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    市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理-營(yíng)銷(xiāo)贏(yíng)思維

    課程編號:10814   課程人氣:2283

    課程價(jià)格:¥70000  課程時(shí)長(cháng):2天

    行業(yè)類(lèi)別:營(yíng)銷(xiāo)管理    專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:不限行業(yè) 

    授課講師:張利

    課程安排:

           2013.8.10 廣州



    • 課程說(shuō)明
    • 講師介紹
    • 選擇同類(lèi)課
    【培訓對象】
    總經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)總監、市場(chǎng)總監、營(yíng)銷(xiāo)總監、品牌經(jīng)理、公關(guān)經(jīng)理等企業(yè)中高層管理者以及其他欲從事?tīng)I銷(xiāo)管理者。

    【培訓收益】
    幫助學(xué)員了解當價(jià)格戰、廣告戰、促銷(xiāo)戰、概念炒作統統失效的時(shí)候,營(yíng)銷(xiāo)必然回歸其最本質(zhì)的基礎價(jià)值性!

    一 贏(yíng)在價(jià)值
    問(wèn)題解剖:
    企業(yè)為什么可以生存、發(fā)展?
    是追求高額利潤還是要健康的現金流?
    好生意的標準是什么?
    隱形冠軍的啟示是什么?
    顧客滿(mǎn)意一定帶來(lái)顧客忠誠嗎?
    案例分析:遼寧美程、雙鹿冰箱、法因數控等
    結 論:當價(jià)格戰、廣告戰、促銷(xiāo)戰、概念炒作統統失效的時(shí)候,營(yíng)銷(xiāo) 相關(guān)內容導讀“營(yíng)銷(xiāo)” 大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)管理  
     
     
    二 贏(yíng)在競爭
    問(wèn)題解剖:
    營(yíng)銷(xiāo)的起點(diǎn)是競爭還是需求?
    獨特的盈利模式從何而來(lái)?
    如何擁有持續的競爭優(yōu)勢?
    小企業(yè)可以有核心競爭力嗎?
    案例分析:比亞迪、珠海炬力、
    青島海景假日酒店等
    結 論:當不確定性成為常態(tài)時(shí), 企業(yè)以能力(核心競爭力)為本就成為必然!競爭可以帶來(lái)創(chuàng )新, 而盈利模式的創(chuàng )新更加可貴。
     
     
    三 贏(yíng)在整合
    問(wèn)題解剖:
    營(yíng)銷(xiāo)只能靠投入式拉動(dòng)嗎?
    哪些資源是被你長(cháng)期忽視的?
    資源整合的基礎是什么?
    案例分析:阿里巴巴、飛亞達、
    好孩子童車(chē)等
    結 論:當競爭已經(jīng)升級為行業(yè)對行業(yè)、價(jià)值鏈與價(jià)值鏈的對抗時(shí), 你是否還停留在行業(yè)對企業(yè)的點(diǎn)對點(diǎn)的對抗上? 從傳統投入式拉動(dòng)做營(yíng)銷(xiāo)過(guò)度到全方位整合資源做營(yíng)銷(xiāo)!
     
     
    四 贏(yíng)在渠道
    問(wèn)題解剖:
    渠道是資產(chǎn)嗎?
    渠道是怎樣變成成本最低的融資管道的?
    渠道管理的關(guān)鍵是什么?
    案例分析:百麗集團、天語(yǔ)手機、力帆摩托等
    結 論:渠道的寬度與深度決定了企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)的高度!在中國,渠道經(jīng)營(yíng)優(yōu)先于品牌經(jīng)營(yíng)!
     
     
    五 贏(yíng)在品牌
    問(wèn)題解剖:
    有品牌就能解決產(chǎn)品同質(zhì)化嗎?
    品牌經(jīng)營(yíng)關(guān)鍵是什么?
    如何實(shí)現低成本品牌傳播?
    品牌的本質(zhì)是什么?
    到底為什么品牌可以溢價(jià)
    案例分析:云南白藥、法藍瓷、農夫山泉等
    結 論:如果渠道是把貨鋪到顧客的眼前,那么品牌就是把貨鋪到顧客的腦子里!
     
     
    六 贏(yíng)在大客戶(hù)
    問(wèn)題解剖:
    大客戶(hù)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵步驟是什么?
    大客戶(hù)的原則與技巧有哪些?
    大客戶(hù)忠誠的基礎是是什么?
    案例分析:金域醫學(xué)、格力空調、山東六和集團等
    結 論:基于價(jià)值鏈的大客戶(hù)經(jīng)營(yíng)在于掌控!沒(méi)有客戶(hù)忠誠,只有客戶(hù)依賴(lài)
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