課程名稱(chēng)：汽車(chē)美容連鎖行業(yè)企業(yè)管理技巧
主講老師：葉云哲 培訓天數：1 天
課程簡(jiǎn)介：一、德魯克管理關(guān)鍵五個(gè)問(wèn)題 1. 管理者的兩項核心要務(wù) 1) 建立團隊 2) 權衡利益 2. 管理者的三項任務(wù) 1) 實(shí)現組織的特定目的和使命 2) 使工作富有成效，員工具有使命感 3) 處理對社會(huì )的影響與承擔社會(huì )責任 ..

課程名稱(chēng)：思維導圖與創(chuàng )新思維訓練
主講老師：李偉希 培訓天數：2 天
課程簡(jiǎn)介：一、 《思維導圖與創(chuàng )新思維》課程導入 1.思維導圖的背景 背景1：關(guān)鍵詞簡(jiǎn)約化的時(shí)代背景 背景2：清晰的邏輯梳理達成高效溝通的背景 背景3：左右腦冰山開(kāi)發(fā)的背景 2.思維導圖的特點(diǎn) 思維導圖的拆解和工作機理（互動(dòng)..

課程名稱(chēng)：商業(yè)銀行資本管理辦法
主講老師：余豐慧 培訓天數：2 天
課程簡(jiǎn)介：一、Basel I → Basel II→ Basel III 1、 Basel I → Basel II→ Basel III 2、 實(shí)施新資本協(xié)議的影響 3、 三版巴塞爾協(xié)議的歷史沿..

課程名稱(chēng)：基層員工責任心五項修煉培訓
主講老師：張行之 培訓天數：2 天
課程簡(jiǎn)介：1、 基礎大綱： 基層員工責任心修煉一：心態(tài)管理 基層員工責任心修煉二：服務(wù)管理 基層員工責任心修煉三：時(shí)間管理 基層員工責任心修煉四：學(xué)習管理 基層員工責任心修煉五：行動(dòng)管理 2、基層員工責任心修煉一：心態(tài)管理..

課程名稱(chēng)：工作中的情商管理(金融行業(yè)版)
主講老師：錢(qián)柏穎 培訓天數：2 天
課程簡(jiǎn)介：課程介紹： 作為外資銀行和金融機構進(jìn)入中國，中國本土銀行和金融機構面臨巨大競爭，加上中國金融業(yè)政策調控的嚴格，也銀行和金融機構的 管理，營(yíng)銷(xiāo)，風(fēng)險監管，客戶(hù)服務(wù)等都要求更高，對任職管理人員的任職能力（領(lǐng)導和情商等）也要求高，特別..

課程名稱(chēng)：2012年度經(jīng)營(yíng)計劃制定與落實(shí)
主講老師：劉成熙 培訓天數：2 天
課程簡(jiǎn)介：課程目標： 本課程將從組織、部門(mén)、個(gè)人的目的(價(jià)值)與年度經(jīng)營(yíng)目標之間的關(guān)系談起，希望學(xué)員們認知企業(yè)特性、部門(mén)結構、個(gè)人的角色，了解組織、部門(mén)、個(gè)人目標之間的銜接與達成企業(yè)目標的重要性。 當然，我們也引導學(xué)員探討、了解公司訂定長(cháng)..

課程名稱(chēng)：組織變革和流程再造
主講老師：洪劍坪 培訓天數：2 天
課程簡(jiǎn)介：管理變革篇 一、金融危機帶來(lái)的沖擊 世界一流的企業(yè)家，都有一種根深蒂固的危機意識。 張瑞敏：戰戰兢兢，如履薄冰。 比爾蓋茨宣布：微軟離破產(chǎn)只有十八個(gè)月。 李建熙告誡公司上下：三星離破產(chǎn)永遠只有一步之遙。 松下幸之助稱(chēng)..

課程名稱(chēng)：新生代員工管理
主講老師：蔣小華 培訓天數：2 天
課程簡(jiǎn)介： 第一章 認識人，認識大環(huán)境 1. 為什么90后員工很難管理？ 2. 了解90后員工的優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)； 3. 分析90后員工的人格特質(zhì)； 4. 90后員工管理難在哪里？ 5. 傳統的管理模式已不湊效； 6. 目前的管理發(fā)生了哪..

課程名稱(chēng)：向華為學(xué)習：研發(fā)團隊管理
主講老師：蔣偉良 培訓天數：2 天
課程簡(jiǎn)介：管理技能培訓（一）、前言 1、講師介紹，課程啟動(dòng) 2、課程目的及收益介紹 3、并行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團隊游戲演練 4、跨部門(mén)團隊組建演練：學(xué)員分小組，組建MAT 5、誤區分析：控制型的團隊管理失敗 管理技能培訓（二）、什么..

課程名稱(chēng)：如何有效培育和管理你的部屬
主講老師：蔡林 培訓天數：2 天
課程簡(jiǎn)介：課程說(shuō)明： 對企業(yè)而言，如何面對全球高手的競爭？如何贏(yíng)得或是保住市場(chǎng)？都是極為嚴峻的挑戰。而競爭力的核心，便是來(lái)自高素質(zhì)的隊伍——人才。培育下屬是主管的天職，是作為一個(gè)管理人員最重要的任務(wù)之一。很多主管很忙很累..

