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失效模式影響和分析FMEA實(shí)戰王牌訓練營(yíng)
課程編號：1401 課程人氣：3293
課程價(jià)格：￥3000 課程時(shí)長(cháng)：2天
行業(yè)類(lèi)別：機械行業(yè) 家電行業(yè) 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別：生產(chǎn)管理 質(zhì)量管理
授課講師：何小勇博士
課程安排：
2011.7.27
深圳
【培訓對象】
從事產(chǎn)品研發(fā)、工程技術(shù)、質(zhì)量管理和生產(chǎn)管理相關(guān)人員
【培訓收益】
本課程將通過(guò)案例分析和實(shí)際練習方式讓學(xué)員真正掌握FMEA的精髓，協(xié)助企業(yè)確定對客戶(hù)最具影響力的業(yè)務(wù)過(guò)程，確定業(yè)務(wù)過(guò)程最可能的失效方式，找出過(guò)程失效中最難察覺(jué)的因素,同時(shí)與防錯應用結合起來(lái).
第一部份：質(zhì)量是設計出來(lái)的，預防出來(lái)的 <br />
1、日本豐田汽車(chē)召回的啟示 <br />
2、質(zhì)量的三元定義---顧客滿(mǎn)意、低成本和快速響應 <br />
3、質(zhì)量來(lái)源于設計 <br />
4、設計來(lái)源于預防 <br />
5、失效模式影響分析(FMEA)是最好的預防工具 <br />
第二部份：失效模式影響分析(FMEA)概述 <br />
1、 FMEA的定義、起源、分類(lèi)和時(shí)機 <br />
1.1 不怕一萬(wàn)，只萬(wàn)一 <br />
1.2 FMEA起源于人類(lèi)航天夢(mèng)想 <br />
1.3 四大FMAE—系統FMEA、設計FMEA、過(guò)程FMEA和服務(wù)FMEA <br />
1.4 何時(shí)需要FMEA <br />
2.0 FMEA團隊工作 <br />
2.1 誰(shuí)應該加進(jìn)團隊 <br />
2.2 團隊形成過(guò)程 <br />
2.3 團隊工作方法 <br />
討論：你的項目團隊準備好嗎？ <br />
3、 確定項目范圍 <br />
3.1 高級流程圖SIPOC <br />
3.2 功能模式方塊圖 <br />
3.3 系統方塊圖 <br />
3.4 關(guān)系矩陣圖 <br />
3.5 示意圖 <br />
3.6 材料清單 <br />
討論：在哪里研究你的項目？ <br />
4、 顧客的定義和要求 <br />
4.1 誰(shuí)是你的顧客 <br />
4.2 全面識別顧客的要求 <br />
1）QFD正面識別顧客要求 <br />
2）FMEA反面識別顧客要求 <br />
4.3 顧客要求重要性分類(lèi) <br />
1）評價(jià)產(chǎn)品競爭性，尋找賣(mài)點(diǎn) <br />
2）平衡客戶(hù)需求層次分析 <br />
--卡諾模型 <br />
--VA/VE （價(jià)值分析與價(jià)值工程） <br />
4.4客戶(hù)需求的轉換 <br />
1）關(guān)鍵顧客需求→產(chǎn)品特性 <br />
2）關(guān)鍵產(chǎn)品特性→部件特性 <br />
3）關(guān)鍵部件特性→過(guò)程特性 <br />
4）過(guò)程特性→生產(chǎn)特性 <br />
4.5 你的顧客滿(mǎn)意嗎？ <br />
現場(chǎng)討論：1）顧客是誰(shuí)？ 2）顧客要求是什么？ 3）顧客重點(diǎn)要求？ 4）顧客需求轉換 <br />
5、FMEA實(shí)施步驟 <br />
5.1 FMEA準備 <br />
5.2 填寫(xiě)FMEA分析表 <br />
5.3 計算風(fēng)險優(yōu)先數量（RPN） <br />
