以利潤為中心的企業(yè)績(jì)效管理

【培訓對象】
企業(yè)總經(jīng)理/副總經(jīng)理/人力資源（人事行政）總監/各相關(guān)職能部門(mén)經(jīng)理 ＜br /＞

【培訓收益】
1 使學(xué)員明晰推行以利潤為中心的績(jì)效管理模式的意義與重要性； ＜br /＞2 使學(xué)員通曉以利潤為中心的績(jì)效管理模式的操作流程和操作方法； ＜br /＞3 使學(xué)員對以利潤為中心的績(jì)效管理具有全面、深刻的認識，從而轉變HR ＜br /＞觀(guān)念及管理行為方式，提升個(gè)人與組織整體績(jì)效，達成企業(yè)戰略愿景！ ＜br /＞

以利潤為中心的企業(yè)績(jì)效管理 <br />
★ 課程意義 <br />
為什么公司美好的愿景與戰略目標總難以有效達成？ <br />
為什么公司股東的價(jià)值總難以最大限度得到回報？ <br />
為什么員工的智力與勞力付出總難以得到正確的度量與激勵？ <br />
為什么公司的績(jì)效考評總會(huì )流于形式而無(wú)法產(chǎn)生真正的管理價(jià)值與效果？ <br />
為什么？？？ <br />
----企業(yè)經(jīng)營(yíng)要的是利潤和業(yè)績(jì)。以利潤為中心的績(jì)效管理將是中國企業(yè)培育世界級競爭力最為重要的管理體系，通地有效的建立、實(shí)施并不斷完善將使您的企業(yè)戰略得以實(shí)現，企業(yè)管理得以提升，企業(yè)人力資本得以升值，企業(yè)核心競爭力得以持續增長(cháng)！ <br />
★ 課程目標 <br />
1 使學(xué)員明晰推行以利潤為中心的績(jì)效管理模式的意義與重要性； <br />
2 使學(xué)員通曉以利潤為中心的績(jì)效管理模式的操作流程和操作方法； <br />
3 使學(xué)員對以利潤為中心的績(jì)效管理具有全面、深刻的認識，從而轉變HR <br />
觀(guān)念及管理行為方式，提升個(gè)人與組織整體績(jì)效，達成企業(yè)戰略愿景！ <br />
★ 課程對象 <br />
企業(yè)總經(jīng)理/副總經(jīng)理/人力資源（人事行政）總監/各相關(guān)職能部門(mén)經(jīng)理 <br />
★ 講授方式 <br />
1 60/40原則（60%專(zhuān)家講解答疑，40%學(xué)員互動(dòng)研討）； <br />
2 理論講授 + 案例剖析 + 小組互動(dòng)研討 + 情境模擬+作業(yè)訓練； <br />
★ 課程時(shí)間 <br />
1 2天（12小時(shí)），依據企業(yè)方或培訓機構要求而定； <br />
★ 課程綱要 <br />
第一單元 企業(yè)以利潤為中心的績(jì)效管理模式之---意義與認知 <br />
1 企業(yè)績(jì)效管理要的是什么？做的是什么？； <br />
2 企業(yè)實(shí)施以利潤為中心的績(jì)效管理有何重要意義？ <br />
3 企業(yè)實(shí)施以利潤為中心的績(jì)效管理與傳統績(jì)效考核管理異同點(diǎn)剖析 <br />
引子案例： 企業(yè)績(jì)效考核管理的核心目標究竟是什么？ <br />
第二單元 企業(yè)以利潤為中心的績(jì)效管理模式之---體系全面介紹 <br />
1 企業(yè)以利潤為中心的績(jì)效管理之---特點(diǎn)（六個(gè)全面：簡(jiǎn)介） <br />
2 以利潤為中心的績(jì)效管理模式之---目標計劃體系 <br />
3 以利潤為中心的績(jì)效管理模式之---流程管理體系 <br />
4 以利潤為中心的績(jì)效管理模式之---制度保證體系 <br />
5 以利潤為中心的績(jì)效管理模式之---執行實(shí)施體系 <br />
6 以利潤為中心的績(jì)效管理模式之---結果運用體系 <br />
案例： 摩托羅拉（中國）公司績(jì)效管理體系分享 <br />
案例： 某知名品牌家具制造集團績(jì)效管理結果運用與實(shí)踐分享 <br />
第三單元 以利潤為中心的績(jì)效管理體系之---KPI如何設計？ <br />
1 如何圍繞利潤設計KPI---設計的五大原則 <br />
