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SPC統計過(guò)程控制
課程編號：14232 課程人氣：1757
課程價(jià)格：￥2380 課程時(shí)長(cháng)：2天
2014.11.7
各企業(yè)從事質(zhì)量、生產(chǎn)和工程工作的中高層技術(shù)及管理人員。
【培訓收益】
1.如何識別顧客需求（VOC）,重點(diǎn)過(guò)程（CTP）和關(guān)鍵質(zhì)量（CTQ）
2.系統地理解和掌握SPC統計過(guò)程控制一般原理
3.理解并能識別過(guò)程的正常波動(dòng)和異常波動(dòng)
4.理解 3 σ原理、中心極限定理和兩種錯誤
4.了解、計算并研究過(guò)程能力指數，長(cháng)期能力與短期能力。能初步識別過(guò)程能力不足是技術(shù)問(wèn)題或是管理問(wèn)題，是普通原因還是特殊原因
6.系統地掌握計數值統計控制的原理、判異和分析，并能靈活應用于產(chǎn)品和過(guò)程質(zhì)量改進(jìn)
7.掌控其它高級控制圖，如預控制圖、標準控制Z圖、小批量控制圖等
8.能操作MINITAB統計軟件中的SPC功能
顧客需求（VOC）的識別和轉換
過(guò)程關(guān)鍵（CTP）與輸入、輸出
量化關(guān)鍵質(zhì)量指標（CTQ）
識別你的業(yè)務(wù)VOC\CTP\CTQ
誤差及其類(lèi)別
計量值和計數值
均值\中位數\眾數
方差\標準偏差\極差\四分位數極差
正態(tài)分布和中心極限定理
統計基礎小結和鞏固演練
DPMO與SIGMA能力
過(guò)程能力指數Cp、Cpk、PP、Ppk和SIGMA能力
過(guò)程能力研究與問(wèn)題的分類(lèi)
正態(tài)性檢驗、非正態(tài)分布的過(guò)程能力計算
應用MINITAB計算過(guò)程能力
SPC的概念、特點(diǎn)及發(fā)展。
變異的兩類(lèi)基本原因。
控制圖的作用及種類(lèi)。
3σ原理和兩種錯誤。
變差與過(guò)度調整、戴明“漏斗規則”。
1.計量控制圖的種類(lèi)與選用原則。
2.計量值控制圖介紹
（1）均值和極差控制圖（Xba—R圖）
（2）均值和標準差控制圖（Xba-S圖）
（3）單值和移動(dòng)極差控制圖（X-MR圖）
（4）中位數和極差控制圖
3.計量值控制圖應用
（1）使用計量值控制圖前的準備。
（2）計量值數據控制圖及其應用。
（4）計量值數據控制圖的八大異常分析。
（5）計量值數據控制圖的過(guò)程能力計算和分析。
6）過(guò)程能力改善
7）用MINITAB制作計量值數據控制圖。
8）計量值數據控制圖的設計。
9）計量值控制圖應用研討。
1.計數控制圖的種類(lèi)與選用原則。
2.計數值控制圖介紹
（1）不合格率控制圖（P圖）,
（2）不合格品控制圖（NP圖）
（3）單位產(chǎn)品缺陷點(diǎn)圖（U圖）
（4）缺陷點(diǎn)數圖（C圖）
3.計數值控制圖然而應用
（1）使用計數值數據控制圖前的準備。
（2）計數值數據控制圖及其應用。
（3）計數值數據控制圖的四大異常分析。
（4）計數值數據控制圖的過(guò)程能力計算和分析。
（5）過(guò)程能力改善
（6）用MINITAB制作計數值數據控制圖。
（7）計數值數據控制圖的設計。
（8）計數控制圖應用研討。
1.基于多品種、小批量標準Z控制圖應用和分析
2.簡(jiǎn)單實(shí)用的預控制圖應用和分析
3.探測微小變化的控制圖應用和分析
（1）移動(dòng)加權高級控制圖EWMA圖應用和分析
（2）高級累計合控制圖CUSUM圖應用和分析
短期控制圖應用和分析
非正態(tài)控制圖應用和分析
多變量控制圖應用和分析
總結與回顧討論和解答
課程總結與學(xué)員互動(dòng)答疑