5.4 采取行動(dòng) <br />
5.5 重新評估RPN <br />
第三部份：設計失效模式和后果分析DFMEA <br />
1、 DFMEA前期工作 <br />
1.1 重新審核項目范圍 <br />
1.2 重新審核團隊構成 <br />
1.3 重新審核顧客需求識別是否全面 <br />
討論：你的FMEA準備好了嗎？ <br />
2、系統圖和功能方框圖 <br />
2.1 系統方框圖 <br />
2.2 功能方框圖 <br />
2.3 可靠性方框圖 <br />
課上練習：畫(huà)出你的產(chǎn)品上述三個(gè)方框圖 <br />
3.0 常見(jiàn)潛在故障模式分析 <br />
3.1 機械類(lèi)潛在故障模式 <br />
3.2 電子類(lèi)潛在故障模式 <br />
3.3 軟件類(lèi)潛在故障模式 <br />
3.4 顧客可能誤用和濫用潛在故障模式 <br />
3.5 以住的顧客投訴記錄故障模式 <br />
3.6 以往生產(chǎn)和檢驗記錄故障模式 <br />
3.7 可靠性結果 <br />
課上練習：識別出你的產(chǎn)品常見(jiàn)的潛在故障模式 <br />
4.0 潛在故障模式后果及嚴重性分析 <br />
4.1 可能遭受法律的指控和起訴 <br />
4.2 對最終用戶(hù)的影響 <br />
4.3 對相關(guān)方的影響 <br />
4.4 對后一工序的影響和內部顧客影響 <br />
4.5 嚴重性等級 <br />
1）參考的DFMEA嚴重度評分等級 <br />
2）評分注意事項 <br />
4.6 故障模式分類(lèi) <br />
課上練習：你的項目嚴重度評分標準 <br />
5.0 潛在的故障原因分析和發(fā)生概率 <br />
5.1 指定的故障所有可能的原因 <br />
5.2 同可靠性有關(guān)的故障潛在原因 <br />
1）產(chǎn)品使用早期故障的潛在原因 <br />
2）正常使用偶發(fā)故障的潛在原因 <br />
3）磨損期故障的潛在原因 <br />
5.3 潛在的故障的機理分析 <br />
5.4 潛在原因發(fā)生度 <br />
1）參考的DFMEA發(fā)生度評分等級 <br />
2）評分注意事項 <br />
課上練習：你的項目發(fā)生度評分標準 <br />
6.0 現行預防和控制 <br />
6.1 預防性措施 <br />
1）基準研究 <br />
2）自動(dòng)化 <br />
3）內外標準 <br />
4）原理 <br />
5）防錯法 <br />
6.2 檢測性手段 <br />
1）設計評審 <br />
2）設計驗證 <br />
3）設計試驗 <br />
4）可靠性研究 <br />
6.3 探測度和評分標準 <br />
1）參考的DFMEA探測度評分標準 <br />
2）評分注意事項 <br />
課上練習：你的項目探測度評分標準 <br />
7.0 風(fēng)險系數和措施 <br />
7.1 風(fēng)險應對的優(yōu)先次序 <br />
1）嚴重度—發(fā)生度—探測度 <br />
2）緊盯最高級別的嚴重度 <br />
7.2 降低嚴重度的措施 <br />
7.3 降低發(fā)生度的措施 <br />
7.4 降低探測度的措施 <br />
7.5 DFMEA措施的實(shí)施和結果評估 <br />
8.0 DFMEA文件的更新和完善 <br />
8.1 設計驗證計劃和報告（DVP&R） <br />
第四部份：過(guò)程失效模式和后果分析PFMEA <br />
1、 PFMEA前期輸入工作 <br />
1.1 設計失效模式分析DFMEA <br />
1.2 圖紙和設計記錄 <br />
1.3 過(guò)程清單 <br />
1.4 C-E矩陣圖 <br />
1.5 內外顧客投訴 <br />
1.6 質(zhì)量和可靠性歷史 <br />
討論：你的PFMEA準備好了嗎？ <br />
