GOLEV六西格瑪綠帶BB秘籍雙周未班

【培訓對象】
企業(yè)中高層管理及技術(shù)人員,生產(chǎn)、品質(zhì)、工程部工程師，主管，經(jīng)理及技術(shù)人員

【培訓收益】
本課程可以提高企業(yè)和個(gè)人的核心竟爭力

六西格瑪思維導圖教學(xué)法此乃GLSS管理咨詢(xún)多年輔導咨詢(xún)之秘籍，利用六西格瑪思維導圖輔導學(xué)員快速記憶注冊考試大綱知識點(diǎn)和GOLEV黑帶題庫進(jìn)行練習，輔導的泰科、飛利浦、萬(wàn)杰、阿爾斯通、諾基亞、奧普斯等公司的學(xué)員100%PASS的殺手锏。

 

 第一天：

Ⅰ六西格瑪管理概論

1.   六西格瑪管理的發(fā)展

2.   六西格瑪管理的概念和核心理念

3.   六西格瑪管理的組織和推進(jìn)

4.   六西格瑪管理方法論

5.   精益六西格瑪

6.   六西格瑪思維導圖總圖與注冊考試大綱知識點(diǎn)記憶方法

II 六西格瑪—界定

1.   六西格瑪與過(guò)程管理

2.   改進(jìn)機會(huì )確定

3.   六西格瑪項目管理

4.   六西格瑪項目管理工具

5.   六西格瑪思維導圖定義分圖與題庫練習

 

第二天：

III 六西格瑪—測量

1.   過(guò)程分析和文檔

2.   概率與數理統計基礎

3.   收集和歸納數據

4.   測量系統分析

5.   過(guò)程能力和績(jì)效

6.   六西格瑪思維導圖測量分圖與題庫練習

 

第三天：
IV 六西格瑪—分析

1.   過(guò)程分析概述

2.   假設檢驗

3.   單因子方差分析

4.   列聯(lián)表

5.   多變異分析

6.   相關(guān)分析與回歸分析

7.   多元回歸與邏輯回歸

8.   精益分析工具

9.   非參數檢驗

10.  六西格瑪思維導圖分析分圖與題庫練習 

 

第四天：
V 六西格瑪—改進(jìn)和控制

1.   改進(jìn)方法概述

2.   試驗設計 (DOE)基礎

3.   全因子設計簡(jiǎn)介

4.   部分因子實(shí)驗設計

5.   響應曲面DOE

6.   混料DOE

7.   田口DOE

8.   精益改進(jìn)工具

9.   改進(jìn)方案驗證、評價(jià)與實(shí)施

10.  六西格瑪思維導圖改進(jìn)分圖與題庫練習

 

第五天：
VI 控制

1.   控制階段概述

2.   常規控制圖

3.   高級控制圖 

4.   精益控制工具

5.   六西格瑪項目總結和成果評審

6.   六西格瑪思維導圖控制分圖與題庫練習 

7.   六西格瑪思維導圖精益分圖與題庫練習

 

第六天：

VII 六西格瑪設計簡(jiǎn)介

1.   六西格瑪設計概述

2.   質(zhì)量功能展開(kāi)

3.   FMEA簡(jiǎn)介

4.   TRIZ

5.   六西格瑪思維導圖設計分圖與模擬考試

 

附錄：知識點(diǎn)評價(jià) 
綠帶項目輔導及實(shí)施案例1&2
黑帶項目輔導及實(shí)施案例1&2

培訓時(shí)間：6天，10000元/人;10天，18000元/人
（ASQ包過(guò)+X元即輔導項目費；CAQ包過(guò)+Y元即項目輔導費）
培訓時(shí)間：10-20天，到企業(yè)進(jìn)行培訓咨詢(xún)輔導,價(jià)格優(yōu)惠。

培訓老師：X+Y

 

