資本的力量：投融資、并購重組、新三板、IPO實(shí)戰精解專(zhuān)題班

【培訓對象】
各企業(yè)總經(jīng)理與中高層管理人員、財務(wù)總監、控制總監、投資總監 、財務(wù)經(jīng)理、會(huì )計經(jīng)理、稅務(wù)經(jīng)理、資金經(jīng)理、財務(wù)部、審計部等部門(mén)相關(guān)人員、以及稅務(wù)、會(huì )計師事務(wù)所和各財務(wù)咨詢(xún)公司的相關(guān)人員。

【培訓收益】
本課程由實(shí)戰派資深財稅律師李老師為您解密資本，從股權設計、股權激勵、融資、并購重組、新三板、IPO、私募投資幾大版塊全方位解讀資本市場(chǎng)，法律+金融+財稅的多維度視角，原生態(tài)的商業(yè)案例，帶您遨游資本的海洋，開(kāi)啟投融資決策智慧，助您迅速接軌資本市場(chǎng)，將“左手資本、右手實(shí)業(yè)”玩得游刃有余！

資本的力量：投融資、并購重組、新三板、IPO實(shí)戰精解專(zhuān)題班
‖2015年8月7–9日‖—‖北京•中裕世紀大酒店‖—‖主 講：李老師‖
‖專(zhuān)題背景‖   
2015年，中國大資本時(shí)代已經(jīng)呼嘯而來(lái)!新三板轉板制度呼之欲出；IPO注冊制漸行漸近；并購審核松綁后勢如井噴；國企改制如火如荼，混合所有制改革跑步前行；天使、VC、私募，風(fēng)起云涌；互聯(lián)網(wǎng)金融炙手可熱；股權激勵日益繁多；傳統企業(yè)轉型升級迫在眉睫……天下大勢，浩浩蕩蕩，順之者昌 ！突破傳統財務(wù)視野，掌握資本運作的技巧，新三板和IPO前做好規劃，做企業(yè)戰略的引領(lǐng)者是每個(gè)企業(yè)家和財務(wù)總監（CFO）的必修課。
本課程由實(shí)戰派資深財稅律師李老師為您解密資本，從股權設計、股權激勵、融資、并購重組、新三板、IPO、私募投資幾大版塊全方位解讀資本市場(chǎng)，法律+金融+財稅的多維度視角，原生態(tài)的商業(yè)案例，帶您遨游資本的海洋，開(kāi)啟投融資決策智慧，助您迅速接軌資本市場(chǎng)，將“左手資本、右手實(shí)業(yè)”玩得游刃有余！
“最實(shí)戰的老師+最接地氣的課程+解決最關(guān)鍵的問(wèn)題+最貼心的服務(wù)”，專(zhuān)為企業(yè)家和高管量身定做的高端精品課程，值得您擁有！
‖主講專(zhuān)家‖李老師：經(jīng)邦資本合伙人,大成律師事務(wù)所律師，“律師”、“注冊會(huì )計師”、“注冊稅務(wù)師”，武漢大學(xué)法學(xué)院客座教授，專(zhuān)注于公司、金融、資本和財稅領(lǐng)域，曾操刀神州租車(chē)股權架構設計、聯(lián)想控股內部重組、青海春天上市輔導、億晶光電借殼上市、太極湖集團并購重組、和記黃埔分立重組、萬(wàn)通立體之城架構設計等眾多籌劃項目。在全國各大城市巡回講授“投融資、融資、并購重組、新三板、IPO實(shí)戰精講”、“資本運作稅務(wù)規劃”、“企業(yè)運營(yíng)法律風(fēng)險防范”、“房地產(chǎn)企業(yè)輕資產(chǎn)轉型”、“納稅籌劃”課程百余場(chǎng)。李老師用企業(yè)家通俗易懂的管理及運營(yíng)詞匯將艱澀難懂的管理、法律、稅法詞匯口語(yǔ)化，她所設計的投融資方案安全、可靠、簡(jiǎn)單易行，深受學(xué)員喜愛(ài)。
‖主講內容‖
前   言：資本市場(chǎng)大勢觀(guān)瀾
版塊一：如何打造資本青睞的商業(yè)模式
一．房地產(chǎn)企業(yè)上下游產(chǎn)業(yè)鏈重塑后掛牌新三板案例
二．房地產(chǎn)企業(yè)新三板的機遇與挑戰
版塊二：股權頂層設計
一．股權分配
1．創(chuàng )始人股東
 ⑴ 持股比設計：67%、51%、34%、20%、10%、5%、3%、1%……
⑵ 控制權設計：為何馬云只有阿里巴巴5%的股份，卻能控制公司？
二．股權激勵
1．財散人聚之激勵5D模型
2．總量分配和個(gè)量劃分
