大型企業(yè)集團的財團模式專(zhuān)題研究

主講老師：劉東 課程時(shí)長(cháng)：1 天

基本授課提綱：1、世界與中國的環(huán)境與大勢2、產(chǎn)業(yè)研究與投資分析3、企業(yè)戰略決策4、市值管理（包括國資如何從管資產(chǎn)向管資本轉變）5、財團發(fā)展模式專(zhuān)題研究6、未來(lái)央企或地方國企（包括政府產(chǎn)業(yè)投資基..

大型企業(yè)必補的互聯(lián)網(wǎng)短板：互聯(lián)網(wǎng)中的社群和組織傳播

主講老師：王超 課程時(shí)長(cháng)：1 天

1. 全局觀(guān)看互聯(lián)網(wǎng)傳播的各種形態(tài)• 大眾傳播為主的“大公眾平臺”模式• 人際傳播為主的“社會(huì )化媒體”模式• 群體傳播為主的&..

構筑強大、優(yōu)質(zhì)的數據資產(chǎn)矩陣賦能業(yè)務(wù)崛起： 大型企業(yè)的高效數字治理實(shí)踐模式與數字資產(chǎn)體系優(yōu)化之道

主講老師：黃辰 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一部分 數據資產(chǎn)的核心價(jià)值提升及高質(zhì)量數據體系構筑實(shí)踐方法本部分關(guān)注的問(wèn)題：（1）統一數據標準：提升數據質(zhì)量，打通企業(yè)內部的數據壁壘，提高數據意識站位；（2）提升數據BI系統的業(yè)務(wù)支撐能力：梳理數據架構..

數據治理：大型企業(yè)的數據資產(chǎn)體系建設和數據價(jià)值挖掘

主講老師：黃辰 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、數字化時(shí)代大數據向服務(wù)化發(fā)展：數據治理是大數據服務(wù)的基礎1、虛擬時(shí)空交易與現實(shí)時(shí)空交付的數字化時(shí)代2、行業(yè)現象和需求3、未來(lái)企業(yè)的發(fā)展趨勢：未來(lái)的企業(yè)必將成為數字化企業(yè) 趨勢：CD..

大型企業(yè)施工的組織模式及創(chuàng )新

主講老師：肖維 課程時(shí)長(cháng)：1 天

第一章：某公司發(fā)展運營(yíng)戰略項目案例介紹 某公司發(fā)展案例分析 基本案例介紹 案例過(guò)程討論 結論分析第二章：搭建公司運營(yíng)管理體系的戰略分..

大型設備制造行業(yè)的流程管理與優(yōu)化實(shí)戰模擬

主講老師： 課程時(shí)長(cháng)：2 天

課程背景： 幾乎所有世界一流的企業(yè)，如：GE、Motorola、IBM、豐田等，均致力于大型設備制造行業(yè)的流程改進(jìn)，因為他們知道，管理企業(yè)的關(guān)鍵是建立一套好的流程特別是大型設備制造行業(yè)的流程并保證其得到切實(shí)執行。..

大型設備制造行業(yè)大客戶(hù)銷(xiāo)售高級研討

主講老師：林恩 課程時(shí)長(cháng)：3 天

導論：競爭營(yíng)銷(xiāo)的基礎一、學(xué)習目標1、認識決定競爭勝負的內外在基礎2、擺正競爭對手和客戶(hù)價(jià)值訴求在整體營(yíng)銷(xiāo)戰略中的關(guān)系；3、把握大型設備制造行業(yè)營(yíng)銷(xiāo)的“咨詢(xún)”和“企業(yè)..

大型設備制造行業(yè)集團客戶(hù)銷(xiāo)售高級研討

主講老師：林恩 課程時(shí)長(cháng)：3 天

導論：競爭營(yíng)銷(xiāo)的基礎一、學(xué)習目標1、認識決定競爭勝負的內外在基礎2、擺正競爭對手和客戶(hù)價(jià)值訴求在整體營(yíng)銷(xiāo)戰略中的關(guān)系；3、把握大型設備制造行業(yè)營(yíng)銷(xiāo)的“咨詢(xún)”和“企業(yè)..

