)自德國境外。其業(yè)務(wù)遍及全球190多個(gè)國家，在全世界擁有大約600家工廠(chǎng)、研發(fā)中心和銷(xiāo)售辦事處。 <br /> 主要參觀(guān)：西門(mén)子地鐵控制系統的研發(fā)與生產(chǎn)，優(yōu)秀技術(shù)人才的引進(jìn)、儲備、培訓、提升等。 <br /> 2．不萊梅奔馳生產(chǎn)基地 <br /> 德國奔馳創(chuàng )立于1926年，總部設在德國斯圖加特，是世界十大汽車(chē)公司之一，同時(shí)也是世界上歷史最悠久的的汽車(chē)制造商。奔馳汽車(chē)公司憑借其高質(zhì)量、高性能豪華汽車(chē)聞名全球家。從1926年至今，公司堅持不追求汽車(chē)產(chǎn)量的擴大，而只追求生產(chǎn)出高質(zhì)量、高性能的高級別汽車(chē)產(chǎn)品。在全球前50名的汽車(chē)公司中，奔馳公司產(chǎn)量最小，但它的利潤和銷(xiāo)售額卻名列前五名。 <br /> 主要參觀(guān)：奔馳C系列轎車(chē)的生產(chǎn)裝配，生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量監控體系，轎車(chē)物流系統。 <br /> 3．大眾公司狼堡總部 <br /> 德國大眾的總部位于狼堡（Wolfsburg），狼堡屬于下薩克森州，該市是在1938年隨著(zhù)大眾汽車(chē)廠(chǎng)的興建而成立的，市民中的40%都在大眾汽車(chē)廠(chǎng)上班，大眾集團在狼堡的員工達5萬(wàn)人，因此可以說(shuō)狼堡是因大眾汽車(chē)的存在而存在的。大眾汽車(chē)集團總部的生產(chǎn)廠(chǎng)建筑面積為1.6公頃，目前，狼堡工廠(chǎng)日產(chǎn)2500輛轎車(chē)，滿(mǎn)負荷運轉時(shí)可達3000輛，生產(chǎn)的車(chē)型有高爾夫、途安、寶來(lái)和路波。狼堡擁有位于工廠(chǎng)旁邊的主題公園式汽車(chē)城，汽車(chē)城是大眾汽車(chē)集團一個(gè)全新的服務(wù)與交流中心，同時(shí)也是大眾汽車(chē)集團可以利用的一個(gè)營(yíng)銷(xiāo)工具。 <br /> 主要參觀(guān)：狼堡大眾汽車(chē)城，了解大眾汽車(chē)的歷史，體驗德國汽車(chē)文化的魅力。 <br /> 4．不萊梅大學(xué) <br /> 不萊梅大學(xué)是一所歷史悠久的德國名牌大學(xué)，也是德國不萊梅的一所年輕的公立大學(xué)，成立于1971年，同時(shí)還是不萊梅規模最大的大學(xué)。它的前身是建于1584年的不萊梅拉丁學(xué)校。1610年變?yōu)榻淌诜▽W(xué)、醫學(xué)、哲學(xué)的專(zhuān)門(mén)大學(xué)，直到16世紀末。1810年、1811年在拿破侖統治時(shí)期稱(chēng)為法蘭西不萊梅大學(xué)。1948年改為不萊梅國際大學(xué)。1971年作為改良大學(xué)正式更名為不萊梅大學(xué)，成為德國當今學(xué)科最多、研究機構最全的高等學(xué)府之一。如今不萊梅大學(xué)擁有25000名注冊學(xué)生，科學(xué)研究人員1630名，其他工作人員1100名，是一座名副其實(shí)的世界大學(xué)。不萊梅大學(xué)中現在1575名外國留學(xué)生，他們來(lái)自世界五大洲的許多國家。自1996年以來(lái)，不萊梅大學(xué)成為德國有名的7所大學(xué)之一，它積極參與大學(xué)的管理與改革，注重大學(xué)間在教學(xué)和研究方面的合作。不萊梅大學(xué)已經(jīng)成為德國西北部的科研中心，它是1580名科學(xué)家的科研基地，25000名學(xué)生的學(xué)習場(chǎng)所，1000多名雇員的工作地點(diǎn)。

