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- DOE(實(shí)驗設計)
- DOE實(shí)驗設計與田口方法
- DOE實(shí)驗設計
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- DOE實(shí)驗設計
- DOE(實(shí)驗設計與分析)
- DOE實(shí)驗設計分析
- DOE實(shí)驗設計整合實(shí)戰應用
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- PDCA管理培訓班
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- 精益生產(chǎn)與供應商選擇、評估及全面管理
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- 紡織會(huì )計實(shí)踐做帳班--盛澤會(huì )計實(shí)務(wù)操
實(shí)驗設計DOE培訓班
課程編號:14984 課程人氣:1144
課程價(jià)格:¥4980 課程時(shí)長(cháng):3天
- 課程說(shuō)明
- 講師介紹
- 選擇同類(lèi)課
企業(yè)中高層管理及技術(shù)人員(生產(chǎn)、品質(zhì)、工程部工程師,主管,經(jīng)理及技術(shù)人員)。
【培訓收益】
本課程可以提高企業(yè)和個(gè)人的核心竟爭力,為企業(yè)培養具備組織能力、激勵能力、項目管理技術(shù)、數理統計診斷能力。
[7/17-19]廣州實(shí)驗設計DOE培訓班 [7/24-26]深圳實(shí)驗設計DOE培訓班
[8/7-9]北京實(shí)驗設計DOE培訓班 [8/14-16]上海實(shí)驗設計DOE培訓班
[8/21-23]廣州實(shí)驗設計DOE培訓班 [8/28-30]深圳實(shí)驗設計DOE培訓班
[9/4-6]北京實(shí)驗設計DOE培訓班 [9/11-13]上海實(shí)驗設計DOE培訓班
[9/18-20]廣州實(shí)驗設計DOE培訓班 [9/25-27]深圳實(shí)驗設計DOE培訓班
[10/9-11]北京實(shí)驗設計DOE培訓班 [10/16-18]上海實(shí)驗設計DOE培訓班
[10/23-25]廣州實(shí)驗設計DOE培訓班 [10/29-31]深圳實(shí)驗設計DOE培訓班
[11/6-8]北京實(shí)驗設計DOE培訓班 [11/13-15]上海實(shí)驗設計DOE培訓班
[11/20-22]廣州實(shí)驗設計DOE培訓班 [11/27-29]深圳實(shí)驗設計DOE培訓班
[12/4-6]北京實(shí)驗設計DOE培訓班 [12/11-13]上海實(shí)驗設計DOE培訓班
[12/18-20]廣州實(shí)驗設計DOE培訓班 [12/25-27]深圳實(shí)驗設計DOE培訓班
DOE概論
全因子試驗設計
1什么是全因子試驗設計
部分因子試驗設計
響應曲面試驗設計
1什么是響應曲面試驗設計
2如何進(jìn)行響應曲面試驗設計
3響應曲面試驗設計結果分析
4響應曲面試驗設計案例研究
1什么是混料試驗設計
2如何進(jìn)行混料試驗設計
3混料試驗設計結果分析
4混料試驗設計案例研究
1什么是田口試驗設計
2如何進(jìn)行田口試驗設計
3田口試驗設計結果分析
4田口試驗設計案例研究
<p><p><div>清華大學(xué)深圳研究院特聘教授,北京大學(xué)MBA,精益六西格瑪黑帶大師。</div>
<div> </div>
<div>在美的、美資PULSE、港資億利達集團等長(cháng)期從事高層精益六西格瑪管理及技術(shù)管理,多年潛心研究各國外企的精益六西格瑪管理特點(diǎn)及先進(jìn)方法。主要研究方向為6SIGMA管理及其在企業(yè)中的推行策略。在外企先進(jìn)精益六西格瑪管理技術(shù)方面有較深造詣和豐富實(shí)戰經(jīng)驗。
已出版專(zhuān)著(zhù)《現代企業(yè)精益六西格瑪管理技術(shù)》、《精益六西格瑪管理》;《6SIMGA實(shí)戰》;《精益管理4部》;《6SIGMA設計實(shí)戰》;《服務(wù)業(yè)精益六西格瑪》等多部,即將出版《新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理體系IPDFSS系列叢書(shū)》等。曾應深圳技術(shù)監督局培訓中心等多家單位之約進(jìn)行6SIGMA方面的講座和培訓。曾參與中山毅嘉公司、德高公司、韓國友星電子、東菱凱琴集團、深圳海光電子有限公司、國營(yíng)軍工六九二廠(chǎng)的精益和六西瑪項目實(shí)施并取得較大財務(wù)收益。
<b>培訓和指導過(guò)的企業(yè)有:
</b>海永利電子有限公司、香港億利達電子、臺灣富士康企業(yè)集團日本和林電子有限公司、香港雅剛電子有限公司、中國移動(dòng)深圳有限公司、臺灣毅佳電子有限公司、美的集團、香港德高電子有限公司、TCL金能電池華行玩具有限公司、日本TESCOM香港有限公司、韓國三星電機公司、香港華剛電子、惠州友星電子有限公司、東菱集團、西安西門(mén)子信號有限公司、珠海FDK電器有限公司、英國基山工具有限公司、美資青島艾默生有限公司、美資中施設備有限公司、美資珠海京瓷工具有限公司、德國埃孚倫汽車(chē)有限公司、SGS中國有限公司、香港永順泰集團、浙江新杰克集團、河南白象食品集團、山東斯貝爾集團、中建材國際貿易有限公司、安防制造(中國)有限公司、亞蘭士(中國)有限公司、廣州摩拉網(wǎng)絡(luò )科技有限公司、埃斯倍傳動(dòng)(中國)有限公司、伊莎特上海文具有限公司、信電電線(xiàn)有限公司、廣州立德檢測有限公司、大連環(huán)友屏蔽泵有限公司、中國移動(dòng)江門(mén)有限公司、斯比凱可生物制品有限公司、北京繼保自動(dòng)化有限公司、北京安達維爾科技有限公司、弈欣電機股份有限公司、東莞高步昭和電子廠(chǎng)、和林電子(深圳)有限公司、瑞欣實(shí)業(yè)(深圳)有限公司、南京梅山冶金發(fā)展有限公司、昆明醋酸纖維有限公司、NORDEX風(fēng)電有限公司、皮爾博格有色零部件有限公司、常州蘭柯四通閥有限公司、卓越AMAZON、伊莎瑞特上海文具、山東圣陽(yáng)電源、北京金佰利、安徽安凱汽車(chē)股份、大連西古管理咨詢(xún)、寧波普瑞斯、廣州保世高、廣州沙瑪特化工、珠海三威塑膠電子、新興鑄管集團、伊萊克斯(中國)有限公司、鳳凰半導體、美泰玩具、中芯國際、蘇州希捷、南通醋酸纖維、上海珀靂馳</div></p></p>
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新政新規下延遲退休、末等調整、違紀處理、裁員解雇、勞資協(xié)商與典型勞動(dòng)爭議案例分析高級培訓班
開(kāi)課時(shí)間:已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn): 北京-北京
專(zhuān)題一、績(jì)效管理與崗位調整1.什么情況下用人單位可以單方調整工作崗位?2.調崗時(shí)沒(méi)有書(shū)面確認,員工到新崗位3個(gè)月后能否反悔?3.可否對“三期內”女職工進(jìn)行調崗?4.協(xié)商調崗期間話(huà)術(shù)設計與真實(shí)案例分享;5.競聘上崗、定期輪崗的法律風(fēng)險分析與應對。6...
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《從巡視、巡察和審計角度談國企招標采購風(fēng)險防控》和《國企招標采購合規管理/最新政策解讀》專(zhuān)題培訓班
開(kāi)課時(shí)間:已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn): 江蘇-南京
(一)2024年招標投標采購領(lǐng)域最新政策文件解讀1.國務(wù)院辦公廳關(guān)于創(chuàng )新完善體制機制推動(dòng)招標投標市場(chǎng)規范健康發(fā)展的意見(jiàn)(國辦發(fā)〔2024〕21號);2.《2024年中央企業(yè)采購與供應鏈管理對標評估工作方案》(改革函〔2024〕9號);3.《公平競爭審查條例》(國務(wù)院令783號);..
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開(kāi)課時(shí)間:已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn): 北京-北京
第一天上午 考試概述 1. 系統架構的概念及其發(fā)展歷史2. 系統架構師的定義與職業(yè)素質(zhì)3. 系統架構師知識結構操作系統 1. 操作系統基本知識2. 進(jìn)程管理3. 存儲管理4. 文件管理5. 作業(yè)管理6. 設備管理第一天下午 數據庫系統 1. 數據庫設計..
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國家軟考高級-網(wǎng)絡(luò )規劃設計師 考前培訓班
開(kāi)課時(shí)間:已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn): 北京-北京
第一天 計算機網(wǎng)絡(luò )基礎 計算機網(wǎng)絡(luò )組成、分類(lèi)及模型,數據通信基礎 局域網(wǎng)訪(fǎng)問(wèn)控制,高速局域網(wǎng),無(wú)線(xiàn)廣域網(wǎng)與虛擬局域網(wǎng) 廣域網(wǎng)擁塞機制與接入技術(shù),網(wǎng)絡(luò )互連技術(shù)與網(wǎng)絡(luò )協(xié)議 網(wǎng)絡(luò )設備的功能與應用 網(wǎng)絡(luò )管理..
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開(kāi)課時(shí)間:已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn): 北京-北京
戰略規劃定義 1. 戰略定義2. 戰略規劃定義與執行障礙3. 戰略規劃與找工作類(lèi)比 案例練習:1. 案例:戰略與登山尋寶藏的類(lèi)比2. 案例:戰略規劃與找工作的類(lèi)比企業(yè)戰略的3個(gè)層次 1. 總體戰略2. 業(yè)務(wù)戰略3. 職能戰略 華為BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型(業(yè)務(wù)級) BL..