項目咨詢(xún)顧問(wèn)：文老師
  清華大學(xué)深圳研究院特聘教授，北京大學(xué)MBA,貝思德國際管理精益六西格瑪咨詢(xún)專(zhuān)家，精益六西格瑪黑帶大師。中國企業(yè)聯(lián)合會(huì )培訓中心客座教授，在美的、美資PULSE、港資億利達集團等長(cháng)期從事高層精益六西格瑪管理及技術(shù)管理，多年潛心研究各國外企的精益六西格瑪管理特點(diǎn)及先進(jìn)方法。主要研究方向為6SIGMA管理及其在企業(yè)中的推行策略。在外企先進(jìn)精益六西格瑪管理技術(shù)方面有較深造詣和豐富實(shí)戰經(jīng)驗。已出版專(zhuān)著(zhù)《現代企業(yè)精益六西格瑪管理技術(shù)》、《精益六西格瑪管理》；《6SIMGA實(shí)戰》；《精益管理4部》；《6SIGMA設計實(shí)戰》；《服務(wù)業(yè)精益六西格瑪》等多部，即將出版《新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理體系IPDFSS叢書(shū)》等。曾應深圳技術(shù)監督局培訓中心等多家單位之約進(jìn)行6SIGMA方面的講座和培訓。曾參與中山毅嘉公司、德高公司、韓國友星電子、東菱凱琴集團、深圳海光電子有限公司、國營(yíng)軍工六九二廠(chǎng)的精益和六西瑪項目實(shí)施并取得較大財務(wù)收益。

培訓和指導過(guò)的企業(yè)有：

海永利電子有限公司                  香港億利達電子

臺灣富士康企業(yè)集團                  日本和林電子有限公司

香港雅剛電子有限公司                中國移動(dòng)深圳有限公司

臺灣毅佳電子有限公司                美的集團

香港德高電子有限公司                TCL金能電池

華行玩具有限公司                      日本TESCOM香港有限公司

韓國三星電機公司                      香港華剛電子

惠州友星電子有限公司                東菱集團

西安西門(mén)子信號有限公司              珠海FDK電器有限公司

英國基山工具有限公司                美資青島艾默生有限公司

美資中施設備有限公司                美資珠海京瓷工具有限公司

德國埃孚倫汽車(chē)有限公司              SGS中國有限公司

香港永順泰集團                         浙江新杰克集團

河南白象食品集團                      山東斯貝爾集團

中建材國際貿易有限公司              安防制造（中國）有限公司

亞蘭士（中國）有限公司              廣州摩拉網(wǎng)絡(luò )科技有限公司

埃斯倍傳動(dòng)（中國）有限公司          伊莎特上海文具有限公

信電電線(xiàn)有限公司                       廣州立德檢測有限公司

大連環(huán)友屏蔽泵有限公司              中國移動(dòng)江門(mén)有限公司

斯比凱可生物制品有限公司            北京繼保自動(dòng)化有限公司

北京安達維爾科技有限公司            弈欣電機股份有限公司

東莞高步昭和電子廠(chǎng)                    和林電子（深圳）有限公司

瑞欣實(shí)業(yè)（深圳）有限公司            南京梅山冶金發(fā)展有限公司

昆明醋酸纖維有限公司                     NORDEX風(fēng)電有限公司

皮爾博格有色零部件有限公司            常州蘭柯四通閥有限公司

卓越AMAZON                                 伊莎瑞特上海文具

蘋(píng)果APPLE                                        興發(fā)鋁業(yè)

文老師部分著(zhù)作：《新工廠(chǎng)管理20部》與《六西格瑪管理6部》

 

中國首部企業(yè)轉型升級即貝思德企業(yè)轉型升級戰略系列叢書(shū)《新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理體系叢書(shū)4部》

即將出版《精益創(chuàng )新轉型升級管理體系叢書(shū)4部》《DMAIC管理突破方法論》、《DFSS技術(shù)突破方法論》、《精益創(chuàng )新設計（LID)成本突破方法論》、《QFD+TRIZ+DOE創(chuàng )新突破方法論》、《精益研發(fā)（LRD)管理突破方法論》、《DFLSS系統突破方法論》

 最近為YL世界級制造WCM咨詢(xún)項目開(kāi)發(fā)有系列世界級企業(yè)WCMP最佳實(shí)踐課程：《世界級制造WCM突破改善方法論》、《成本管理CD最佳實(shí)踐》、《DFM制造設計最佳實(shí)踐》、《面向工藝優(yōu)化的最佳實(shí)踐》、《面向質(zhì)量設計最佳實(shí)踐》、《高級DOE最佳實(shí)踐》、《高級SPC/CPK公差設計與優(yōu)化》、《精益設計LD最佳實(shí)踐》、《田口方法最佳實(shí)踐》、《RDI研發(fā)管理技能提升與訓練》、《高級MINITAB應用實(shí)踐》、《高級改善AK最佳實(shí)踐》、《構建世界級WCM管理體系》、《PDM研發(fā)管理認證》等課程。