2、過(guò)程流程圖和過(guò)程能力分析 <br />
2.1 生產(chǎn)流程圖展開(kāi) <br />
2.2 流程IPO圖分析 <br />
2.3 流程人、機、料、法、環(huán)和測量分析 <br />
2.4 過(guò)程的短期能力指數CPK和長(cháng)期能力指數PPK <br />
課上練習：畫(huà)出你的產(chǎn)品制造過(guò)程圖 <br />
3.0 制造過(guò)程常見(jiàn)潛在故障模式分析 <br />
3.1 操作者常見(jiàn)的潛在故障模式 <br />
3.2 設備常見(jiàn)的潛在故障模式 <br />
3.3 測試常見(jiàn)的潛在故障模式 <br />
3.4 工作方法常見(jiàn)的潛在故障模式 <br />
3.5 物料常見(jiàn)的潛在故障模式 <br />
3.6 以往生產(chǎn)和檢驗記錄故障模式 <br />
3.7 可靠性結果 <br />
課上練習：識別出你的產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程常見(jiàn)的潛在故障模式 <br />
4.0 潛在故障模式后果及嚴重性分析 <br />
4.1 對最終用戶(hù)的影響 <br />
4.2 對操作者的影響 <br />
4.3 對設備的影響 <br />
4.4 對后一工序的影響和內部顧客影響 <br />
4.5 嚴重性等級 <br />
1）參考的PFMEA嚴重度評分等級 <br />
2）評分注意事項 <br />
4.6 故障模式分類(lèi) <br />
課上練習：你的項目嚴重度評分標準 <br />
5.0 PFMEA潛在的故障原因分析和發(fā)生概率 <br />
5.1 指定的故障所有可能的原因 <br />
5.2 準確描述故障潛在的原因 <br />
5.3 潛在原因發(fā)生度 <br />
1）參考的PFMEA發(fā)生度評價(jià)準則 <br />
2）評分注意事項 <br />
課上練習：你的項目PFMEA發(fā)生度評分標準 <br />
6.0 現行預防和控制 <br />
6.1 預防性措施 <br />
1）消除故障原因 <br />
2）消除故障模式 <br />
3）降低發(fā)生概率 <br />
6.2 檢測性手段 <br />
1）設計評審、驗證和試驗 <br />
2）自動(dòng)檢測 <br />
3）防錯法 <br />
4）目視管理 <br />
6.3 探測度和評分標準 <br />
1）參考的PFMEA探測度評分標準 <br />
2）評分注意事項 <br />
課上練習：你的項目PFMEA探測度評分標準 <br />
7.0 風(fēng)險系數和措施 <br />
7.1 風(fēng)險應對的優(yōu)先次序 <br />
1）嚴重度—發(fā)生度—探測度 <br />
2）緊盯最高級別的嚴重度 <br />
7.2 降低嚴重度的措施 <br />
7.3 降低發(fā)生度的措施 <br />
7.4 降低探測度的措施 <br />
7.5 PFMEA措施的實(shí)施和結果評估 <br />
8.0 PFMEA文件的更新和完善 <br />
第五部份：設備FMEA實(shí)施和應用 <br />
1.0 設備FMEA應用特點(diǎn) <br />
2.0 設備結構和功能方框圖 <br />
3.0 設備FMEA實(shí)施過(guò)程 <br />
4.0 案例討論和分享 <br />
5.0 總結和互動(dòng)交流
從事產(chǎn)品研發(fā)、工程技術(shù)、質(zhì)量管理和生產(chǎn)管理相關(guān)人員
【培訓收益】
本課程將通過(guò)案例分析和實(shí)際練習方式讓學(xué)員真正掌握FMEA的精髓，協(xié)助企業(yè)確定對客戶(hù)最具影響力的業(yè)務(wù)過(guò)程，確定業(yè)務(wù)過(guò)程最可能的失效方式，找出過(guò)程失效中最難察覺(jué)的因素,同時(shí)與防錯應用結合起來(lái).