2 KPI設計的四個(gè)維度和要點(diǎn)探討 <br />
3 KPI指標如何能找準，并體現出利潤創(chuàng )造 <br />
4 年度/季度/月度公司---部門(mén)---個(gè)人KPI的重點(diǎn)有何不同？ <br />
案例： 浙江某保溫杯制造企業(yè)人力資源部KPI設計分享 <br />
第四單元 以利潤為中心的績(jì)效管理模式之---考核原則、范疇與權重設計 <br />
1 以利潤為中心的績(jì)效管理模式之---三大關(guān)鍵原則（溝通/輔導/價(jià)值） <br />
2 以利潤為中心的績(jì)效管理模式之---過(guò)程考核執行要項 <br />
3 企業(yè)---部門(mén)---個(gè)人的業(yè)績(jì)考核如何做到利潤目標層層落實(shí)？ <br />
4 在考核過(guò)程中，企業(yè)---部門(mén)---個(gè)人的考核權重配分如何有效實(shí)施？ <br />
案例: 寧波某知名光學(xué)集團公司對各子公司的經(jīng)營(yíng)考核KPI示范 <br />
案例: 溫州某知名低壓電器集團生產(chǎn)部長(cháng)/財務(wù)總監/HR總監KPI設計示范 <br />
第五單元 以利潤為中心的績(jì)效管理模式之---考核方法介紹 <br />
1 企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核之要點(diǎn)介紹 <br />
2 部門(mén)管理業(yè)績(jì)考核之要點(diǎn)介紹 <br />
3 個(gè)人工作業(yè)績(jì)考核之四大方法與要點(diǎn)介紹 <br />
4 以利潤為中心的績(jì)效考評，企業(yè)---部門(mén)---個(gè)人考核周期如何確定？ <br />
案例：企業(yè)人、財、物、供、銷(xiāo)、存、生產(chǎn)各部門(mén)核心崗位KPI指標分類(lèi) <br />
案例：寧波某知名工藝品生產(chǎn)集團以利潤為中心的績(jì)效考核制度分享 <br />
第六單元 以利潤為中心的績(jì)效管理模式之---績(jì)效面談與改進(jìn) <br />
1 績(jì)效面談的目的/意義與原則把握 <br />
2 績(jì)效面談的時(shí)間/內容/方式/方法 <br />
3 績(jì)效面談的準備 <br />
4 如何通過(guò)績(jì)效面談改進(jìn)員工績(jì)效，促進(jìn)團隊上下和諧，達成利潤目標？ <br />
面談剖析： 王經(jīng)理在與部屬做績(jì)效面談溝通過(guò)程中存在哪些問(wèn)題？ <br />
第七單元 以利潤為中心的績(jì)效管理模式之---如何落地與執行 <br />
1 企業(yè)全員績(jì)效合同管理---利潤有效實(shí)現的寶劍 <br />
2 企業(yè)各層次員工業(yè)績(jì)合同簽訂時(shí)所需注意的六個(gè)重要事項 <br />
3 企業(yè)各階層對以利潤為中心的績(jì)效管理認識不夠、執行不力怎么辦？ <br />
4 以利潤為中心的績(jì)效管理模式推行成功的八大關(guān)鍵詞 <br />
案例： 浙江某知名空調企業(yè)業(yè)績(jì)合同管理成功推行案例 <br />
案例： 上海某服飾企業(yè)績(jì)效考核管理推行失敗的原因剖析 <br />
第八單元 以利潤為中心的績(jì)效管理模式之---績(jì)效價(jià)值文化建立 <br />
1 企業(yè)績(jì)效考核常流于形式或失敗的原因剖析與執行力文化 <br />
2 以利潤為中心的績(jì)效管理之---企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)管理 <br />
3 以利潤為中心的績(jì)效管理之---績(jì)效文化環(huán)境營(yíng)造 <br />
4 以利潤為中心的績(jì)效管理之---績(jì)效考核的彈性與剛性把握 <br />
5 以利潤為中心的績(jì)效管理文化全面推行與落實(shí)辦法 <br />
案例: 中國品牌IT企業(yè)是如何將利潤落實(shí)分解到每個(gè)人并一以貫之。