大型活動(dòng)項目管理實(shí)戰研討

主講老師：林恩 課程時(shí)長(cháng)：3 天

項目管理概述1.項目管理的新發(fā)展2.項目管理基本概念3.項目的五個(gè)階段：?jiǎn)?dòng)、計劃、執行、控制、收尾4.大型活動(dòng)推行項目管理探討5.公司大型活動(dòng)項目管理實(shí)戰案例背景介紹第一單元 項目啟動(dòng)實(shí)..

大型團隊協(xié)作課程

主講老師：李老師 課程時(shí)長(cháng)：2 天

2900 年，由于工業(yè)的不斷發(fā)展，造成了生存環(huán)境的嚴重破壞，人類(lèi)即將面臨一場(chǎng)浩劫，以我們?yōu)槭椎囊慌茖W(xué)家隊伍，接受了全世界人民賦予我們的重任——重塑家園。我們乘坐時(shí)光機器回到了 2007 年..

起飛與落地－企業(yè)文化大型全程案例剖析研修

主講老師： 課程時(shí)長(cháng)：2 天

企業(yè)文化培訓（一）、國內企業(yè)企業(yè)文化建設的八大誤區 《追求卓越》、《基業(yè)常青》等介紹國外企業(yè)文化的經(jīng)典著(zhù)作紅透大江南北，可為什么企業(yè)經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的研習和導入，自己的企業(yè)文化卻仍然是“看上去很美，說(shuō)..

面對大型零售客戶(hù)的銷(xiāo)售技能

主講老師： 課程時(shí)長(cháng)：1 天

課程目標： 　　《面對大型零售客戶(hù)的銷(xiāo)售技能》進(jìn)入21世紀以來(lái)，隨著(zhù)中國經(jīng)濟的飛速發(fā)展，Wal-Mart,Carrefour,Makro,7-11等超大型國際零售企業(yè)相繼強灘中國大陸市場(chǎng)，同時(shí)國內的零售企業(yè)在經(jīng)過(guò)..

大型施工機械生產(chǎn)設備推行TPM管理

主講老師：趙智平 課程時(shí)長(cháng)：2 天

課程介紹房地產(chǎn)、市政、路橋、地鐵隧道等的施工，工地點(diǎn)多、設備類(lèi)型多、設備作業(yè)環(huán)境相對惡劣，設備故障率較高；如何使各工地機械設備管理水平一致，進(jìn)行規范化管理？如何推行TPM管理？設備的保全已不容許僅由專(zhuān)門(mén)的保全..

大型項目運作與銷(xiāo)售實(shí)戰研討

主講老師：林恩 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一部分 大客戶(hù)銷(xiāo)售過(guò)程中的問(wèn)題點(diǎn)本部分學(xué)習目標：了解大項目運作過(guò)程中的常見(jiàn)問(wèn)題以及銷(xiāo)售人員需要具備的科學(xué)知識和個(gè)人素質(zhì)。一.大客戶(hù)銷(xiāo)售過(guò)程中常遇的11個(gè)問(wèn)題1.找不到項目，項目信息模糊，不清楚項目的..

大型國企員工綜合職業(yè)化素養提升培訓絢炫專(zhuān)業(yè)禮儀培訓

主講老師：胡老師李老師 課程時(shí)長(cháng)：6 天

課程提綱： 一、 國企員工職業(yè)化素養 大型國企員工應樹(shù)立的職業(yè)態(tài)度清晰各崗位工作職能職業(yè)化素養外部客戶(hù)與內部客戶(hù)良好的職業(yè)精神面貌不抱怨的工作態(tài)度日常工作過(guò)程的標準化、規范化、制度..

大型設備制造行業(yè)的流程管理與優(yōu)化實(shí)戰模擬課程

主講老師：林恩 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、宏觀(guān)視野：流程管理的前世今生1.流程管理“釋義”、業(yè)務(wù)流程重組“釋義”2. “業(yè)務(wù)流程重組”在國外的產(chǎn)生背景3.國外知名企業(yè)流程..