第一部份：質(zhì)量是設計出來(lái)的，預防出來(lái)的 <br />
1、日本豐田汽車(chē)召回的啟示 <br />
2、質(zhì)量的三元定義---顧客滿(mǎn)意、低成本和快速響應 <br />
3、質(zhì)量來(lái)源于設計 <br />
4、設計來(lái)源于預防 <br />
5、失效模式影響分析(FMEA)是最好的預防工具 <br />
第二部份：失效模式影響分析(FMEA)概述 <br />
1、 FMEA的定義、起源、分類(lèi)和時(shí)機 <br />
1.1 不怕一萬(wàn)，只萬(wàn)一 <br />
1.2 FMEA起源于人類(lèi)航天夢(mèng)想 <br />
1.3 四大FMAE—系統FMEA、設計FMEA、過(guò)程FMEA和服務(wù)FMEA <br />
1.4 何時(shí)需要FMEA <br />
2.0 FMEA團隊工作 <br />
2.1 誰(shuí)應該加進(jìn)團隊 <br />
2.2 團隊形成過(guò)程 <br />
2.3 團隊工作方法 <br />
討論：你的項目團隊準備好嗎？ <br />
3、 確定項目范圍 <br />
3.1 高級流程圖SIPOC <br />
3.2 功能模式方塊圖 <br />
3.3 系統方塊圖 <br />
3.4 關(guān)系矩陣圖 <br />
3.5 示意圖 <br />
3.6 材料清單 <br />
討論：在哪里研究你的項目？ <br />
4、 顧客的定義和要求 <br />
4.1 誰(shuí)是你的顧客 <br />
4.2 全面識別顧客的要求 <br />
1）QFD正面識別顧客要求 <br />
2）FMEA反面識別顧客要求 <br />
4.3 顧客要求重要性分類(lèi) <br />
1）評價(jià)產(chǎn)品競爭性，尋找賣(mài)點(diǎn) <br />
2）平衡客戶(hù)需求層次分析 <br />
--卡諾模型 <br />
--VA/VE （價(jià)值分析與價(jià)值工程） <br />
4.4客戶(hù)需求的轉換 <br />
1）關(guān)鍵顧客需求→產(chǎn)品特性 <br />
2）關(guān)鍵產(chǎn)品特性→部件特性 <br />
3）關(guān)鍵部件特性→過(guò)程特性 <br />
4）過(guò)程特性→生產(chǎn)特性 <br />
4.5 你的顧客滿(mǎn)意嗎？ <br />
現場(chǎng)討論：1）顧客是誰(shuí)？ 2）顧客要求是什么？ 3）顧客重點(diǎn)要求？ 4）顧客需求轉換 <br />
5、FMEA實(shí)施步驟 <br />
5.1 FMEA準備 <br />
5.2 填寫(xiě)FMEA分析表 <br />
5.3 計算風(fēng)險優(yōu)先數量（RPN） <br />
5.4 采取行動(dòng) <br />
5.5 重新評估RPN <br />
第三部份：設計失效模式和后果分析DFMEA <br />
1、 DFMEA前期工作 <br />
1.1 重新審核項目范圍 <br />
1.2 重新審核團隊構成 <br />
1.3 重新審核顧客需求識別是否全面 <br />
討論：你的FMEA準備好了嗎？ <br />
2、系統圖和功能方框圖 <br />
2.1 系統方框圖 <br />
2.2 功能方框圖 <br />
2.3 可靠性方框圖 <br />
課上練習：畫(huà)出你的產(chǎn)品上述三個(gè)方框圖 <br />
3.0 常見(jiàn)潛在故障模式分析 <br />
3.1 機械類(lèi)潛在故障模式 <br />
3.2 電子類(lèi)潛在故障模式 <br />
3.3 軟件類(lèi)潛在故障模式 <br />
3.4 顧客可能誤用和濫用潛在故障模式 <br />
3.5 以住的顧客投訴記錄故障模式 <br />
3.6 以往生產(chǎn)和檢驗記錄故障模式 <br />
3.7 可靠性結果 <br />
課上練習：識別出你的產(chǎn)品常見(jiàn)的潛在故障模式 <br />
4.0 潛在故障模式后果及嚴重性分析 <br />
4.1 可能遭受法律的指控和起訴 <br />
4.2 對最終用戶(hù)的影響 <br />
4.3 對相關(guān)方的影響 <br />
4.4 對后一工序的影響和內部顧客影響 <br />
4.5 嚴重性等級 <br />
1）參考的DFMEA嚴重度評分等級 <br />
