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    設備管理名師大講堂

    課程編號:12700   課程人氣:2260

    課程價(jià)格:¥500  課程時(shí)長(cháng):2天

    行業(yè)類(lèi)別:機械行業(yè)    專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:管理技能 

    授課講師:李葆文

    課程安排:

           2014.6.12 濟南



    • 課程說(shuō)明
    • 講師介紹
    • 選擇同類(lèi)課
    【培訓對象】
    設備管理辦公室主任、變革管理部長(cháng)、廠(chǎng)長(cháng)、營(yíng)運總監、精益生產(chǎn)經(jīng)理、計劃經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、倉儲(內部物流)經(jīng)理、設備經(jīng)理、工藝經(jīng)理、一線(xiàn)主管等制造業(yè)生產(chǎn)及運營(yíng)系統各級管理人員等。

    【培訓收益】
    學(xué)習設備管理理論的前世今生,了解國外工業(yè)管理的歷史與演變;
    分析國內制造業(yè)現場(chǎng)管理狀況,詳解如何推進(jìn)現場(chǎng)管理四要素,打造清晰高效的生產(chǎn);
    領(lǐng)略國內首個(gè)設備管理體系--TnPM體系的推進(jìn)風(fēng)采,了解現場(chǎng)人-機系統精細管理的精髓;
    每次開(kāi)班人數達百人,課堂氣氛活躍,與同行進(jìn)行深度交流;

    第一天
    一、理論篇:探討設備管理理論的來(lái)龍去脈。 
    1. 我們處于怎樣一個(gè)時(shí)代背景?
    2. 生產(chǎn)管理體系、質(zhì)量管理體系和設備管理體系的發(fā)展脈絡(luò )
    3. 企業(yè)設備管理面臨怎樣的挑戰?
    4. 設備管理的困惑五大困惑?
    5.必須要解決的短板--全員和持續改善
    6.什么是全員參與的規范化生產(chǎn)維護體系(TnPM)?
    7.如何正確理解TnPM體系?
    8.企業(yè)推進(jìn)TnPM的核心工作?

    二、案例篇: 多類(lèi)行業(yè)企業(yè)案例研討
    1. 資產(chǎn)密集型企業(yè)有哪些類(lèi)型?各自的設備管理要點(diǎn)是什么?
    2. 生產(chǎn)型企業(yè)案例分享和剖析:廣州石化、齊魯石化烯烴廠(chǎng)案例;
    3. 制造型企業(yè)案例分享和剖析:中信戴卡輪轂案例、奇瑞汽車(chē)案例
    4. 運營(yíng)型企業(yè)案例分享和剖析:南京地鐵、藏鐵路施工項目案例;
     
    第二天
    三、技巧篇:推進(jìn)技巧和實(shí)際工作方法
    生產(chǎn)現場(chǎng)四要素:
    一目了然工程的推進(jìn)技巧和方法
    深入理解TnPM現場(chǎng)四要素與TnPM有氧活動(dòng)的內在聯(lián)系
    什么是TnPM六項改善的關(guān)注點(diǎn)和推行技巧?
    如何理解TnPM的全員自主維護?
    如何搭建以點(diǎn)檢為核心的TnPM三閉環(huán)維保體系?
    什么是檢維修體系(SOON)的關(guān)鍵要素?
    TnPM推進(jìn)的八大技巧 TnPM推進(jìn)成果從哪四個(gè)方面體現?
    誰(shuí)來(lái)主導推進(jìn)更合適,以及如何選擇好的推進(jìn)協(xié)調員?

    四、互動(dòng)篇:現場(chǎng)問(wèn)答和互動(dòng)
    1. 將收集的企業(yè)代表問(wèn)題逐一解答;
     
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