大型活動(dòng)項目管理實(shí)戰訓練

主講老師：易生俊 課程時(shí)長(cháng)：2 天

大型活動(dòng)項目管理實(shí)戰訓練 課程背景隨著(zhù)IT通信技術(shù)的廣泛應用而來(lái)的新經(jīng)濟時(shí)代，一方面，企業(yè)、事業(yè)單位、協(xié)會(huì )等各類(lèi)組織越來(lái)越頻繁地需要組織或參與地區性、國際性及各種各樣的大型活動(dòng)（例如各種展覽會(huì )、行業(yè)論壇）..

新時(shí)代 新模式 新商機 ——大型家居賣(mài)場(chǎng)商家強大必由之路

主講老師：楚易 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、總綱1、我們現在的行業(yè)危機四伏？2、賣(mài)場(chǎng)商家的危機到底在什么地方？3、我們的經(jīng)營(yíng)思路為什么導致現在的困局？4、什么是大意失荊州？我們的經(jīng)營(yíng)思路與策略讓我們這些具有多年在戰場(chǎng)拼殺的人居然重蹈&ldq..

大型項目采購管理 培訓大綱

主講老師：武文紅 課程時(shí)長(cháng)：2 天

1采購管理基礎知識1.1項目管理的定義及與采購的關(guān)系1.2項目的階段和項目生命周期1.3項目采購的流程與協(xié)作管理1.4關(guān)于大項目采購的經(jīng)理負責制1.5采購成本與質(zhì)量控制對企業(yè)戰略目標的貢獻1...

口戈天下---大型領(lǐng)導力沙盤(pán)情景模擬課程

主講老師：陳思杰 課程時(shí)長(cháng)：2 天

流程 活動(dòng)內容 備注 課程介紹 課程情境導入，獎品設置等 進(jìn)入游戲情境，使學(xué)員全身心地投入 國家打造 任務(wù)：1、每個(gè)小組都是一個(gè)團隊，每個(gè)團隊都要選出國王、丞相、將軍等各個(gè)角色。2、創(chuàng )作一個(gè)隊名、口號..

大型企業(yè)集團的財團模式專(zhuān)題研究

主講老師：劉東 課程時(shí)長(cháng)：1 天

基本授課提綱：1、世界與中國的環(huán)境與大勢2、產(chǎn)業(yè)研究與投資分析3、企業(yè)戰略決策4、市值管理（包括國資如何從管資產(chǎn)向管資本轉變）5、財團發(fā)展模式專(zhuān)題研究6、未來(lái)央企或地方國企（包括政府產(chǎn)業(yè)投資基..

大型賣(mài)場(chǎng)招商與銷(xiāo)售談判技巧提升培訓

主講老師：楚易 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一單元：銷(xiāo)售顧問(wèn)技能提升三大關(guān)鍵詞一、建立信任1、贊美贊美的四大原則和四大忌分組討論：2、聆聽(tīng)（1）、耐心（2）、關(guān)心（3）、認同（4）、換位3、提問(wèn)(1)、開(kāi)放式問(wèn)句 ..

大型企業(yè)必補的互聯(lián)網(wǎng)短板：互聯(lián)網(wǎng)中的社群和組織傳播

主講老師：王超 課程時(shí)長(cháng)：1 天

1. 全局觀(guān)看互聯(lián)網(wǎng)傳播的各種形態(tài)• 大眾傳播為主的“大公眾平臺”模式• 人際傳播為主的“社會(huì )化媒體”模式• 群體傳播為主的&..

大型活動(dòng)的項目管理

主講老師：劉貴明 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、大型活動(dòng)項目管理概述1、項目及其特性2、大型活動(dòng)及其分類(lèi)3、大型活動(dòng)項目管理的必要性4、大型活動(dòng)項目管理過(guò)程5、大型活動(dòng)項目生命期案例項目介紹：某知名房地產(chǎn)公司新盤(pán)開(kāi)盤(pán)儀式二、大型活動(dòng)..

企業(yè)大型商務(wù)活動(dòng)全程策劃、整合與執行

主講老師：史杰松 課程時(shí)長(cháng)：1 天

第一章 商務(wù)活動(dòng)的概念和特性 1、什么是商務(wù)活動(dòng)——討論：在我們生活和工作中哪些是商務(wù)活動(dòng)？ 2、商務(wù)活動(dòng)的類(lèi)別——討論：商務(wù)活動(dòng)有哪些類(lèi)別？3、商務(wù)活動(dòng)的..