佩特拉 伯克斯勒（Petra ； ；Boxler)博士 畢業(yè)于德國知名的不萊梅大學(xué)，獲博士學(xué)位。目前任職該校培訓中心主任； 曾為西門(mén)子、拜爾等知名企業(yè)提供人力資源解決方案； 在人力資源提升，特別是企業(yè)培訓方案的組建設計方面具有獨到的見(jiàn)解和資源。 克勞蒂爾 柯登伯格（Claudia ； ；Kedenburg） 教授 慕尼黑大學(xué)經(jīng)濟學(xué)博士； 現任不萊梅大學(xué)教授。在工商界擁有17年從業(yè)經(jīng)驗；曾任職于德國巴斯夫公司等世界500強企業(yè)； 在企業(yè)管理、品質(zhì)安全、企業(yè)內訓等方面很有建樹(shù)。著(zhù)有《歐洲企業(yè)分析》等作品。

• 卓越的客戶(hù)服務(wù)技巧訓練 2023年06月14-15日 廣州

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海

  2023年06月14-15日 深圳 2023年06月28-29日 上海2023年08月12-13日 西安 2023年10月13-14日 上海2023年12月01-02日 上海課程特色：服務(wù)理念感悟 + 服務(wù)心態(tài)塑造 + 能力框架構建 + 服務(wù)技巧提升 + 服務(wù)問(wèn)題解決課程..

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• 卓越領(lǐng)導的五項修煉-戰略視角的領(lǐng)導力塑造 2020年10月15日 上海

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海

  授課方式生動(dòng)講解、案例研討、課堂演練、情景模擬。課程大綱導論：究竟何謂領(lǐng)導？切題案例：馬云的領(lǐng)導者畫(huà)像Ø 身后有追隨者的人Ø 比你能干的人還跟著(zhù)你干就說(shuō)明你有領(lǐng)導力Ø 你憑什么去當人家的領(lǐng)導？Ø 領(lǐng)導權力的來(lái)..

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• 中層的戰略執行力與領(lǐng)導力提升 2020年10月14-15日 上海

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海

  授課方式結構化原理講解 + 角色感悟深度認知 + 經(jīng)典案例研討分享 + “工具表”實(shí)戰演練課程大綱第一天：《中層經(jīng)理的戰略執行力》一、走出戰略管理誤區——界定中層面臨的戰略問(wèn)題 Ø 案例導入：戰略落地的困惑&O..

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• 企業(yè)IPO上市策劃特訓營(yíng)-12月13~15日

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  【課程背景】2019國內IPO市場(chǎng)審核速度明顯加快，對以往存量的審批預示著(zhù)“創(chuàng )業(yè)板注冊制改革”的即將來(lái)臨。未來(lái)上交所、深交所“注冊制”并行將再次改變中國資本市場(chǎng)格局。加上創(chuàng )業(yè)板對于行業(yè)的寬容度、企業(yè)創(chuàng )業(yè)板上市的標準多樣性，都將為企業(yè)帶來(lái)前所未有..

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• 心心相印-有效溝通與協(xié)作2017年9月15日宋先生

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 北京-北京

  《心心相印-有效溝通與協(xié)作》（管理）培訓時(shí)間：2017年9月15日 一天 （ 9:00-12:00 13:30—16:30）培訓投資：人民幣1980元/人(含培訓、資料費、茶點(diǎn)、文具費等)培訓地點(diǎn)：北京海淀區（詳細請報名后索取確認函）培訓對象：企業(yè)中高層管理者，各..

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