具電子行業(yè)背景, 通過(guò)多例EHS、ISO/TS16949、QC080000、EICC等成功項目的咨詢(xún)與培訓，積累了豐富的電子行業(yè)管理體系輔導推行的經(jīng)驗，同時(shí)能夠貼切企業(yè)的實(shí)際將標準要求與實(shí)際生產(chǎn)、質(zhì)量管理等方面的因素有效地結合，以務(wù)實(shí)的風(fēng)格和高效的工作真正使企業(yè)獲得對電子行業(yè)質(zhì)量體系的有效實(shí)施和改進(jìn)，使企業(yè)在滿(mǎn)足質(zhì)量體系要求的基本前提下，提升企業(yè)的運作效率、獲得更高的收益。周老師輔導客戶(hù)超過(guò)300家，代表客戶(hù)有：億邁齒輪、索尼凱美高電子、新創(chuàng )汽車(chē)配件、常熟華美達鋁業(yè)、蘇州新中能源科技、凱毅德汽車(chē)系統、蘇州卡迪亞鋁業(yè)、南通馬可迅車(chē)輪、摩天貝新材料、無(wú)錫帝發(fā)科技、諾化仕（無(wú)錫）制約、金萬(wàn)達化工、蘇州日鐵金屬、比克希線(xiàn)束、世譽(yù)產(chǎn)品標識、阿法拉伐、羅地亞無(wú)錫制藥、三角洲集團、井上高分子材料、南通曼特威、常州三和橡膠、斯泰必魯斯、華龍（蘇州）橡膠、加利電子等。
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開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳
第一章 SPC能帶給我們什么1、如何理解SPC1）如何理解SPC的S及內涵2）如何理解SPC的P及內涵3）如何理解SPC的C及內涵【提問(wèn)互動(dòng)】考考你，你對SPC認知2、SPC能解決那些方面的問(wèn)題1）SPC能預防產(chǎn)品制程不穩定狀態(tài)，信嗎2）SPC能對設備參數進(jìn)行監控..
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北京供應商全過(guò)程控制與管理 朱育華 2016-08-18——2016-08-19
開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 北京-北京
前 言：您的企業(yè)通常有50% 到85% 的成本是支付給供應商的！除此之外，供應商所提供的品質(zhì)、交期及服務(wù)，無(wú)不直接影響您企業(yè)的競爭力。當今企業(yè)的競爭已成為企業(yè)間供應鏈管理的競爭，從供應鏈上游節點(diǎn)到企業(yè)內部直至下游客戶(hù)企業(yè)，采購供應管理是各企業(yè)利潤的源泉。但是：客戶(hù)訂單變更甚至取消訂..
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開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海
[6/4-5]北京高級統計過(guò)程控制SPC培訓班 [6/11-12]上海高級統計過(guò)程控制SPC培訓班[6/18-19]廣州高級統計過(guò)程控制SPC培訓班 [6/25-26] 深圳高級統計過(guò)程控制SPC培訓班[7/9-10]北京高級統計過(guò)程控制SPC培訓班 [7/16-17]上海高級統計過(guò)程控..
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ISO/TS16969五大工具之-FMEA&MSA&SPC培訓
開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 湖北-武漢
課程大綱：模塊一、失效模式及影響分析FMEA1、五大手冊概述2、FMEA基本知識a) 什么是FMEAb) FMEA的歷史c) FMEA的基本流程d) FMEA的種類(lèi)e) DFMEA與PFMEA的區別f) FMEA的實(shí)施要點(diǎn)g) FMEA結構性解讀3、D..
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開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海
第一模塊：概論（0.5hr）質(zhì)量的含義質(zhì)量的發(fā)展歷程（過(guò)程控制的發(fā)展過(guò)程）SPC分析問(wèn)題的思路第二模塊：基本統計（3hrs）課堂練習偏差總體及樣本、抽樣技術(shù)連續變量和邏輯變量連續變量：居中趨勢和離散趨勢正態(tài)分布及中心極限定律方差分析第三模塊..
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