房地產(chǎn)經(jīng)濟微觀(guān)分析

主講老師：張永岳 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一章 房地產(chǎn)市場(chǎng)一、房地產(chǎn)市場(chǎng)的需求和供給1.房地產(chǎn)市場(chǎng)的內涵2.房地產(chǎn)市場(chǎng)需求3.房地產(chǎn)市場(chǎng)供給4.房地產(chǎn)市場(chǎng)的供求均衡和非均衡二、房地產(chǎn)市場(chǎng)體系1.房地產(chǎn)體系的內涵2.房地產(chǎn)..

房地產(chǎn)經(jīng)濟微觀(guān)分析

主講老師：張永岳 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一章 房地產(chǎn)市場(chǎng)一、房地產(chǎn)市場(chǎng)的需求和供給1.房地產(chǎn)市場(chǎng)的內涵2.房地產(chǎn)市場(chǎng)需求3.房地產(chǎn)市場(chǎng)供給4.房地產(chǎn)市場(chǎng)的供求均衡和非均衡二、房地產(chǎn)市場(chǎng)體系1.房地產(chǎn)體系的內涵2.房地產(chǎn)..

微觀(guān)醫院區域開(kāi)發(fā)與管理

主講老師：岳峰 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一單元：當前政策與市場(chǎng)環(huán)境分析 第二單元：微觀(guān)市場(chǎng)銷(xiāo)售法的背景 如何開(kāi)發(fā)醫院 1 醫院的構成 2 新藥進(jìn)院的程序和步驟 3 VIP檔案的建立與分析 4 競爭產(chǎn)品分析 5 進(jìn)院策略的制定（賣(mài)點(diǎn)..

中國制造2025發(fā)展趨勢與對策 ——解讀宏觀(guān)發(fā)展趨勢，解決微觀(guān)具體問(wèn)題

主講老師：孫亞彬 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一講 解讀中國制造2025第1節 過(guò)去十年，需求拉動(dòng)供給第2節 未來(lái)十年，供給創(chuàng )造需求第二講 制造業(yè)的三大趨勢第1節 去產(chǎn)能與民營(yíng)企業(yè)生存危機第2節 成本上升與世界制造中心大轉移第3節 消費..

數字化時(shí)代下激活微觀(guān)主體動(dòng)能的三新管理

主講老師：梁宇亮 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一部分、新思維：提升中層管理者的經(jīng)營(yíng)思維與管理思維1、思維決定格局，格局決定布局，布局決定結果2、新競爭態(tài)下的電信運營(yíng)商競爭地圖3、建立競爭態(tài)勢的戰略導圖：競爭能力與生態(tài)能力4、提升團隊管理者經(jīng)營(yíng)思..

微觀(guān)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)

主講老師：喻國慶 課程時(shí)長(cháng)：1 天

第一章：市場(chǎng)調研實(shí)戰一、競爭市場(chǎng)分析1.競爭對手數據分析 2.競爭對手的渠道策略分析3.競爭對手產(chǎn)品策略分析4.競爭對手營(yíng)銷(xiāo)策略分析5.競爭對手價(jià)格策略分析6.促銷(xiāo)與動(dòng)銷(xiāo)分析7.終端..

賦能4.0創(chuàng )新篇—5G競爭下激活微觀(guān)主體動(dòng)能的四新管理

主講老師：梁宇亮 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一部分、5G新時(shí)代新戰略新戰術(shù)下的管理新模式1、5G新時(shí)代下電信運營(yíng)的競爭新格局；2、在新格局下電信運營(yíng)商提出新戰略；3、在新戰略下需要提升營(yíng)業(yè)業(yè)績(jì)的新模式；4、新戰術(shù)下劃小團隊管理的綜合模型5..

中國制造2025發(fā)展趨勢與對策 ——解讀宏觀(guān)發(fā)展趨勢，解決微觀(guān)具體問(wèn)題

主講老師：孫亞彬 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一講 解讀中國制造2025第1節 過(guò)去十年，需求拉動(dòng)供給第2節 未來(lái)十年，供給創(chuàng )造需求第二講 制造業(yè)的三大趨勢第1節 去產(chǎn)能與民營(yíng)企業(yè)生存危機第2節 成本上升與世界制造中心大轉移第3節 消費..

破解制造業(yè)困境 —亮觀(guān)點(diǎn)，闡明宏觀(guān)發(fā)展趨勢；講工具，解決微觀(guān)具體問(wèn)題

主講老師：孫亞彬 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一篇 困境分析第一講 制造業(yè)的困境第1節 脫鉤斷鏈是困境的集中體現外銷(xiāo)市場(chǎng)被動(dòng)脫鉤的趨勢已經(jīng)形成產(chǎn)業(yè)鏈斷鏈風(fēng)險增加第2節 人工成本持續上漲工資..