課程名稱(chēng)：銀行網(wǎng)點(diǎn)主任綜合技能提高
主講老師：劉熙成 培訓天數：2 天
課程簡(jiǎn)介：課程背景： 本規劃為銀行網(wǎng)點(diǎn)主任的綜合管理能力技能提升所制作，主要之目的在于建立一支鋼鐵般的干部勁旅，對公司的發(fā)展帶來(lái)一定的幫助。 規劃說(shuō)明:銀行網(wǎng)點(diǎn)主任在企業(yè)中扮演著(zhù)承上啟下的重要角色，舉凡政策的布達或工作指派，銀行網(wǎng)點(diǎn)都扮演著(zhù)..

課程名稱(chēng)：MTP管理技能提升
主講老師：蔣小華 培訓天數：1 天
課程簡(jiǎn)介：課程說(shuō)明： MTP（Management Training Program）是源于美國的一套實(shí)戰性管理培訓課程。最突出的特點(diǎn)是完成了“知”、“行”合一的訓練構架，注重實(shí)際管理問(wèn)題的解決..

課程名稱(chēng)：標桿管理思維與戰略對標
主講老師：陳泓冰 培訓天數：1 天
課程簡(jiǎn)介：參與目的： 在**行業(yè)進(jìn)入戰國時(shí)代，**面臨的競爭日趨激烈，如何在激烈的市場(chǎng)競爭中保持自己的競爭力并創(chuàng )造業(yè)務(wù)模塊優(yōu)勢，**集團各公司必須研究自己的主要競爭對手，并根據市場(chǎng)的變化和競爭對手的戰略，進(jìn)行戰略對標。調整的目標是整合內部..

課程名稱(chēng)：領(lǐng)導者心智模式修煉與教練式員工輔導
主講老師：張瑋桐 培訓天數：2 天
課程簡(jiǎn)介：第一部分 領(lǐng)導力提升之本----對自我的心智模式洞察與分析 1、自我心智模式識別體系----“三維、四限、五行”體系 2、找出自我功課------五行秉性偏差與自我風(fēng)險分析 3、自我功課修煉重點(diǎn)分析 4、..

課程名稱(chēng)：郵政企業(yè)有效激勵與凝聚力塑造
主講老師：蔣小華 培訓天數：2 天
課程簡(jiǎn)介：引 言：從海豚覓食、螞蟻軍團說(shuō)起，到調查顯示：團隊中大部分人沒(méi)有高效工作。 一、 角色認知：不當消防隊員，讓員工自動(dòng)自發(fā)地做事情 1. 檢討缺失：糟糕管理者的八大罪狀 2. 管理認知：管理者到底該干些什么 3. 管理定位：管理者..

課程名稱(chēng)：煙草行業(yè)管理培訓師課程—十二五中國煙草商業(yè)企業(yè)發(fā)展策略分析
主講老師：顧楓博士 培訓天數：2 天
課程簡(jiǎn)介：課程背景： 本課程是針對煙草商業(yè)企業(yè)在“十二五”規劃期間，如何在“卷煙上水平”的行業(yè)背景下轉變發(fā)展模式，增強競爭力，提高管理水平和客戶(hù)服務(wù)水平而專(zhuān)門(mén)研發(fā)設計，是一門(mén)極具前瞻性和指導價(jià)值..

課程名稱(chēng)：中國移動(dòng)渠道主管渠道管理實(shí)務(wù)特訓
主講老師：張子凡 培訓天數：2 天
課程簡(jiǎn)介：一、移動(dòng)通信行業(yè)渠道營(yíng)銷(xiāo)基本理念 渠道管理管什么？ 什么在影響著(zhù)渠道管理員的工作業(yè)績(jì)？ 面對電信行業(yè)無(wú)序競爭，渠道管理員的心態(tài)與觀(guān)念調整 渠道管理員的職業(yè)化再造 主要競爭對手及主要競爭領(lǐng)域與趨勢分析 中國移動(dòng)三大..

課程名稱(chēng)：中高管理層高品質(zhì)溝通藝術(shù)與技巧
主講老師：馬千里 培訓天數：2 天
課程簡(jiǎn)介：【第一講】管理需要溝通，溝通就是管理 溝通的含義 溝通的作用與意義 溝通、人際溝通與管理溝通 溝通過(guò)程的八要素模型 溝通的種類(lèi) 語(yǔ)言溝通與非語(yǔ)言溝通 口頭溝通與書(shū)面溝通 正式溝通和非正式溝通 向上溝通、向下溝通和平行溝..

課程名稱(chēng)：煙草企業(yè)管理技能_目標與時(shí)間管理
主講老師：顧楓 培訓天數：2 天
課程簡(jiǎn)介：第一篇 煙草企業(yè)的目標管理&時(shí)間管理  煙草企業(yè)的管理和運營(yíng)模式分析  煙草的目標管理：保障行業(yè)和企業(yè)戰略的實(shí)現  煙草的時(shí)間管理：提高企業(yè)資源的效率 ᠋..

課程名稱(chēng)：危機公關(guān)
主講老師：姚仲達 培訓天數：3 天
課程簡(jiǎn)介：一、從城管執法難說(shuō)起 1、近年來(lái)城管執法面臨的難題 2、執法難引起的危機 3、思考：為何城管執法屢遭抗法危機 4、誰(shuí)在妖魔化城管？ 二、什么是危機公關(guān)？ 1、何為危機公關(guān)？ 2、注意區分是否真正發(fā)生了危機 3、案例分..

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