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    企業(yè)戰略與經(jīng)營(yíng)管理沙盤(pán)模擬

    課程編號：10487   課程人氣：2208

    課程價(jià)格：￥25000  課程時(shí)長(cháng)：2天

    行業(yè)類(lèi)別：沙盤(pán)模擬    專(zhuān)業(yè)類(lèi)別：不限行業(yè) 

    授課講師：楚曉暉

    課程安排：

           2013.8.7 杭州



    • 課程說(shuō)明
    • 講師介紹
    • 選擇同類(lèi)課
    【培訓對象】
    企業(yè)中高層管理者、MBA、EMBA、總裁班學(xué)員等。

    【培訓收益】
    1、讓學(xué)生熟悉、了解企業(yè)全面運營(yíng)管理內容；
    2、培養學(xué)生決策能力及戰略管理能力；理解外部信息的重要作用，提高利用信息進(jìn)行預測和決策的能力；認識各種決策與經(jīng)營(yíng)策略的市場(chǎng)效果；培養統觀(guān)全局和系統思考的能力；培養控制企業(yè)風(fēng)險的能力；
    3、強化市場(chǎng)競爭意識；學(xué)習重要的財務(wù)知識，包括了解和分析財務(wù)報表；學(xué)會(huì )使用各種分析工具，診斷企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀態(tài)。

    課程背景：
    沙盤(pán)模擬實(shí)戰課程是通過(guò)模擬企業(yè)整體運營(yíng)，使受訓者在分析市場(chǎng)、制定戰略、組織生產(chǎn)、整體營(yíng)銷(xiāo)和財務(wù)籌劃等一系列的活動(dòng)中，領(lǐng)悟科學(xué)管理規律，提高全面管理能力。它可以幫助參加培訓的學(xué)員深刻理解企業(yè)戰略管理、整體經(jīng)營(yíng)管理、企業(yè)團隊建設、企業(yè)競爭優(yōu)勢締造以及企業(yè)有限資源的合理配置，并能有效提高企業(yè)管理人員戰略決策與經(jīng)營(yíng)管理的能力。
    沙盤(pán)模擬課程是一種體驗式學(xué)習，它強調“先行后知”。通過(guò)參與帶有挑戰性的“模擬經(jīng)營(yíng)”，使學(xué)員和團隊經(jīng)受一些“考驗”之后，通過(guò)討論和老師講解點(diǎn)評，把這些從“考驗”中得來(lái)的認識與工作實(shí)際結合，把沙盤(pán)模擬中的情景與工作目標相聯(lián)系的一種新型教學(xué)模式。課程融角色扮演、情景模擬、案例分析和專(zhuān)家診斷于一體，最大限度地調動(dòng)學(xué)員興趣，保證培訓效果。學(xué)員在短短兩三天的訓練過(guò)程中，會(huì )遇到企業(yè)經(jīng)營(yíng)中經(jīng)常出現的各種典型問(wèn)題，學(xué)員必須和團隊成員一起去發(fā)現機遇，分析問(wèn)題，制定決策，組織實(shí)施。制定的決策或許成功、或許失敗，學(xué)員就是在這種成功和失敗的體驗中，學(xué)習管理知識，掌握管理技巧，感悟管理真諦。沙盤(pán)模擬課程是一種在犯錯誤中認識錯誤，改正錯誤，提高自己，而又不使公司蒙受任何實(shí)際損失的理想課程。
     
    一、企業(yè)戰略
    1通過(guò)模擬經(jīng)營(yíng)，練習使用戰略分析的工具和方法；
    2戰略的解析;
    3戰略定位——從企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的外部考慮;
    4戰略配稱(chēng)——從企業(yè)經(jīng)營(yíng)資源的內部考慮;
    5戰略規劃要點(diǎn)。
     
    二、產(chǎn)品戰略
    1學(xué)習運用產(chǎn)品組合策略和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)策略規劃產(chǎn)品線(xiàn)，為模擬企業(yè)謀求穩定的利潤來(lái)源；
    2根據產(chǎn)品生命周期的不同階段制定適應性戰略；
    3學(xué)習利用波士頓矩陣決策營(yíng)銷(xiāo)戰略;
    4盈虧平衡點(diǎn)的思考。
    競爭戰略
     
    三、市場(chǎng)模擬
    1進(jìn)行模擬市場(chǎng)細分和市場(chǎng)定位，制定新市場(chǎng)進(jìn)入戰略;
    2練習使用競爭者辨識與分析技術(shù);
    3策劃戰略進(jìn)攻與防御;
    4根據模擬經(jīng)營(yíng)形勢，靈活運用領(lǐng)導者、追隨者、補缺者戰;
    5廣告決策方法。
     
    四、經(jīng)營(yíng)管理決策
    1演練每一個(gè)模擬經(jīng)營(yíng)環(huán)節的管理決策；
    2企業(yè)盈利的決策路徑；
    3學(xué)習制定融資計劃、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計劃、固定資產(chǎn)投資計劃、原材料采購計劃、生產(chǎn)計劃、市場(chǎng)開(kāi)拓計劃；
    4利用期末總結，進(jìn)行經(jīng)營(yíng)反思，認清管理者對決策的誤解；
    5在不斷實(shí)踐和運用中解析理性決策程序；
    6總結模擬公司頻繁發(fā)生的決策誤區；
    7現場(chǎng)運用團隊決策，親身體驗群體決策的優(yōu)勢與劣勢。
     
    五、財務(wù)管控決策
    1學(xué)習預算管理，在模擬經(jīng)營(yíng)中利用現金流預測，保證財務(wù)安全
    2練習融資、采購、生產(chǎn)等環(huán)節的成本控制；
    3降低資金占用的流程優(yōu)化要點(diǎn)；
    4學(xué)習資本、資產(chǎn)、損益的流程、企業(yè)資產(chǎn)與負債和權益的結構;
    5運用財務(wù)分析方法指導經(jīng)營(yíng)決策，調整經(jīng)營(yíng)策略。
     
    六、人力資源管理戰略
    1運用財務(wù)指標衡量企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)；
    2介紹企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jì)效考核及戰略執行工具——平衡計分卡思想的引入；
    3如何安排各個(gè)管理崗位的職能；
    4理解“崗位勝任符合度”的度量思想。
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