2）評分注意事項 <br />
4.6 故障模式分類(lèi) <br />
課上練習：你的項目嚴重度評分標準 <br />
5.0 潛在的故障原因分析和發(fā)生概率 <br />
5.1 指定的故障所有可能的原因 <br />
5.2 同可靠性有關(guān)的故障潛在原因 <br />
1）產(chǎn)品使用早期故障的潛在原因 <br />
2）正常使用偶發(fā)故障的潛在原因 <br />
3）磨損期故障的潛在原因 <br />
5.3 潛在的故障的機理分析 <br />
5.4 潛在原因發(fā)生度 <br />
1）參考的DFMEA發(fā)生度評分等級 <br />
2）評分注意事項 <br />
課上練習：你的項目發(fā)生度評分標準 <br />
6.0 現行預防和控制 <br />
6.1 預防性措施 <br />
1）基準研究 <br />
2）自動(dòng)化 <br />
3）內外標準 <br />
4）原理 <br />
5）防錯法 <br />
6.2 檢測性手段 <br />
1）設計評審 <br />
2）設計驗證 <br />
3）設計試驗 <br />
4）可靠性研究 <br />
6.3 探測度和評分標準 <br />
1）參考的DFMEA探測度評分標準 <br />
2）評分注意事項 <br />
課上練習：你的項目探測度評分標準 <br />
7.0 風(fēng)險系數和措施 <br />
7.1 風(fēng)險應對的優(yōu)先次序 <br />
1）嚴重度—發(fā)生度—探測度 <br />
2）緊盯最高級別的嚴重度 <br />
7.2 降低嚴重度的措施 <br />
7.3 降低發(fā)生度的措施 <br />
7.4 降低探測度的措施 <br />
7.5 DFMEA措施的實(shí)施和結果評估 <br />
8.0 DFMEA文件的更新和完善 <br />
8.1 設計驗證計劃和報告（DVP&R） <br />
第四部份：過(guò)程失效模式和后果分析PFMEA <br />
1、 PFMEA前期輸入工作 <br />
1.1 設計失效模式分析DFMEA <br />
1.2 圖紙和設計記錄 <br />
1.3 過(guò)程清單 <br />
1.4 C-E矩陣圖 <br />
1.5 內外顧客投訴 <br />
1.6 質(zhì)量和可靠性歷史 <br />
討論：你的PFMEA準備好了嗎？ <br />
2、過(guò)程流程圖和過(guò)程能力分析 <br />
2.1 生產(chǎn)流程圖展開(kāi) <br />
2.2 流程IPO圖分析 <br />
2.3 流程人、機、料、法、環(huán)和測量分析 <br />
2.4 過(guò)程的短期能力指數CPK和長(cháng)期能力指數PPK <br />
課上練習：畫(huà)出你的產(chǎn)品制造過(guò)程圖 <br />
3.0 制造過(guò)程常見(jiàn)潛在故障模式分析 <br />
3.1 操作者常見(jiàn)的潛在故障模式 <br />
3.2 設備常見(jiàn)的潛在故障模式 <br />
3.3 測試常見(jiàn)的潛在故障模式 <br />
3.4 工作方法常見(jiàn)的潛在故障模式 <br />
3.5 物料常見(jiàn)的潛在故障模式 <br />
3.6 以往生產(chǎn)和檢驗記錄故障模式 <br />
3.7 可靠性結果 <br />
課上練習：識別出你的產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程常見(jiàn)的潛在故障模式 <br />
4.0 潛在故障模式后果及嚴重性分析 <br />
4.1 對最終用戶(hù)的影響 <br />
4.2 對操作者的影響 <br />
4.3 對設備的影響 <br />
4.4 對后一工序的影響和內部顧客影響 <br />
4.5 嚴重性等級 <br />
1）參考的PFMEA嚴重度評分等級 <br />
2）評分注意事項 <br />
4.6 故障模式分類(lèi) <br />
課上練習：你的項目嚴重度評分標準 <br />
5.0 PFMEA潛在的故障原因分析和發(fā)生概率 <br />
5.1 指定的故障所有可能的原因 <br />
5.2 準確描述故障潛在的原因 <br />
5.3 潛在原因發(fā)生度 <br />
1）參考的PFMEA發(fā)生度評價(jià)準則 <br />
2）評分注意事項 <br />
課上練習：你的項目PFMEA發(fā)生度評分標準 <br />
