商業(yè)路演培訓培訓專(zhuān)題,匯集有關(guān)商業(yè)路演培訓培訓的相關(guān)培訓資訊,商業(yè)路演培訓培訓包括相關(guān)公開(kāi)課、內訓課、培訓講師及相關(guān)資訊。其中內訓課可根據企業(yè)的實(shí)際需求量身定做,具體操作流程可電話(huà)咨詢(xún)我們的培訓顧問(wèn),我們將會(huì )全面分析,并和您反復溝通……努力創(chuàng )造培訓效果的最大化。我們已為全國3000多家企業(yè)提供了滿(mǎn)意的培訓服務(wù)——復購率達到90%以上。
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主講老師:鄔奇峰 課程時(shí)長(cháng):2 天
一、商業(yè)路演基礎1.商業(yè)路演的界定 ——“一對多”溝通、說(shuō)服和影響2.商業(yè)路演的類(lèi)型 ——八大路演3.商業(yè)路演的功能 —..
主講老師:金鵬 課程時(shí)長(cháng):2 天
一、商業(yè)路演基礎1. 商業(yè)路演的界定?——“一對多”溝通、說(shuō)服和影響 2. 商業(yè)路演的類(lèi)型?——八大路演3. ..
主講老師:喻國慶 課程時(shí)長(cháng):1 天
第一章:商業(yè)計劃書(shū)與項目包裝 一、商業(yè)計劃書(shū)的主要結構 1. 本項目的簡(jiǎn)單描述(金字塔結構)2. 項目前景展示 3. 市場(chǎng)空間及競爭優(yōu)勢 4. 收益狀況和盈利能力預測5. 項目管理團..
主講老師:高思祿 課程時(shí)長(cháng):2 天
一、商業(yè)路演基礎1.商業(yè)路演的界定?——“一對多”溝通、說(shuō)服和影響2.商業(yè)路演的類(lèi)型?——八大路演3.商業(yè)路演的功能?—..
主講老師:張羅群 課程時(shí)長(cháng):2 天
課程背景:隨著(zhù)財富管理時(shí)代的到來(lái),客戶(hù)對權益類(lèi)產(chǎn)品的熱度不斷提升,從公募基金到私募基金逐漸成為家庭資產(chǎn)配置中首選的投資產(chǎn)品。由于權益產(chǎn)品底層資產(chǎn)與配置策略不同,致使財富管理顧問(wèn)在權益類(lèi)產(chǎn)品推薦時(shí)面臨著(zhù)風(fēng)險不確定、..
主講老師:張嶂 課程時(shí)長(cháng):1 天
第一講:理清商業(yè)計劃書(shū)的重要信息1. 商業(yè)計劃書(shū)的基本認識2. 商業(yè)計劃書(shū)的本質(zhì)內容3. 商業(yè)計劃書(shū)的制作要點(diǎn)4. 商業(yè)計劃書(shū)的基本要點(diǎn)5. 商業(yè)計劃書(shū)的摘要撰寫(xiě)6. 商業(yè)計劃書(shū)的內容更新..
企業(yè)資本運作、股權設計、激勵、商業(yè)計劃書(shū)與融資路演戰
主講老師:張嶂 課程時(shí)長(cháng):2 天
一、[企業(yè)資本運作的基礎] 股權設計(一)股權設計的必要性:(1)創(chuàng )始人股權設計;(2)投資人股權設計;(3)員工股權激勵設計;(二)股權結構與公司治理:(1)股權結構的衡量指標;(2)分散型股權結構及其治理..
主講老師:鄔奇峰 課程時(shí)長(cháng):2 天
一、商業(yè)路演基礎1.商業(yè)路演的界定 ——“一對多”溝通、說(shuō)服和影響2.商業(yè)路演的類(lèi)型 ——八大路演3.商業(yè)路演的功能 —..
主講老師:杜杰 課程時(shí)長(cháng):2 天
第一招:何謂真正的優(yōu)秀 第二招:確定路演的定位第三招:透悉受眾的心理 第四招:用五指建立人社 第五招:舒緩緊張的情緒 第六招:語(yǔ)音語(yǔ)調的運用第七招:演講風(fēng)格與儀態(tài)第八招:說(shuō)服受眾的技巧..
主講老師:陳龍 課程時(shí)長(cháng):2 天
一、路演與一般演講的區別1.目的不同(1)路演帶有明確的任務(wù)指向性(2)路演不僅僅是信息傳播(3)路演帶有強烈的聽(tīng)眾引導性,更講求語(yǔ)言邏輯技巧2.聽(tīng)眾關(guān)注點(diǎn)不同(1)聽(tīng)眾本身帶有評判標準(..
