企業(yè)預算管理與控制

十、編制預算的七個(gè)步驟
如何編制預算時(shí)間安排表
如何編制預算制度—指導說(shuō)明書(shū)
預算策劃計劃編寫(xiě)
預算目標設立
預算體系設立
預算編制報告說(shuō)明
預算分析報告

十一、 預算的執行與控制
預算與執行為何脫節？
預算執行中的費用控制
預算執行中常見(jiàn)行為剖析
 

十二、預算的考核
不同主體的考核目標
預算考核指標的選定方法
如何選擇預算考核頻率

財務(wù)管理培訓師
會(huì )計師、注冊稅務(wù)師
國際注冊?xún)炔繉徲嫀?

曾先后任中國某電影制片廠(chǎng)財務(wù)經(jīng)理、中港合資陳氏化工企業(yè)財務(wù)總監、澳大利亞天地國際貨運公司財務(wù)總監、DHL國際航空快件（中國公司）財務(wù)總監、大田集團高級財務(wù)總經(jīng)理，博通公司總經(jīng)理，資深財務(wù)管理專(zhuān)家，易訓網(wǎng)高級講師，會(huì )計師，注冊稅務(wù)師，國際注冊?xún)炔繉徲嫀?，國際認證專(zhuān)業(yè)培訓師,清華大學(xué)、人民大學(xué)、浙江大學(xué)等多家高?？偛冒?、MBA班常年特聘財務(wù)主講專(zhuān)家。10豐富的培訓師經(jīng)驗積累了豐富的培訓、管理及策劃實(shí)戰經(jīng)驗,20年的豐富的財務(wù)管理、內部審計工作經(jīng)驗和深厚的理論功底，可以通過(guò)有效閱讀報告，洞察企業(yè)經(jīng)營(yíng)玄機并進(jìn)行財務(wù)分析。近年來(lái)從事大量大中型企業(yè)、外資企業(yè)的財務(wù)顧問(wèn)和咨詢(xún)培訓業(yè)務(wù)，對企業(yè)的各項法規和財務(wù)制度等有充分的把握，熟悉企業(yè)財會(huì )實(shí)務(wù)，并對非財務(wù)管理者如何進(jìn)行企業(yè)運作總體財會(huì )核算和控制具有豐富的經(jīng)驗。

職業(yè)履歷：
中外運敦豪國際航空公司全國帳務(wù)經(jīng)理
大田集團財務(wù)總部高級財務(wù)總經(jīng)理
大田集團物流系統財務(wù)總監
大田集團審計監察部總監
北京博通中潤公司總經(jīng)理
清華大學(xué)EMBA，人民大學(xué)DBA，浙江大學(xué)EMBA班特聘講師

課程類(lèi)型：
一、財務(wù)專(zhuān)業(yè)課程
《掌握企業(yè)的生命線(xiàn)》—基于企業(yè)戰略的財務(wù)管理
企業(yè)全面預算管理與編制技巧
企業(yè)內部控制與風(fēng)險管理
企業(yè)成本費用控制
企業(yè)財務(wù)報表閱讀及風(fēng)險分析
應收賬款管理與催帳技巧
內部審計管理與舞弊分析

二、財務(wù)管理課程
財務(wù)經(jīng)理人素質(zhì)提升管理
財務(wù)戰略如何配合企業(yè)戰略發(fā)展
決勝工作流程管理——財務(wù)管理流程再造
出納人員的工作技能強化訓練
會(huì )計基礎規范化與日常處理技巧
備注：可根據具體需求隨時(shí)定制。

三、通用管理課程
財務(wù)戰略如何助推企業(yè)市場(chǎng)提升
企業(yè)量化管理
人力資源成本管理與價(jià)值評估

咨詢(xún)領(lǐng)域：
企業(yè)財務(wù)管理系統建設
企業(yè)預算體系建設與開(kāi)發(fā)
企業(yè)績(jì)效考核與工資系統設計