LD精益設計最佳實(shí)踐

【培訓對象】
企業(yè)中高層管理及技術(shù)人員（生產(chǎn)、品質(zhì)、工程部工程師，主管，經(jīng)理及技術(shù)人員

【培訓收益】
本課程可以提高企業(yè)和個(gè)人的核心竟爭力，為企業(yè)培養具備組織能力、激勵能力、項目管理技術(shù)、數理統計診斷能力

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 培訓時(shí)間：3天，培訓價(jià)格：9888元/人

培訓時(shí)間：上午9:30-12:00 下午13:30-17:30

 

概述 -
        盡管速度和效率的需求日益增加，很多產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團隊所付出的心血往往是不必要的和潛在的浪費。在許多情況下，團隊成員都是一天八個(gè)小時(shí)中只有一個(gè)小時(shí)的時(shí)間花在直接為他們的客戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值。精益的產(chǎn)品發(fā)展研討會(huì )，提出了一套削減浪費，提高速度和效率領(lǐng)先、實(shí)用的工具。在這個(gè)過(guò)程中“精益方法”使浪費的急劇減少，同時(shí)騰出寶貴的資源用于其他項目工作。公司已經(jīng)接受了這些實(shí)際，世界級企業(yè)最佳實(shí)踐WCMP已報道的新產(chǎn)品推出時(shí)間表減少百分之五十，浪費消除，毛利率顯著(zhù)改善，提高客戶(hù)滿(mǎn)意度。這個(gè)工作坊涵蓋所有學(xué)科的各個(gè)方面，包括一步一步的過(guò)程中自定義自己的精益流程，達到快速、高附加值產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)。為什么許多企業(yè)搞了N年精益生產(chǎn)，大多都是5S現場(chǎng)改善級層面，方法工具用了一大堆也效果不佳，其實(shí)精益生產(chǎn)一開(kāi)始新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)就決定了的，精益生產(chǎn)是設計出來(lái)的，80%是由設計決定的，其他20%只有用精益生產(chǎn)六西格瑪工具方法去改善了。

完成本課程后，學(xué)生應能 -

1、確定非增值任務(wù)和浪費任何發(fā)展項目的工作習慣。
2、應用12個(gè)精益方法，提供即時(shí)節省時(shí)間和成本。
3、用一步一步的為優(yōu)先改善活動(dòng)的方法。
4 、提高客戶(hù)/團隊/管理溝通的質(zhì)量和效率。
5 、最大限度地利用稀缺的人力和資本資源。
6 、支持紀律文化，價(jià)值的重點(diǎn)和不容忍的浪費。

誰(shuí)應該參加 -

        產(chǎn)品線(xiàn)的經(jīng)理，團隊領(lǐng)導，任務(wù)經(jīng)理，職能部門(mén)經(jīng)理，六西格瑪黑帶/綠帶，改善冠軍，運營(yíng)經(jīng)理，流程所有者，設計工程師，和所有其他與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的職責。

課程大綱

第一講 精益設計成本降低
 1、當一個(gè)產(chǎn)品賺錢(qián)你會(huì )怎么想？
  2、篩選有利可圖的產(chǎn)品設計方案
  3、定義目標成本
  4、二十個(gè)產(chǎn)品成本杠桿評估工具

第二講 捕捉客戶(hù)之聲
 1、價(jià)值測試
 2、精益QFD 
 3、優(yōu)先考慮客戶(hù)需求
 4、關(guān)鍵CTQ’s指標確定

第三講 基于平臺的成本降低
  1、產(chǎn)品線(xiàn)作為一個(gè)“系統”
  2、平臺層次
  3、產(chǎn)品線(xiàn)優(yōu)化團隊
  4、開(kāi)發(fā)產(chǎn)品線(xiàn)藍圖
  5、微平臺戰略
   6、模塊化/可擴展的設計
   7、大規模定制

第四講 價(jià)值工程
  1、價(jià)值工程與分析VE/VA
  2、考慮替代設計
  3、識別成本高杠桿點(diǎn)
  4、“價(jià)值工程”快速評估
  5、Pugh概念選擇方法