3．工商股（實(shí)股、期權、限制性股票）、幽靈股
4．行權架構設計
5．?？低?、華誼兄弟、春秋航空等股權激勵案例
三．上下游供銷(xiāo)商持股
1．金剛玻璃、棕櫚園林案例
四．戰略投資人和財務(wù)投資人
1．雷士照明案例借鑒
五．混合所有制改革
1．中信混改案例
版塊三：股權融資
一．融資理念
1．不得不知的N個(gè)融資陷阱 
⑴ 優(yōu)酷&土豆案例啟示
二．融資準備
1．引入時(shí)點(diǎn)選擇/融資金額奧秘/稀釋持股比建議
⑴ 某互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)融資案例
三．估值專(zhuān)題
1．估值三劍客：成本法、收益法、市場(chǎng)法
2．估值很任性：非財務(wù)因素調整
⑴ 某互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)估值實(shí)戰
四．投資合同
1．投資清單詳解：與風(fēng)投博弈的藝術(shù)
⑴ 海富投資案例
⑵ 人和地產(chǎn)案例
版塊四：并購重組
一．內部重組
1．稅收規劃：某養發(fā)館案例
2．并購估值：某國企混改案例
3．架構調整：唐德股份案例
4．資產(chǎn)剝離：榮安地產(chǎn)案例
5．分家析產(chǎn)：某股東僵局案例
6．消除同業(yè)：普華科技案例
7．清理關(guān)聯(lián)：天津寶恒案例
二．掛前并購
1．并購時(shí)機選擇：股權前or股改后
2．并購對價(jià)支付：付現金or給股票
3．并購三種模式：買(mǎi)資產(chǎn)or買(mǎi)股權or合并
4．并購稅收籌劃：應對并購稅收五法
版塊五：新三板和IPO
一．新三板
1．能不能/值不值/時(shí)機選擇
2．財務(wù)、稅法、法律規范要點(diǎn)
3．紅籌回歸專(zhuān)題：拆紅籌/私有化
4．上市公司分拆新三板專(zhuān)題：分拆業(yè)務(wù)要點(diǎn)
5．中介機構甄別：券商、律師、會(huì )計師
6．股份制改造：失敗案例啟示錄
7．申報資料：財務(wù)、稅務(wù)、法律
二．IPO
1．境內or境外；主板or中小板or創(chuàng )業(yè)板；紅籌or H股……
2．上市的N個(gè)核心問(wèn)題精講
版塊六：市值管理
一．掛牌后定增：現代農裝案例
二．交易制度：協(xié)議轉讓、做市商、競價(jià)交易
三．并購重組：賽孚制藥案例
四．市值管理：某紡織企業(yè)案例
五．轉板IPO：安控科技案例
版塊七：產(chǎn)融結合專(zhuān)題
一．私募基金、資管公司如何與實(shí)體經(jīng)濟互動(dòng)，產(chǎn)融結合？
二．九鼎對房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)進(jìn)行重組后上市的思考和啟發(fā)。
‖培訓對象‖各企業(yè)總經(jīng)理與中高層管理人員、財務(wù)總監、控制總監、投資總監 、財務(wù)經(jīng)理、會(huì )計經(jīng)理、稅務(wù)經(jīng)理、資金經(jīng)理、財務(wù)部、審計部等部門(mén)相關(guān)人員、以及稅務(wù)、會(huì )計師事務(wù)所和各財務(wù)咨詢(xún)公司的相關(guān)人員。
‖資    料‖本次專(zhuān)題配套講義、政策輯要與案例集資料。
‖培訓時(shí)間‖2015年8月7日至9日（8月7日全天報到,8-9日兩天課程）
‖培訓地點(diǎn)‖北京◇中裕世紀大酒店（海淀區蓮花路31號｛西客站北廣場(chǎng)馬路對面｝）     
‖相關(guān)費用‖人民幣2980元/人（含授課、場(chǎng)地、資料、會(huì )務(wù)、現場(chǎng)咨詢(xún)費等）。
            ↘ 如需安排食宿者，可統一安排，費用自理，（具體詳見(jiàn)參會(huì )確認函）。


 洪華博士

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