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    企業(yè)戰略與經(jīng)營(yíng)管理實(shí)戰演繹沙盤(pán)

    課程編號：15422   課程人氣：2275

    課程價(jià)格：￥3560  課程時(shí)長(cháng)：2天

    行業(yè)類(lèi)別：不限行業(yè)    專(zhuān)業(yè)類(lèi)別：沙盤(pán)模擬 

    授課講師：張柯

    課程安排：

           2015.11.4 上海



    • 課程說(shuō)明
    • 講師介紹
    • 選擇同類(lèi)課
    【培訓對象】
    企業(yè)中、高層管理者

    【培訓收益】
    經(jīng)過(guò)2-3天的學(xué)習，學(xué)員對戰略管理與經(jīng)營(yíng)決策的認識更加全面和清晰。通過(guò)3-5輪持續的演練和調整，學(xué)員將獲得企業(yè)戰略管理與經(jīng)營(yíng)決策的寶貴實(shí)踐經(jīng)驗。

     

    課程大綱
     
    公司戰略
    1、通過(guò)模擬經(jīng)營(yíng)，練習使用戰略分析的工具和方法，評估內部資源與外部環(huán)境，分析與識別市場(chǎng)機會(huì )
    2、制定、實(shí)施模擬企業(yè)的中、長(cháng)期發(fā)展戰略
    3、設計適合模擬企業(yè)戰略需要的組織結構與運作流程
    4、學(xué)習企業(yè)核心競爭力的確立與競爭優(yōu)勢締造策略
    5、根據模擬企業(yè)發(fā)展需要，運用穩定、增長(cháng)與收縮戰略
    產(chǎn)品戰略
    學(xué)習運用產(chǎn)品組合策略和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)策略規劃產(chǎn)品線(xiàn)，為模擬企業(yè)謀求穩定的利潤來(lái)源,根據產(chǎn)品生命周期的不同階段制定適應性戰略
    競爭戰略
    1、進(jìn)行模擬市場(chǎng)細分和市場(chǎng)定位，制定新市場(chǎng)進(jìn)入戰略
    2、練習使用競爭者辨識與分析技術(shù)
    3、策劃戰略進(jìn)攻與防御
    4、運用營(yíng)銷(xiāo)組合策略謀求市場(chǎng)競爭優(yōu)勢
    5、根據模擬經(jīng)營(yíng)形勢，靈活運用領(lǐng)導者、追隨者、補缺者戰略
    經(jīng)營(yíng)決策
    1、演練每一個(gè)模擬經(jīng)營(yíng)環(huán)節的管理決策
    2、學(xué)習制定融資計劃、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計劃、固定資產(chǎn)投資計劃、原材料采購計劃、生產(chǎn)計劃、市場(chǎng)開(kāi)拓計劃
    3、利用期末總結，進(jìn)行經(jīng)營(yíng)反思，認清管理者對決策的誤解
    4、在不斷實(shí)踐和運用中解析理性決策程序
    5、總結模擬公司頻繁發(fā)生的十大決策誤區
    6、現場(chǎng)運用團隊決策，親身體驗群體決策的優(yōu)勢與劣勢
    7、針對模擬計劃的決策失誤，認識慣性決策的危害
    8、通過(guò)模擬經(jīng)營(yíng)，檢驗、調整經(jīng)營(yíng)決策
    財務(wù)籌劃
    1、學(xué)習預算管理，在模擬經(jīng)營(yíng)中利用現金流預測，保證財務(wù)安全
    2、練習融資、采購、生產(chǎn)等環(huán)節的成本控制
    3、學(xué)習資源配置，協(xié)調融資、銷(xiāo)售、生產(chǎn)的能力匹配
    4、運用財務(wù)分析方法指導模擬經(jīng)營(yíng)決策，調整經(jīng)營(yíng)策略
    團隊建設
    1、通過(guò)模擬團隊協(xié)作，認識團隊的實(shí)質(zhì)
    2、在模擬經(jīng)營(yíng)中尋求團隊的效率與效益來(lái)源
    3、利用管理團隊的自我調整，破解團隊建設中的困惑
    4、體驗溝通對團隊的意義
    5、學(xué)習跨部門(mén)溝通與協(xié)調，提高周邊績(jì)效，樹(shù)立全局意識 
    6、基于團隊承諾，制定目標和行動(dòng)計劃，平衡資源，評價(jià)績(jì)效
    產(chǎn)業(yè)鏈管理
    1、通過(guò)現場(chǎng)案例研討，認識產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的組成和意義
    2、運用產(chǎn)業(yè)鏈競爭原則，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈管理
    3、用現場(chǎng)的鮮活案例，驗證產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值分配均衡論
    4、學(xué)習用價(jià)值鏈視角在模擬經(jīng)營(yíng)中謀求競爭優(yōu)勢，提高管理績(jì)效
    系統效率改進(jìn)
    1、在模擬經(jīng)營(yíng)過(guò)程中體會(huì )管理與效率的關(guān)系
    2、分析業(yè)績(jì)不良的模擬企業(yè)案例，尋找效率缺失的原因
    3、分析績(jì)優(yōu)的模擬企業(yè)戰略安排和決策特點(diǎn)，認識系統效率的來(lái)源
    4、在模擬經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，探索組織效率改進(jìn)的路徑
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