主講老師:金鵬 課程時(shí)長(cháng):2 天
一、商業(yè)路演基礎1. 商業(yè)路演的界定?——“一對多”溝通、說(shuō)服和影響 2. 商業(yè)路演的類(lèi)型?——八大路演3. ..
贏(yíng)在路演 NLP路演主講技巧訓練營(yíng)(一階)
主講老師:朱天佑 課程時(shí)長(cháng):2 天
第一講: 身份定位一、路演需要什么樣的講師?1、路演對基金銷(xiāo)售的意義?2、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代路演“路線(xiàn)圖”;3、路演投入與績(jì)效產(chǎn)出二、路演對主講人的要求1、路演講師與內訓講師的..
主講老師:劉澈 課程時(shí)長(cháng):3 天
模塊1:課前導入序章、課前評估和預習1. 調研和評估1)演講現狀調研2)學(xué)員能力評估3)待解決問(wèn)題思考2. 線(xiàn)上音頻預習課1)聽(tīng)課動(dòng)機激發(fā)2)課程內容預習3)課上演講演練準備工..
主講老師:于玨 課程時(shí)長(cháng):2 天
題目 內容導論 1.精彩的演講VS乏味演講乏味2.演講的五宗罪精彩路演五步法 克服緊張 1.緊張的原因2.克服緊張的方法應對緊張的三原則面對緊張的四大心..
主講老師:李岐 課程時(shí)長(cháng):2 天
項目 內容個(gè)人品牌打造 1、定位2、價(jià)值呈現3、商業(yè)變現路徑設計4、基礎素材架構舞臺能力提升 1、演講能力2、成交能力3、路演能力領(lǐng)導力診斷與提升 1、自我認知2、領(lǐng)導力提升3..
主講老師:喻國慶 課程時(shí)長(cháng):1 天
第一章:商業(yè)計劃書(shū)與項目包裝 一、商業(yè)計劃書(shū)的主要結構 1. 本項目的簡(jiǎn)單描述(金字塔結構)2. 項目前景展示 3. 市場(chǎng)空間及競爭優(yōu)勢 4. 收益狀況和盈利能力預測5. 項目管理團..
主講老師:王惠 課程時(shí)長(cháng):1 天
第一講:路演的價(jià)值1、演講人人的五項修煉2、TED演講的品牌管理3、設計與呈現的本質(zhì)是什么?活動(dòng)安排:手繪與陳述技巧的妙用第二講:演講專(zhuān)業(yè)技巧與方法1、手法2、眼法3、身法4、步法..
主講老師:雷勛華 課程時(shí)長(cháng):2 天
模塊一 什么是商業(yè)計劃書(shū) 商業(yè)計劃書(shū)的作用 商業(yè)計劃書(shū)的3大核心要點(diǎn) 商業(yè)計劃書(shū)的主要框架模塊二 如何撰寫(xiě)商業(yè)計劃書(shū) 項目..
如何制作商業(yè)計劃書(shū)與執行融資路演活動(dòng)
主講老師:高思祿 課程時(shí)長(cháng):2 天
第一篇 商業(yè)計劃書(shū)的制作第一講:理清商業(yè)計劃書(shū)的重要信息1. 商業(yè)計劃書(shū)的基本認識2. 商業(yè)計劃書(shū)的本質(zhì)內容3. 商業(yè)計劃書(shū)的制作要點(diǎn)4. 商業(yè)計劃書(shū)的基本要點(diǎn)5. 商業(yè)計劃書(shū)的摘要撰寫(xiě)..
主講老師:陳龍 課程時(shí)長(cháng):2 天
一、路演與一般演講的區別1. 目的不同(1) 路演帶有明確的任務(wù)指向性(2) 路演不僅僅是信息傳播(3) 路演帶有強烈的聽(tīng)眾引導性,更講求語(yǔ)言邏輯技巧2. 聽(tīng)眾關(guān)注點(diǎn)不同(1) 聽(tīng)眾本身帶有評..
主講老師:高思祿 課程時(shí)長(cháng):2 天
一、商業(yè)路演基礎1.商業(yè)路演的界定?——“一對多”溝通、說(shuō)服和影響2.商業(yè)路演的類(lèi)型?——八大路演3.商業(yè)路演的功能?—..
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商業(yè)銀行管理者在戰“疫”下的經(jīng)營(yíng)策略
講師介紹 馬藝老師 銀行創(chuàng )新?tīng)I銷(xiāo)管理導師 銀行創(chuàng )新?tīng)I銷(xiāo)模式設計師 銀行經(jīng)營(yíng)模式轉型實(shí)戰導師 曾任職中國農業(yè)..
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老師簡(jiǎn)介 包亮老師 銀行聲譽(yù)風(fēng)險與輿情管理專(zhuān)家 10多年銀行工作培訓從業(yè)經(jīng)歷 曾任:上海某股份制銀行客戶(hù)經(jīng)理..