全國知名實(shí)戰派人力資源管理專(zhuān)家
亞太人力資源管理研究所研究員
國際績(jì)效改進(jìn)協(xié)會(huì )（ISPI）會(huì )員
香港時(shí)代光華管理學(xué)院特聘教授
中國企業(yè)聯(lián)合會(huì )特聘高級咨詢(xún)顧問(wèn)
利潤中心型人力資源管理模式推動(dòng)者
 
禹老師的課程以實(shí)戰、實(shí)用、實(shí)效見(jiàn)長(cháng)，能幫助企業(yè)解決經(jīng)營(yíng)管理當中的實(shí)際問(wèn)題,是深受企業(yè)喜歡和尊敬的專(zhuān)家.授課案例豐富，講解透徹，語(yǔ)言富有激情與感染力，讓您能頓悟到現代企業(yè)人力資源管理的核心與真諦。 禹老師于九十年代早期即學(xué)習和從事日本/美歐企業(yè)人力資源管理與實(shí)踐，是西方人力資源管理與中國企業(yè)實(shí)際相結合的先驅者與傳播者。
尤其是在企業(yè)高級人才經(jīng)營(yíng)、卓越績(jì)效管理方面有豐富經(jīng)驗和理論高度，他在多年HR工作實(shí)踐經(jīng)驗中總結提煉而成的: “利潤中心型人力資源管理模式”獲得許多企業(yè)的高度認可和廣泛運用。
常應邀北大企業(yè)家高管培訓中心、清華職業(yè)經(jīng)理人培訓中心、浙大經(jīng)濟管理學(xué)院、內蒙古人事廳、中企聯(lián)、杭州人事局干部培訓中心等機構主講企業(yè)利潤中心型人力資源管理，績(jì)效與薪酬管理，企業(yè)人才選育用留等經(jīng)典課程。
 
主講課程
◇ 企業(yè)人力資源管理系列
☆ 利潤中心型人力資源管理模式（總課）
☆ 以利潤為中心的企業(yè)績(jì)效管理實(shí)戰
☆ 企業(yè)戰略性人力資源規劃
☆ 以戰略為核心的組織設計與崗位分析
☆ 慧眼識鷹－－－精準人才招聘甄選與面試
☆ 以需求為核心的企業(yè)培訓體系構建
☆ 和諧的企業(yè)員工關(guān)系管理
☆ 以激勵為核心的薪酬福利體系設計
☆ 企業(yè)內部培訓師（TTT）實(shí)務(wù)
☆ 企業(yè)部屬培育與授權技巧
☆ 企業(yè)矩陣式管理實(shí)戰訓練
☆ 企業(yè)員工辭離職面談技巧
☆ 企業(yè)非人力資源經(jīng)理的人力資源管理
◇ 職業(yè)經(jīng)理人打造系列
☆ 職業(yè)經(jīng)理人八項管理全能提升特訓
☆ 主管職業(yè)心態(tài)與素質(zhì)修煉
☆ 企業(yè)中層經(jīng)理高效執行力打造
☆ 卓越溝通技巧
☆ 壓力管理與情緒管理實(shí)務(wù)
☆ 企業(yè)基層主管管理素質(zhì)與技能提升
☆ 高績(jì)效團隊建設打造實(shí)務(wù)