 第五講 DFMA方法
  1、魯棒設計概述
  2、設計規則和設計標準化工具
  3、制造和組裝設計（ DFMA ）
  4、實(shí)現成本不斷改進(jìn)

 第六講 DFSS方法
   1、六西格瑪設計概述
   2、DFSS方法論
   3、傳遞函數建模與優(yōu)化
   4、實(shí)現質(zhì)量不斷改進(jìn)

 第七講 創(chuàng )新設計
   1、創(chuàng )新理論
   2、創(chuàng )新思維
   3、創(chuàng )新方法
   4、創(chuàng )新最佳實(shí)踐

第八講 2025制造最佳設計
 1、2025制造戰略
 2、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+智慧工廠(chǎng)設計
 3、智能化設計
 4、綠色設計與可持續發(fā)展

 第九講 生產(chǎn)工藝準備（3P）
 1、 精益3P概述
2、設計工序3P流程
3、現有或者新設計3P流程
4、七種設計方案
5、十六條原則
 6、零部件自制與外包、購買(mǎi)的權衡

第十講 自我評估和持續改善的精益工具
1、 精益系統十倍突破戰略思維導圖11講
2、 精益生產(chǎn)思維導圖
3、  精益突破創(chuàng )新TRIZ思維導圖
4、  精益物流供應鏈思維導圖
5、  精益開(kāi)發(fā)體系思維導圖

 

培訓老師： 文放懷教授

清華大學(xué)深圳研究院特聘教授，北京大學(xué)MBA,貝思德國際管理精益六西格瑪咨詢(xún)專(zhuān)家，精益六西格瑪黑帶大師。中國企業(yè)聯(lián)合會(huì )培訓中心客座教授，在美的、美資PULSE、港資億利達集團等長(cháng)期從事高層精益六西格瑪管理及技術(shù)管理，多年潛心研究各國外企的精益六西格瑪管理特點(diǎn)及先進(jìn)方法。主要研究方向為6SIGMA管理及其在企業(yè)中的推行策略。在外企先進(jìn)精益六西格瑪管理技術(shù)方面有較深造詣和豐富實(shí)戰經(jīng)驗。已出版專(zhuān)著(zhù)《現代企業(yè)精益六西格瑪管理技術(shù)》、《精益六西格瑪管理》；《6SIMGA實(shí)戰》；《精益管理4部》；《6SIGMA設計實(shí)戰》；《服務(wù)業(yè)精益六西格瑪》等多部，即將出版《新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理體系IPDFSS叢書(shū)》等。曾應深圳技術(shù)監督局培訓中心等多家單位之約進(jìn)行6SIGMA方面的講座和培訓。曾參與中山毅嘉公司、德高公司、韓國友星電子、東菱凱琴集團、深圳海光電子有限公司、國營(yíng)軍工六九二廠(chǎng)的精益和六西瑪項目實(shí)施并取得較大財務(wù)收益。

 

