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房地產(chǎn)業(yè)“營(yíng)改增”實(shí)務(wù)操作與納稅風(fēng)險控制
課程編號：14256 課程人氣：1592
課程價(jià)格：￥2880 課程時(shí)長(cháng)：2天
2014.11.15
各房地產(chǎn)企業(yè)領(lǐng)導、主管財稅領(lǐng)導、財務(wù)總監、財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)人員以及
稅務(wù)、會(huì )計師事務(wù)所和各財務(wù)咨詢(xún)公司的人員。
【培訓收益】
本課程根據現行增值稅征稅的基本原理，預測房地產(chǎn)業(yè)“營(yíng)改增”后各環(huán)節的實(shí)務(wù)操作以及可能面臨的增值稅進(jìn)項抵扣風(fēng)險，并有針對性提出相應的防控建議和方案，對房地產(chǎn)企業(yè)在“營(yíng)改增”之前應做哪些準備事項以便使企業(yè)的利益最大化也會(huì )提出相應建議。通過(guò)專(zhuān)業(yè)的政策分析和實(shí)例講解，重點(diǎn)揭示房地產(chǎn)企業(yè)項目開(kāi)發(fā)中特殊經(jīng)濟事項的營(yíng)改增后可能面臨的涉稅風(fēng)險，用最短的時(shí)間，讓我們房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)人員掌握房地產(chǎn)企業(yè)的項目開(kāi)發(fā)疑難問(wèn)題及營(yíng)改增基本原理，全面控制其中的風(fēng)險，并有效開(kāi)展納稅籌劃，為企業(yè)爭取最大化的利益！
1.房地產(chǎn)行業(yè)“營(yíng)改增”趨勢預測
2.房地產(chǎn)行業(yè)“營(yíng)改增”的困難與阻力
3.房地產(chǎn)行業(yè)“營(yíng)改增”的過(guò)渡政策預測
4.房地產(chǎn)行業(yè)“營(yíng)改增”到底劃不劃算問(wèn)題
二：增值稅相關(guān)政策解讀
1.增值稅征稅原理如何規定？
2.增值稅一般納稅人與小規模納稅人如何認定和管理的？
3.增值稅一般納稅人的應納稅額如何計算的？
三：拿地環(huán)節“營(yíng)改增”后涉及的稅收風(fēng)險與控制
1.招拍掛拿地可能面臨的土地成本進(jìn)項稅額抵扣難題是什么？
2.支付的各類(lèi)政府規費能否獲得進(jìn)行抵扣？
3.支付的各類(lèi)拆遷補償費或拆一還一的成本如何抵扣？
4.紅線(xiàn)外附加工程所包含的進(jìn)項稅額能否抵扣？
5.設計費等前期工程費所包含的進(jìn)項稅額如何抵扣？
6.股權收購、合作建房等其他各種拿地方式能否抵扣進(jìn)項稅額？
四：開(kāi)發(fā)建設環(huán)節“營(yíng)改增”后的差異與風(fēng)險
1.營(yíng)改增后甲供材處理的變化對房地產(chǎn)業(yè)稅負的影響在哪里？
2.園林綠化工程營(yíng)改增后的涉稅風(fēng)險控制技巧在哪里？
五：預（銷(xiāo)）售環(huán)節“營(yíng)改增”后的差異與風(fēng)險
1.營(yíng)改增后收取的訂金、VIP、誠意金、保證金等該如何納稅？
2.營(yíng)改增后首付款與按揭款該如何納稅？
3.營(yíng)改增后“買(mǎi)一贈一”行為如何納稅以及風(fēng)險如何控制？
4.營(yíng)改增后視同銷(xiāo)售行為如何納稅？
5.“三大費用”中涉及的進(jìn)項稅額如何抵扣，有何風(fēng)險？
六：自持經(jīng)營(yíng)環(huán)節“營(yíng)改增”后的差異與風(fēng)險控制
1.營(yíng)改增后售后返租涉及的稅收風(fēng)險有哪些？該如何控制？
2.營(yíng)改增后自持物業(yè)經(jīng)營(yíng)或出租是否有利？
七：專(zhuān)家現場(chǎng)預留時(shí)間與學(xué)員互動(dòng)交流問(wèn)題，答疑解惑。
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后疫情時(shí)代-供應鏈創(chuàng )新管理與風(fēng)險控制
開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳
第一單元 供應鏈管理的內外部挑戰及風(fēng)險點(diǎn)1.后疫情時(shí)代全球供應鏈變化1)消費方式和消費市場(chǎng)變化2)全球疫情對精益生產(chǎn)成果的沖擊以及對需求市場(chǎng)的催生3)全球物流運輸市場(chǎng)反應速度對供應鏈的影響4)企業(yè)內部供應鏈在后疫情時(shí)代的反應速隊對供應鏈的影響2.數據化、自動(dòng)化大環(huán)境對供應..
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新形勢下業(yè)主方項目總控管理提升與EPC工程總承包項目管理實(shí)踐及風(fēng)險控制
開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 云南-昆明
第一部分：新形勢下業(yè)主方項目管理難點(diǎn)、重點(diǎn)風(fēng)險防范及投資控制能力提升（一）工程建設項目全生命期及新形勢下項目管理模式再認識1.我國工程建設體制的問(wèn)題與改革；2.工程建設項目生命期與壽命期；3.業(yè)主方項目管理角色地位及困惑；4.新時(shí)期工程建設項目管理發(fā)展方向；5.項目的分級..
人氣：581
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開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-佛山
思考：企業(yè)為什么要賒銷(xiāo)？思考：銷(xiāo)售人員的工作責任是什么？第一章 客戶(hù)延遲付款對企業(yè)經(jīng)營(yíng)的影響思考：欠款形成的主要原因第二章 催收欠款的基本原則分享：應收賬款的風(fēng)險控制的六個(gè)重要環(huán)節第三章 銷(xiāo)售風(fēng)險控制與應收賬款管理一、事前管理（一）客戶(hù)的選擇思考：客戶(hù)選擇時(shí)要..
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開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-東莞
思考：企業(yè)為什么要賒銷(xiāo)？思考：銷(xiāo)售人員的工作責任是什么？第一章 客戶(hù)延遲付款對企業(yè)經(jīng)營(yíng)的影響思考：欠款形成的主要原因第二章 催收欠款的基本原則分享：應收賬款的風(fēng)險控制的六個(gè)重要環(huán)節第三章 銷(xiāo)售風(fēng)險控制與應收賬款管理一、事前管理（一）客戶(hù)的選擇思考：客戶(hù)選擇時(shí)要..
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新形勢下業(yè)主方項目總控管理提升與EPC工程總承包項目管理實(shí)踐及風(fēng)險控制專(zhuān)題
開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 福建-廈門(mén)
培 訓 須 知一、培訓內容第一部分：新形勢下業(yè)主方項目管理難點(diǎn)、重點(diǎn)風(fēng)險防范及投資控制能力提升（一）工程建設項目全生命期及新形勢下項目管理模式再認識1.我國工程建設體制的問(wèn)題與改革；2.工程建設項目生命期與壽命期；3.業(yè)主方項目管理角色地位及困惑；4.新時(shí)期工程建設項..
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