• 戰略導向的績(jì)效管理

   

  一、用戰略來(lái)駕馭績(jì)效管理1、如何解讀企業(yè)戰略？——以競爭戰略為例2、有怎樣的企業(yè)戰略，就需要員工產(chǎn)生怎樣的行為3、要員工產(chǎn)生如此行為，就要有相應的考核指揮棒4、案例：在低成本競爭戰略下，華為是怎么考核采購部的？二、厘清崗位職責是績(jì)效管理的前提1、崗位職責不明，就無(wú)法設置考核指標2、如何梳理業(yè)務(wù)部門(mén)的..

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• 績(jì)效管理體系建設與年終考核管理

   

  　一.如何認識績(jì)效管理？　　1.績(jì)效管理的目的　　2.績(jì)效管理體系的構成　　3.影響員工績(jì)效的因素與員工績(jì)效管理的內容　　4.績(jì)效管理的循環(huán)圈　　二.目標管理的基本要求與目標設定　　1.認識目標管理的實(shí)質(zhì)　　2.SMART原則　　3.設定目標的步驟與方法　　4.如何把目標變?yōu)樾袆?dòng)計劃　　三.績(jì)效考核的基本步驟　..

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• 電商互聯(lián)網(wǎng)：阿里巴巴績(jì)效管理與高效輔導

   

  課程背景：從18羅漢到3萬(wàn)員工，從50萬(wàn)起家到現在1000億美元市值，由馬云于1999年創(chuàng )立的阿里巴巴已經(jīng)成為全球最大的電商平臺，并且業(yè)務(wù)已經(jīng)延申到金融、物流、云計算、文娛、社交、AI技術(shù)等眾多領(lǐng)域，成為名副其實(shí)的互聯(lián)網(wǎng)巨無(wú)霸。近20年的發(fā)展歷程里，阿里巴巴通過(guò)獨特的管理理念和方法，使整個(gè)團隊做到“形散而神不散”、&ldquo..

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• 銷(xiāo)售人員的績(jì)效管理

   

  一、公司的戰略與績(jì)效目標設計 1.戰略如何具象化2.該定幾個(gè)指標、什么指標？3.目標標準怎么定？4.挑戰目標怎么設？二、部門(mén)的績(jì)效目標分解承接和設計1.指標的承載（哪些指標要分解、哪些指標要互鎖、哪些指標是共背、分解分到哪一層）2.結果和過(guò)程3.軟指標和硬指標三、員工的績(jì)效目標設計1.怎么分解2.能..

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• 戰略績(jì)效管理解決方案

   

  一、績(jì)效管理之殤案例分析：某知名企業(yè)績(jì)效管理之痛績(jì)效管理的基礎是價(jià)值管理績(jì)效管理突破的四大障礙及解決思路國內企業(yè)績(jì)效管理發(fā)展的幾個(gè)階段和主導思想研討：企業(yè)績(jì)效管理如何更有效、更成功落地？二、從戰略到執行的戰略績(jì)效體系設計確定公司使命、愿景和核心..

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• 中小企業(yè)績(jì)效管理微咨詢(xún)藍血訓練班

   

  1.績(jì)效管理的困惑和挑戰2.績(jì)效規劃－界定關(guān)鍵業(yè)績(jì)指標體系案例1：某中小企業(yè)KPI提煉過(guò)程的透析案例2：某企業(yè)的KPI指標體系3.平衡計分卡（BSC）的基本構面和在績(jì)效管理的運用案例3：戰略地圖實(shí)戰分組演練---某公司的戰略地圖，4.績(jì)效管理及運作的關(guān)鍵要點(diǎn)案例4：某企業(yè)的績(jì)效管理方案、某企業(yè)實(shí)施績(jì)效管理的檢討報告全景分析、某..

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