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并購、搬遷、調崗調薪、關(guān)廠(chǎng)、撤柜中的員工關(guān)系管理——勞動(dòng)合同
課程編號：13573 課程人氣：1332
課程價(jià)格：￥2200 課程時(shí)長(cháng)：1天
2014.7.10
公司高層管理人員 / 派遣或借調的員工（本土與非本土）/人力資源總監及經(jīng)理/稅務(wù)總監及經(jīng)理
【培訓收益】
一、勞動(dòng)合同主體變更;
二、勞動(dòng)合同內容變更;
三、規模性解除與終止勞動(dòng)合同。
1、股權并購中的人員安置、費用安排與風(fēng)險控制
案例分析：微軟并購東莞諾基亞引發(fā)上千員工罷工案
2、資產(chǎn)并購中的人員安置、費用安排與風(fēng)險控制
案例分析：某外企收購民企資產(chǎn)后引發(fā)的員工索賠工齡補償集體糾紛
3、公司“合并、分立”操作中的勞動(dòng)關(guān)系處理與費用分擔風(fēng)險控制
4、關(guān)聯(lián)企業(yè)人員調動(dòng)中的三種不同操作流程及工齡、合同次數等焦點(diǎn)問(wèn)題分析
1、單方調崗的合規、合理操作
2、單方調薪的合規、合理操作
3、對于不同意搬遷的員工的處理：裁員？違紀？停工待崗？
案例分析：富士康搬遷引發(fā)百人群訪(fǎng)事件
4、不同意變更致解除勞動(dòng)合同時(shí)的經(jīng)濟補償問(wèn)題
5、協(xié)商變更勞動(dòng)合同的實(shí)操要點(diǎn)
三、規模性解除與終止勞動(dòng)合同
1、用工主體注銷(xiāo)與情勢變更裁員的成本、費用、法律風(fēng)險差別
2、關(guān)閉公司、撤柜適用合同解除還是合同終止？
案例分析：沃爾瑪關(guān)閉常德門(mén)店引發(fā)工會(huì )組織罷工事件
3、規模性解除員工勞動(dòng)合同中的風(fēng)險控制
4、規模性終止員工勞動(dòng)合同中的風(fēng)險控制
5、如何預防與面對群體性勞資事件
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徹底推翻壓在HR身上的三座大山： 如何有效解決員工泡病假、調崗降薪、裁員、搬遷、并購、違紀違規員工合
開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海
第一部分如何有效應對員工“泡病假”—詳解病假管理過(guò)程中的各類(lèi)奇葩1.20分鐘讓您徹底整明白二十年都沒(méi)搞懂的啥是病假、啥是醫療期！2.醫療期期限的計算方法。非連續的病休時(shí)間如何統計？3.醫療期能否多次享受？醫療期是否存在統計周期？4.醫療期遇休息..
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后疫情時(shí)代-供應鏈創(chuàng )新管理與風(fēng)險控制
開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳
第一單元 供應鏈管理的內外部挑戰及風(fēng)險點(diǎn)1.后疫情時(shí)代全球供應鏈變化1)消費方式和消費市場(chǎng)變化2)全球疫情對精益生產(chǎn)成果的沖擊以及對需求市場(chǎng)的催生3)全球物流運輸市場(chǎng)反應速度對供應鏈的影響4)企業(yè)內部供應鏈在后疫情時(shí)代的反應速隊對供應鏈的影響2.數據化、自動(dòng)化大環(huán)境對供應..
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徹底推翻壓在HR身上的三座大山： 如何有效解決員工泡病假、調崗降薪、裁員、搬遷、并購、違紀違規員工合
開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海
第一部分 如何有效應對員工“泡病假”—詳解病假管理過(guò)程中的各類(lèi)奇葩1. 20分鐘讓您徹底整明白二十年都沒(méi)搞懂的啥是病假、啥是醫療期！2. 醫療期期限的計算方法。非連續的病休時(shí)間如何統計？3. 醫療期能否多次享受？醫療期是否存在統計周期？4. 醫..
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徹底推翻壓在HR身上的三座大山： 如何有效解決員工泡病假、調崗降薪、裁員、搬遷、并購、違紀違規員工合
開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海
第一部分如何有效應對員工“泡病假”—詳解病假管理過(guò)程中的各類(lèi)奇葩1.20分鐘讓您徹底整明白二十年都沒(méi)搞懂的啥是病假、啥是醫療期！2.醫療期期限的計算方法。非連續的病休時(shí)間如何統計？3.醫療期能否多次享受？醫療期是否存在統計周期？4.醫療期遇休息..
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新形勢下業(yè)主方項目總控管理提升與EPC工程總承包項目管理實(shí)踐及風(fēng)險控制
開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 云南-昆明
第一部分：新形勢下業(yè)主方項目管理難點(diǎn)、重點(diǎn)風(fēng)險防范及投資控制能力提升（一）工程建設項目全生命期及新形勢下項目管理模式再認識1.我國工程建設體制的問(wèn)題與改革；2.工程建設項目生命期與壽命期；3.業(yè)主方項目管理角色地位及困惑；4.新時(shí)期工程建設項目管理發(fā)展方向；5.項目的分級..
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