生產(chǎn)設備備件管理（特價(jià)）

【培訓對象】
設備管理人員，設備技術(shù)人員，設備維修人員，備件管理、采購、倉管人員等。

【培訓收益】
認知生產(chǎn)設備備件管理的職能與核心工作內容以及系統管理流程。
掌握設備備件管理的基本原則、常用方法與實(shí)用技巧。
優(yōu)化與規范備件管理的各階段作業(yè)過(guò)程，提升備件管理的綜合效能。
交流與研討設備備件管理的精益思想與實(shí)效方法。

課程背景：
對很多企業(yè)而言，備件工作一抓就“死”，一放就“亂”，總是處于控制備件庫存規模和降低維修風(fēng)險的兩難境地。要管理的備件種類(lèi)繁多，數量龐大，由于管理不規范，備件出入庫數據缺乏準確的統計分析，常常導致備件采購和庫存規模很難把握，從而造成庫存積壓，大量占用流動(dòng)資金。而出于確保未來(lái)維修需求的目的編制備件計劃，又往往帶有一定的盲目性，采購來(lái)的備件上機率低，備件資金周轉緩慢，多年未用的備件在很多企業(yè)的倉庫里比比皆是。國內一些大型企業(yè)，有時(shí)候報廢的備件規模，就多達上億元，帶來(lái)了巨大的資源和資金浪費！

課程大綱：
一、備件管理概述
 備件管理和設備維修計劃的關(guān)系
 備件儲存水平與停機損失
 備件管理目標及主要內容

二、備件技術(shù)管理
 備件技術(shù)管理目標
 備件技術(shù)管理-備件的分類(lèi)和編碼
 確定備件儲備品種的原則和方法
 備件技術(shù)管理-基礎資料編制、積累
 備件技術(shù)管理-備件消耗與庫存模型
 備件消耗定額的確定方法
 備件儲備定額的計算和庫存模型確定

三、備件的ABC管理
 備件的ABC分類(lèi)原則
 備件ABC分類(lèi)管理實(shí)例
 三類(lèi)備件庫存的控制方法
 備件ABC分類(lèi)管理的注意事項

四、備件計劃管理
 備件計劃管理的主要任務(wù)和目標
 備件計劃的分類(lèi)與編制
 備件計劃的監控和調整

五、備件采購和制造
 備件采購管理的主要內容和目標
 備件采購作業(yè)流程
 備件價(jià)值成本分析
 采購定價(jià)與采購方式
 備件采購合同管理
 采購訂單計劃
 備件制造與回收修復
 備件修舊利廢管理

六、備件倉儲管理
 備件庫存和領(lǐng)用管理的主要內容和目標
 備件儲備形式和倉庫設立
 備件庫存管理的基本原則與要素
 選擇備件存放位置的總體策略
 備件存儲布局方式
 儲放位置指派原則
 備件儲放設施與備件庫位編碼
 備件出入庫作業(yè)管理
 備件倉庫可視化管理及案例

七、備件經(jīng)濟管理
 備件庫存建賬的要求和方法
 備件庫存取得的計價(jià)方式
 庫存備件計價(jià)的基本方法
 備件資金的核算方法
 備件管理水平評價(jià)主要內容和目的
 備件管理水平評價(jià)的指標體系

八、備件管理創(chuàng )新和社會(huì )化運作簡(jiǎn)介

九、備件管理信息化基本條件

<p>講師簡(jiǎn)介

蔡老師，智聯(lián)管理咨詢(xún)集團 高級管理顧問(wèn)，JIPM日本設備管理協(xié)會(huì )專(zhuān)業(yè)資格講師。

具有30年企業(yè)設備管理工作經(jīng)驗，歷任設備安裝工程師、設備工程師、設備監理工程師、設備管理主管、TPM推進(jìn)主管、設備經(jīng)理、設備總監等職務(wù)，負責過(guò)設備壽命周期各階段技術(shù)和管理層面的工作。在對現代設備管理范疇各實(shí)踐模式進(jìn)行深入研究的基礎上，融合英國設備綜合工程學(xué)、日本全員生產(chǎn)維修（TPM）、中國設備綜合管理等各設備綜合管理的思想，并注入大量親身經(jīng)歷和對現代設備管理各環(huán)節的獨到見(jiàn)解，依設備壽命周期管理先后順序，將設備一生管理過(guò)程分成為九步，原創(chuàng )了 “現代設備綠色管理九步法” 系列課程和“現代設備綠色管理九步法”推進(jìn)方案，從全新的視角詮釋現代設備管理的精華。培訓內容能密切聯(lián)系企業(yè)實(shí)際狀況，不僅通俗易懂，而且易于轉化為操作方案，深受學(xué)員和企業(yè)的廣泛好評。



