5s及可視化管理

 【授課方式】

廣州精弘益企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司首席精益咨詢(xún)師，HLEAN高競爭力精益體系（HLEAN SYSTEM）創(chuàng )始人之一。12年生產(chǎn)制造行業(yè)經(jīng)驗，其中九年專(zhuān)職精益生產(chǎn)和現場(chǎng)改善的領(lǐng)導和實(shí)施經(jīng)驗。親身輔導多家跨國公司在中國、香港等地幾十家企業(yè) 的精益培訓和現場(chǎng)改善活動(dòng)，涉及機械、電子、精密儀器、五金工具，汽車(chē)配件，家用電器，印刷和塑料等多個(gè)行業(yè)。
曾任豐田電裝( DENSO) 廣州區豐田生產(chǎn)方式及豐田供應商高級培訓講師。電裝（DENSO）是豐田1949年發(fā)展需要設立的子公司，是世界最大的汽配公司，是唯一一家在精益生產(chǎn)方 式上可以與豐田媲美甚至在部分領(lǐng)域超過(guò)豐田的公司，DENSO自1949年成立至今，開(kāi)發(fā)自己的精益管理系統，實(shí)施精益。先進(jìn)的、與地方特色相結合的精益 管理體系，保證了高品質(zhì)低成本的核心競爭力，是DENSO一直保持世界500強，在全球各地設立工廠(chǎng)而成功實(shí)施精益的重要所在。
擁有豐田電裝 中國區TPS高級培訓講師認證資格：包括5S、標準化工作、快速換模（SMED）、全員生產(chǎn)制造（TPM）、價(jià)值流繪圖（VSM）、JIT、物 料拉動(dòng)系統（DMP）、KANBAN拉動(dòng)生產(chǎn)、戰略部署與方針目標管理、根本原因評估與對策制定流程（5W）、日常管理（DM）、精益T研修等。
曾先后為幾十家企業(yè)提供精益生產(chǎn)項目咨詢(xún)服務(wù)，主導10余家不同行業(yè)企業(yè)的精益生產(chǎn)管理，授課人數超2000人次，為企業(yè)培養了很多的核心改善人材，受到顧客的高度認可。
成功輔導過(guò)精益的公司: 博創(chuàng )機械、博勵圖鞋業(yè)、源發(fā)紙品、 深圳偉興、 恒科電子、 匯能達機械、 嘉輝塑膠、 冠越玩具、 星源電子、展恒玩具、 百代塑膠、 威兵海綿家具、 富坊制衣、益豪時(shí)裝、 東方電氣、威的電子等。

• 向華為學(xué)習：藍血十杰-企業(yè)數字化管理思維

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 四川-成都

  第一講：何為華為最高管理獎“藍血十杰”一、美軍“統計管制處”的十位精英1、戰爭中的數字化管理模式思考：不會(huì )用數字說(shuō)話(huà)的高管請離開(kāi)案例：節約數億美金的數字化管理2、福特的關(guān)鍵業(yè)務(wù)和管理控制部門(mén)案例：福特強調效率和管理控制為特征..

  ￥1,900   元/ 天

  人氣：1294  

  

• 現場(chǎng)精益化管理

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-東莞

  課程大綱：第一單元：精益管理”心“------精益管理思想與精益意識強調精益的本質(zhì)精益文化對精益管理推行的顯著(zhù)作用，從而打通企業(yè)“執行力”的通道，更有力推動(dòng)企業(yè)精益管理項目。精益管理方式不僅是一種改善思想，更是一場(chǎng)意識變革，透過(guò)&ldquo..

  ￥3,800   元/ 天

  人氣：815  

  

• 新版《工程量清單計價(jià)標準(征)》解讀與建設項目造價(jià)精細化管理、EPC工程投資控制及全過(guò)程工程咨詢(xún)操作

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 福建-廈門(mén)

  一、培訓內容第一部分：新版《建設工程工程量清單計價(jià)標準(征)》（《新清標(征)》）深度解讀與建設項目造價(jià)精細化管理實(shí)務(wù)（一） 新版《建設工程工程量清單計價(jià)標準(征)》深度解讀及應用操作1.我國工程造價(jià)體制與計價(jià)計量的問(wèn)題及改革需求：2.《新清標(征)》修訂背景及重點(diǎn)條文的深度解讀..

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• 安全生產(chǎn)標準化管理

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 江蘇-蘇州

  一:安全生產(chǎn)標準化的基本概況1) 安全生產(chǎn)標準化的由來(lái)2) 安全生產(chǎn)標準化建設的意義3) 安全生產(chǎn)標準化建設的法律依據二:安全生產(chǎn)標準化分級1） 安全生產(chǎn)標準化的分級管理2） 安全生產(chǎn)標準化的申請流程3） 安全生產(chǎn)標準化的團隊建設4） 安全生產(chǎn)標準化的專(zhuān)業(yè)分類(lèi)..

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• 現場(chǎng)精細化管理改善與提升

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海

  一、破冰二、精細化管理的必要性1.制造業(yè)從現場(chǎng)出發(fā)制造業(yè)的突破之路現場(chǎng)在供應鏈中的定位理想的現場(chǎng)是怎樣的？ 案例分享：粗放的現場(chǎng)2.精細化管理概述從規范化到精細化的必要性精細化管理..

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