6.0 現行預防和控制 <br />
6.1 預防性措施 <br />
1）消除故障原因 <br />
2）消除故障模式 <br />
3）降低發(fā)生概率 <br />
6.2 檢測性手段 <br />
1）設計評審、驗證和試驗 <br />
2）自動(dòng)檢測 <br />
3）防錯法 <br />
4）目視管理 <br />
6.3 探測度和評分標準 <br />
1）參考的PFMEA探測度評分標準 <br />
2）評分注意事項 <br />
課上練習：你的項目PFMEA探測度評分標準 <br />
7.0 風(fēng)險系數和措施 <br />
7.1 風(fēng)險應對的優(yōu)先次序 <br />
1）嚴重度—發(fā)生度—探測度 <br />
2）緊盯最高級別的嚴重度 <br />
7.2 降低嚴重度的措施 <br />
7.3 降低發(fā)生度的措施 <br />
7.4 降低探測度的措施 <br />
7.5 PFMEA措施的實(shí)施和結果評估 <br />
8.0 PFMEA文件的更新和完善 <br />
第五部份：設備FMEA實(shí)施和應用 <br />
1.0 設備FMEA應用特點(diǎn) <br />
2.0 設備結構和功能方框圖 <br />
3.0 設備FMEA實(shí)施過(guò)程 <br />
4.0 案例討論和分享 <br />
5.0 總結和互動(dòng)交流
何小勇 ；；； ；；；
精益六西格瑪黑帶大師 ；；； ；；； ；；； ；；；質(zhì)量管理專(zhuān)家 ；；； ；；； ；；； ；；； ；；； ；；；工商管理博士 ；；； ；；；
北大經(jīng)濟管理學(xué)院 ；；； ；；； ；；； ；；； ；；； ；；； 北大縱橫商學(xué)院 ；；； ；；； ；；； ；；； 北大生產(chǎn)力研究中心 ；；； ；；；
清華大學(xué)總裁研修班 ；；； ；；； ；；； ；；； 全國高科工委等單位特聘實(shí)戰派教授 ；；； ；；； ；；； ；；； ；；； ；；； ；；； ；；； ；；； ；；；
北大生產(chǎn)力研究中心高級研究員 ；；； ；；；
思慧德國際管理咨詢(xún)公司高級精益六西格瑪咨詢(xún)師
何博士一方面長(cháng)期從品質(zhì)、工程和生產(chǎn)管理一線(xiàn)練就一身功夫，另一方面又對精益生產(chǎn)和六西格瑪進(jìn)行系統地研究。能同時(shí)為企業(yè)提供精益生產(chǎn)、六西格瑪、精益六西格瑪、六西格瑪設計培訓和咨詢(xún)解決方案。有世界500強企業(yè)10年品質(zhì)和工程中高管理副總職位管理經(jīng)驗、5年研發(fā)和生產(chǎn)高層管理經(jīng)驗，3年公司全面管理經(jīng)驗。最近八年潛心研究精益六西格瑪在國內企業(yè)應用。培訓和咨詢(xún)三洋、飛利浦、海爾集團、四川航天集團、武漢中煙集團、香港信利半導體集團、中國建材集團、魯西化工、招商銀行、三一重工、山東圣陽(yáng)電源、航天科技集團、深圳移動(dòng)、美國開(kāi)利、河北電力總公司等數百家企業(yè)。輔導精益六西格瑪項目超過(guò)500多個(gè)，培訓黑帶500多名，綠帶1000人。輔導的項目為企業(yè)創(chuàng )造經(jīng)濟收益超過(guò)10億元人民幣。
何教練歷經(jīng)精益六西格瑪管理導入、六西格瑪黑帶、六西格瑪綠帶、精益生產(chǎn)、現場(chǎng)管理、試驗設計（DOE）、價(jià)值工程、創(chuàng )造性解決問(wèn)題方法（TRIZ）、全面設備管理（TPM）、防錯法、工業(yè)工程（IE）、失效模式分析（FMEA）、質(zhì)量功能展開(kāi)（QFD）、統計過(guò)程控制（SPC）、全面質(zhì)量管理（TQM）、質(zhì)量成本、TS16949、MINITATB應用等等專(zhuān)場(chǎng)培訓超過(guò)數百場(chǎng)次，學(xué)員數萬(wàn)人。
培訓和咨詢(xún)過(guò)的部分企業(yè)名單（排名不分先后）：
中國科學(xué)院生物物理研究所 中國物理研究院
中國科學(xué)院微電子研究所 香港信利半導體集團
菲利浦深圳公司 海爾集團
韓國三星電子有限公司 四川航天科技集團
河北電力集團 通用上海電氣公司
貴州中煙集團 上海寶鋼集團
太原鋼鐵集團 日本富士通
香港雅剛電子有限公司 山東圣陽(yáng)電源
平安保險 中科北控