典型客戶(hù)

康佳集團、歐威爾空調、梅州卷煙廠(chǎng)、廣豐卷煙廠(chǎng)、廣州地鐵、龍巖煙草、延安卷煙廠(chǎng)、燕京啤酒、粵裕豐鋼鐵、鞍鋼礦業(yè)動(dòng)力廠(chǎng)、大孤山球團廠(chǎng)、東鞍山鐵礦、齊大山選礦廠(chǎng)、成都全益食品、廣東粵港供水、長(cháng)安福特、?？耸?lè )、相信制動(dòng)器、海斯坦普汽車(chē)部件、蓋茨液壓技術(shù)、安費諾連接系統、艾思科汽車(chē)音響通訊、東風(fēng)本田發(fā)動(dòng)機、西沃客車(chē)、庫博汽車(chē)內飾件、哈曼汽車(chē)電子系統、瑞拓電氣、山東石油集團、夏普電子、韶能集團、航天機電、海爾集團、密特理過(guò)濾器、瑞拓電氣、荷蘭機械、天津壓縮機等數百家企業(yè)。</p>

• 生產(chǎn)設備零故障管理（特價(jià)

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 四川-成都

  課程背景：生產(chǎn)設備是企業(yè)核心資產(chǎn)之一，也是企業(yè)運營(yíng)管理的核心要素之一，設備的運行效率與故障發(fā)生率將直接影響到產(chǎn)品的生產(chǎn)效率和產(chǎn)品的質(zhì)量，進(jìn)而又會(huì )影響到產(chǎn)品的交貨期等一系列嚴重的后果。降低或杜絕設備故障率，即實(shí)現設備零故障，不僅能減少維修所需的人力、物力、費用和時(shí)間，更重要的是可以保持生產(chǎn)均衡..

  ￥1,500   元/ 天

  人氣：1227  

  

• 一線(xiàn)主管現場(chǎng)管理技能提升(特價(jià))

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 江蘇-蘇州

  課程簡(jiǎn)介一線(xiàn)主管在生產(chǎn)運營(yíng)管理系統中承擔著(zhù)非常重要的職能，一方面來(lái)自于一線(xiàn)主管所處的位置是承上啟下的特殊角色，既是管理者又是執行者，另一方面作為一線(xiàn)主管又行使“做事”與“管人”的職責，承擔著(zhù)企業(yè)生產(chǎn)運營(yíng)管理的各項任務(wù)：制定計劃、下達命令、檢查與..

  ￥1,600   元/ 天

  人氣：1361  

  

• 班組長(cháng)團隊管理技能提升(特價(jià))

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 四川-成都

  課程簡(jiǎn)介：班組是企業(yè)的細胞，細胞的質(zhì)量，決定了企業(yè)這個(gè)有機體的活力。班組長(cháng)作為最基層的管理者，直接關(guān)系到企業(yè)細胞的質(zhì)量?；鶎庸芾肀∪?，是造成企業(yè)執行力不強、運營(yíng)成本增加、缺乏活力的主要原因之一！許多企業(yè)班組長(cháng)的學(xué)歷、能力、經(jīng)驗、職業(yè)化素質(zhì)良莠不齊,他們往往是實(shí)際操作的能手，卻是管理上的弱..

  ￥700   元/ 天

  人氣：1862  

  

• 班組長(cháng)團隊管理技能提升(特價(jià))

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 四川-成都

  課程簡(jiǎn)介：班組是企業(yè)的細胞，細胞的質(zhì)量，決定了企業(yè)這個(gè)有機體的活力。班組長(cháng)作為最基層的管理者，直接關(guān)系到企業(yè)細胞的質(zhì)量?；鶎庸芾肀∪?，是造成企業(yè)執行力不強、運營(yíng)成本增加、缺乏活力的主要原因之一！許多企業(yè)班組長(cháng)的學(xué)歷、能力、經(jīng)驗、職業(yè)化素質(zhì)良莠不齊,他們往往是實(shí)際操作的能手，卻是管理上的弱..

  ￥700   元/ 天

  人氣：1787  

  

• VDA 6.4 生產(chǎn)設備的質(zhì)量管理體系

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海

  【課程背景】--如何準確有效地應用VDA6.4:2005標準以提升品質(zhì)和效率，以滿(mǎn)足顧客日益嚴格的要求？本課程將結合VDA6.4:2005，5tools、顧客特殊要求及15年的汽車(chē)行業(yè)輔導經(jīng)驗進(jìn)行系統闡述和深入探討?！菊n程大綱】一、VDA6.4:2005的修改背景、發(fā)展趨勢及認證規則..

  ￥3,000   元/ 天

  人氣：1846