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    華為總部精品考察集訓營(yíng)——戰略解碼與員工激勵

    課程編號：11007   課程人氣：1899

    課程價(jià)格：￥11800  課程時(shí)長(cháng)：2天

    行業(yè)類(lèi)別：   專(zhuān)業(yè)類(lèi)別：

    授課講師：陳培根 吳建國

    課程安排：

           2013.11.8 深圳



    • 課程說(shuō)明
    • 講師介紹
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    【培訓對象】
    企業(yè)中高層管理人員

    【培訓收益】


     

    華為總部精品考察集訓營(yíng)——戰略解碼與員工激勵
     
    行業(yè)標桿學(xué)習，為什么首選華為？
    管理是真正的核心競爭力，華為的成功是管理平臺的成功。
    ——任正非
    全球第一，中國驕傲 華為是目前中國企業(yè)中，唯— —家同時(shí)在主流產(chǎn)品和國際主流市場(chǎng)上，與國際一流企業(yè)競爭的中國企 業(yè)。這家來(lái)自中國的世界500強，也是真正被世界認可的全球化公司。作為世界第一大通訊設備提供商，華為已牢牢扼住了全球通信行業(yè)的咽喉，也是公認的未來(lái)的贏(yíng)家。
    管理最好，文化最正 熔爐的力量，無(wú)堅不摧。15萬(wàn)個(gè)性獨立、思想自由的高學(xué)歷知識分子，瞬間被改造成價(jià)值觀(guān)統一和方向 一致的狼性十足的戰士。華為向中國企業(yè)提供了成為制造業(yè)領(lǐng)袖的系統的管理思想體系。
    變革最深，體系最全 任正非憑借卓越的領(lǐng)導力帶領(lǐng)著(zhù)華為不斷自我革命，自我顛覆?；叶裙芾?，藍軍參謀部，墊子文化，狼性文化，輪值CEO，僵化優(yōu)化固化，華為基本法。這些帶有鮮明華為印記的管理名詞都是深刻變革后凝結的精華。
    通過(guò)走進(jìn)華為，走進(jìn)百草園，培訓中心，與華為人食堂共餐……走進(jìn)華為，體驗華為，在企業(yè)界的黃埔軍校，試做華為人，管理者將懂得： “ 視野，意志，品格 ” ，是管理成功最重要的因素！管理者們將知道：中國企業(yè)該用什么樣的文化底蘊和價(jià)值觀(guān)才能堅實(shí)構建！親身感悟任正非的管理哲學(xué)，親眼觀(guān)察中國企業(yè)的標桿。
    術(shù)可學(xué)，道難悟。華為的成功是道的成功，華為成功的最大秘密，是“以客戶(hù)為中心，以?shī)^斗者為本，長(cháng)期堅持艱苦奮斗”的一套核心價(jià)值觀(guān)及其管理哲學(xué)。如何讓奮斗者文化深入15萬(wàn)知識分子骨髓？用哪些制度保持團隊狼性？華為以“開(kāi)放”、“妥協(xié)”、“灰度”、“均衡”實(shí)用主義的方法論持續成功。
    1.1 內容介紹
    第二天：華為創(chuàng )業(yè)成長(cháng)史
    課程名稱(chēng)：《理性與平實(shí)》
    主 講 人：陳培根  華為資深培訓專(zhuān)家
    課程綱要：
    1.華為發(fā)展史；
    2.    任正非個(gè)性、成長(cháng)背景與領(lǐng)導力成因；
    3.任正非及華為管理思想的溯源。
    第三天：華為組織績(jì)效與員工激勵
    課程內容1：《戰略解碼與組織績(jì)效目標設定》
    主講 人：吳建國  原華為人力資源部副總裁
    課程綱要：
    1.基于戰略與業(yè)務(wù)發(fā)展的績(jì)效管理體系架構；
    2.    案例：從IBM、華為的績(jì)效管理體系演進(jìn)看績(jì)效管理體系的發(fā)展過(guò)程
    3.如何從職能型組織演變?yōu)槭袌?chǎng)驅動(dòng)的矩陣型組織
    4.戰略目標導向的KPI體系設計
     
    課程內容2：《員工歸屬感與企業(yè)的可持續發(fā)展》
    主 講 人：吳建國  原華為人力資源部副總裁
    課程綱要：
    1.像研究客戶(hù)需求一樣研究員工深層次的需要：
    l重賞之下為何還是沒(méi)有勇夫？
    l金錢(qián)之外，員工還需要些什么？
    l是追求員工滿(mǎn)意，還是員工敬業(yè)？
    l讓員工更加敬業(yè)的四大核心要素
    2.管理員工的期望值比報酬本身更重要：
    l人類(lèi)的四大本性——欲望之源
    l中國環(huán)境中人性的基本特征
    l國內外優(yōu)秀企業(yè)期望值管理的三大成功舉措
    3.激發(fā)員工歸屬感的成功案例分享：
    l華為如何激發(fā)員工的認同感和歸屬感？
    l事業(yè)留人/感情留人/金錢(qián)留人的最佳組合
    l發(fā)揮中高層管理者在凝聚員工中的核心作用
    1.2 學(xué)習安排
    第一天：接待報到日
    13:00—17:00  學(xué)員簽到
    18:00—21:00  晚餐
    第二天：華為創(chuàng )業(yè)成長(cháng)史
    06:00—08:00  開(kāi)營(yíng)儀式，華為式軍訓
    08:30—11:30《理性與平實(shí)》 陳培根 華為資深顧問(wèn)
    12:00—14:30  午餐&午休
    15:00—17:20  參觀(guān)華為
    17:20—17:40  參觀(guān)華為
    18:00—20:30 歡迎晚宴& 學(xué)員交流
    第三天：華為組織績(jì)效與員工激勵
    06:00—08:00  華為式軍訓
    08:30—11:30 《戰略解碼與組織績(jì)效目標設定》   吳建國 原華為人力資源部副總裁
    11:30—14:00 午餐& 午休
    14:30—17:30     《員工歸屬感與企業(yè)的可持續發(fā)展》 吳建國 原華為人力資源部副總裁
    18:00—20:30 晚餐
    1.3 培訓時(shí)間
    2013年11上旬（全年滾動(dòng)開(kāi)班）
    1.4培訓對象
    企業(yè)中高層管理人員
    1.5 培訓費用
    學(xué)費11800元（20人保底開(kāi)班），其中包括講義、資料、茶歇、食宿等費用；學(xué)員往返深圳交通費用自理。
    提供免費接送機服務(wù)：
    接機服務(wù)時(shí)間：09:00-17:00（D1）
    送機服務(wù)時(shí)間：07:00-13:00（D4）
     
    1.6 報名流程
    1.每期報名限額50人，預定席位，先報先得；
    2.本期報名截止日期10月20日；
    3.提交報名表，簽訂培訓服務(wù)合同，向指定賬戶(hù)繳納培訓費用；
    4.我們將以電子郵件發(fā)送《邀請函》的方式確定席位，并告知詳細培訓事宜。
    5.本課程最終解釋權歸主辦方所有，如有變動(dòng)，請以最新公布內容為準。
     
    1.7報名電話(huà)：0571-86155444 13857108608   QQ:1515160946
     
    附：報名申請表
    報名申請表
    姓   名
     
    性別
     
    年齡
     
    工作單位
     
    職位
     
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    E-mail
     
    是否需要接機（免費）
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