記憶科技深圳公司 成都航天醫院
富士康集團 馳源電子有限公司
中海油 臺達電子
東莞信濃馬達 中國建材集團
深圳移動(dòng) 東莞移動(dòng)
佛山移動(dòng) 珠海晨新科技有限公司
翼東水泥 魯西化工
三洋光電惠州公司 SANYO電機有限公司
艾默生深圳有限公司 東芝磁存儲有限公司
東菱集團 航天科技集團
航嘉電源有限公司 力可興電池有限公司
招商銀行 華星光電子有限公司
臺灣光寶集團 692廠(chǎng)
三一重工 中聯(lián)重工
聯(lián)想集團 三一重工
中石化 深圳新飛通光電子有限公司
北京四方科技 美國開(kāi)利中國公司
貝迪印刷（深圳）有限公司 航天賓館
阿諾德磁材（深圳）有限公司 中建國際貿易
APPLE中國公司 航天醫院
滄州化工 惠州德賽集團
廣西移動(dòng) 廣東移動(dòng)
中國南車(chē)集團 長(cháng)沙航空技術(shù)學(xué)院培訓中心
小松（中國）公司 貝格涂料（廣州）有限公司
中國建材進(jìn)出口貿易總公司 武漢中煙集團
美國芙嬰樂(lè )公司 ……
精益六西格瑪黑帶大師 ；；； ；；； ；；； ；；；質(zhì)量管理專(zhuān)家 ；；； ；；； ；；； ；；； ；；； ；；；工商管理博士 ；；； ；；；
北大經(jīng)濟管理學(xué)院 ；；； ；；； ；；； ；；； ；；； ；；； 北大縱橫商學(xué)院 ；；； ；；； ；；； ；；； 北大生產(chǎn)力研究中心 ；；； ；；；
清華大學(xué)總裁研修班 ；；； ；；； ；；； ；；； 全國高科工委等單位特聘實(shí)戰派教授 ；；； ；；； ；；； ；；； ；；； ；；； ；；； ；；； ；；； ；；；
北大生產(chǎn)力研究中心高級研究員 ；；； ；；；
思慧德國際管理咨詢(xún)公司高級精益六西格瑪咨詢(xún)師
何博士一方面長(cháng)期從品質(zhì)、工程和生產(chǎn)管理一線(xiàn)練就一身功夫，另一方面又對精益生產(chǎn)和六西格瑪進(jìn)行系統地研究。能同時(shí)為企業(yè)提供精益生產(chǎn)、六西格瑪、精益六西格瑪、六西格瑪設計培訓和咨詢(xún)解決方案。有世界500強企業(yè)10年品質(zhì)和工程中高管理副總職位管理經(jīng)驗、5年研發(fā)和生產(chǎn)高層管理經(jīng)驗，3年公司全面管理經(jīng)驗。最近八年潛心研究精益六西格瑪在國內企業(yè)應用。培訓和咨詢(xún)三洋、飛利浦、海爾集團、四川航天集團、武漢中煙集團、香港信利半導體集團、中國建材集團、魯西化工、招商銀行、三一重工、山東圣陽(yáng)電源、航天科技集團、深圳移動(dòng)、美國開(kāi)利、河北電力總公司等數百家企業(yè)。輔導精益六西格瑪項目超過(guò)500多個(gè)，培訓黑帶500多名，綠帶1000人。輔導的項目為企業(yè)創(chuàng )造經(jīng)濟收益超過(guò)10億元人民幣。
何教練歷經(jīng)精益六西格瑪管理導入、六西格瑪黑帶、六西格瑪綠帶、精益生產(chǎn)、現場(chǎng)管理、試驗設計（DOE）、價(jià)值工程、創(chuàng )造性解決問(wèn)題方法（TRIZ）、全面設備管理（TPM）、防錯法、工業(yè)工程（IE）、失效模式分析（FMEA）、質(zhì)量功能展開(kāi)（QFD）、統計過(guò)程控制（SPC）、全面質(zhì)量管理（TQM）、質(zhì)量成本、TS16949、MINITATB應用等等專(zhuān)場(chǎng)培訓超過(guò)數百場(chǎng)次，學(xué)員數萬(wàn)人。
培訓和咨詢(xún)過(guò)的部分企業(yè)名單（排名不分先后）：
中國科學(xué)院生物物理研究所 中國物理研究院
中國科學(xué)院微電子研究所 香港信利半導體集團
菲利浦深圳公司 海爾集團
韓國三星電子有限公司 四川航天科技集團
河北電力集團 通用上海電氣公司
貴州中煙集團 上海寶鋼集團
太原鋼鐵集團 日本富士通
香港雅剛電子有限公司 山東圣陽(yáng)電源
平安保險 中科北控
記憶科技深圳公司 成都航天醫院
富士康集團 馳源電子有限公司
中海油 臺達電子
東莞信濃馬達 中國建材集團
深圳移動(dòng) 東莞移動(dòng)
佛山移動(dòng) 珠海晨新科技有限公司
翼東水泥 魯西化工
三洋光電惠州公司 SANYO電機有限公司
艾默生深圳有限公司 東芝磁存儲有限公司
東菱集團 航天科技集團
航嘉電源有限公司 力可興電池有限公司
招商銀行 華星光電子有限公司