培訓和指導過(guò)的企業(yè)有：

海永利電子有限公司                香港億利達電子

臺灣富士康企業(yè)集團                日本和林電子有限公司

香港雅剛電子有限公司               中國移動(dòng)深圳有限公司

臺灣毅佳電子有限公司               美的集團

香港德高電子有限公司               TCL金能電池

華行玩具有限公司                 日本TESCOM香港有限公司

韓國三星電機公司                 香港華剛電子

惠州友星電子有限公司               東菱集團

西安西門(mén)子信號有限公司               珠海FDK電器有限公司

英國基山工具有限公司               美資青島艾默生有限公司

美資中施設備有限公司               美資珠海京瓷工具有限公司

德國埃孚倫汽車(chē)有限公司               SGS中國有限公司

香港永順泰集團                  浙江新杰克集團

河南白象食品集團                 山東斯貝爾集團

中建材國際貿易有限公司               安防制造（中國）有限公司

亞蘭士（中國）有限公司               廣州摩拉網(wǎng)絡(luò )科技有限公司

埃斯倍傳動(dòng)（中國）有限公司               伊莎特上海文具有限公司

信電電線(xiàn)有限公司                 廣州立德檢測有限公司

大連環(huán)友屏蔽泵有限公司               中國移動(dòng)江門(mén)有限公司

斯比凱可生物制品有限公司               北京繼保自動(dòng)化有限公司

北京安達維爾科技有限公司               弈欣電機股份有限公司

東莞高步昭和電子廠(chǎng)                和林電子（深圳）有限公司

瑞欣實(shí)業(yè)（深圳）有限公司               南京梅山冶金發(fā)展有限公司

昆明醋酸纖維有限公司               NORDEX風(fēng)電有限公司

皮爾博格有色零部件有限公司             常州蘭柯四通閥有限公司

卓越AMAZON                    伊莎瑞特上海文具

安徽中煙                     浙江中煙

河北中煙                     湖南中煙

興發(fā)鋁業(yè)                                          江蘇薄板
豪鵬國際                                          新能德科技

 

文老師部分著(zhù)作：《新工廠(chǎng)管理20部》與《六西格瑪管理6部》

中國首部企業(yè)轉型升級即貝思德企業(yè)轉型升級戰略系列叢書(shū)《新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理體系叢書(shū)》

• 豐田精益與廣汽智能制造最佳實(shí)踐——走進(jìn)廣汽豐田&廣汽埃安燈塔工廠(chǎng)

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  第一天：廣汽豐田參觀(guān)+主題交流分享09:00-10:00 標桿學(xué)習行前引導隨團顧問(wèn)通過(guò)對廣汽豐田的簡(jiǎn)單介紹，引導大家對其精益管理理念的深入思考。10:00-10:40 廣汽豐田參觀(guān) 參觀(guān)了解豐田工廠(chǎng)建設和規模情況，量產(chǎn)情況； 步行參觀(guān)總裝車(chē)間操..

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• 走進(jìn)華潤&華為探索企業(yè)數字化轉型的最佳實(shí)踐

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  第一天：華潤參觀(guān)+主題交流分享08:00-09:00 標桿學(xué)習行前引導華潤背景及參訪(fǎng)學(xué)習行程介紹：隨團顧問(wèn)通過(guò)對華潤公司的介紹，引導大家對其多元化智慧華潤的理念的深入思考。09:00-10:00 華潤數字化體驗中心參觀(guān)華潤數字化體驗中心是華潤集團管理信息化與業(yè)務(wù)信息化的綜合展示平..

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• IT項目管理與需求分析最佳實(shí)踐 培訓班

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 四川-成都

  第一天上午 IT戰略與項目組合管理 1． IT戰略與IT執行力 IT戰略規劃 信息化頂層架構 IT戰略執行力 IT投資組合管理 IT價(jià)值評估2． 大型IT 項目組合管理產(chǎn)品愿景與需..

  ￥8,800   元/ 天

  人氣：742  

  

• 企業(yè)級數據資產(chǎn)管理體系建設與運營(yíng)最佳實(shí)踐 培訓班

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  第一天上午企業(yè)數據資產(chǎn)發(fā)展現狀 1. 企業(yè)數字化轉型及智能化需求2. 高價(jià)值數據資源日益成為搶占未來(lái)發(fā)展主動(dòng)權3. 數據分布散-企業(yè)的數據資源散落在多個(gè)業(yè)務(wù)系統4. 數據標準散-數據標準不統一，數據孤島普遍存在5. 數據質(zhì)量差-標準缺失、數據錄入不規范導致數據質(zhì)量差6..

  ￥7,800   元/ 天

  人氣：542  

  

• 豐田精益與廣汽創(chuàng )新管理最佳實(shí)踐

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  第一天：廣汽豐田參觀(guān)+主題交流分享9:00-10:00 標桿學(xué)習行前引導隨團顧問(wèn)通過(guò)對廣汽豐田的簡(jiǎn)單介紹，引導大家對其廣汽豐田發(fā)展的深入思考。10:00-11:00 廣汽豐田參觀(guān) 參觀(guān)了解豐田工廠(chǎng)建設和規模情況，量產(chǎn)情況； 步行參觀(guān)總裝車(chē)間操作..

  ￥5,800   元/ 天

  人氣：606