臺灣光寶集團 692廠(chǎng)
三一重工 中聯(lián)重工
聯(lián)想集團 三一重工
中石化 深圳新飛通光電子有限公司
北京四方科技 美國開(kāi)利中國公司
貝迪印刷（深圳）有限公司 航天賓館
阿諾德磁材（深圳）有限公司 中建國際貿易
APPLE中國公司 航天醫院
滄州化工 惠州德賽集團
廣西移動(dòng) 廣東移動(dòng)
中國南車(chē)集團 長(cháng)沙航空技術(shù)學(xué)院培訓中心
小松（中國）公司 貝格涂料（廣州）有限公司
中國建材進(jìn)出口貿易總公司 武漢中煙集團
美國芙嬰樂(lè )公司 ……
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重塑成交-大客戶(hù)超級銷(xiāo)售實(shí)戰訓練營(yíng)
開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳
第一講：重塑認知-大客戶(hù)采購流程與全局認知一、全局框架-大客戶(hù)項目孵化全流程1. 資料-客戶(hù)分析2. 信任-關(guān)系建立3. 需求-商機挖掘4. 價(jià)值-方案呈現5. 價(jià)格-議價(jià)成交6. 體驗-回款再銷(xiāo)情景分析：客戶(hù)過(guò)度糾結價(jià)格，根源是什么？情景分析：上述環(huán)節里，哪..
人氣：349
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重塑成交-大客戶(hù)超級銷(xiāo)售實(shí)戰訓練營(yíng)
開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳
第一講：重塑認知-大客戶(hù)采購流程與全局認知一、全局框架-大客戶(hù)項目孵化全流程1. 資料-客戶(hù)分析2. 信任-關(guān)系建立3. 需求-商機挖掘4. 價(jià)值-方案呈現5. 價(jià)格-議價(jià)成交6. 體驗-回款再銷(xiāo)情景分析：客戶(hù)過(guò)度糾結價(jià)格，根源是什么？情景分析：上述環(huán)節里，哪..
人氣：126
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秘書(shū)與助理職業(yè)化綜合技能提升訓練營(yíng)
開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州
第一章 秘書(shū)/助理職業(yè)的定位1．秘書(shū)/助理的職業(yè)化準則2．職業(yè)秘書(shū)/助理的在企業(yè)中的作用和任務(wù)3．秘書(shū)/助理在歐美國家的職業(yè)定位和勞動(dòng)力市場(chǎng)定位4．2.秘書(shū)/助理在我國勞動(dòng)力市場(chǎng)的現狀和定位5．秘書(shū)/助理職業(yè)在我國勞動(dòng)力市場(chǎng)的發(fā)展前景第二章 您的職業(yè)定位和職業(yè)前景1...
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開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳
一、現代企業(yè)的風(fēng)險管理1.風(fēng)險意識：我們處在隨處可見(jiàn)的風(fēng)險中2.召回的背后意味著(zhù)什么？-汽車(chē)等產(chǎn)品的召回案例分析3.沒(méi)有質(zhì)量的交付是災難！4.現實(shí)的企業(yè)風(fēng)險來(lái)源5.損失杠桿告訴我們什么？二、FMEA基礎知識1.FMEA是什么？-什么是F、M、E、A、FMEA？..
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開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州
第一章 提升戰略管理認知1、華為33年增長(cháng)44萬(wàn)倍的奇跡，要向華為學(xué)什么？2、戰略領(lǐng)導力=戰略洞察力+戰略決策力+戰略執行力3、戰略的靈魂：BLM模型如何幫助企業(yè)獲得持續有效增長(cháng)第二章 市場(chǎng)洞察——“五看”發(fā)現增長(cháng)機會(huì )1、華為..
人氣：373
