SQM供應商管理與質(zhì)量管控

地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 價(jià)格：4380 時(shí)間：2024-07-26

1． 供應鏈品質(zhì)觀(guān)念和品質(zhì)意識：現代企業(yè)大趨勢1.1 痛心的社會(huì )現實(shí)：代價(jià)與召回1.2 有基業(yè)長(cháng)青的企業(yè)嗎？ 企業(yè)壽命及3C1.3 隱含在蘋(píng)果、豐田、三星、華為等背后的根本規律到底是什么？2. 供應商..

供應商品質(zhì)管理(SQM)實(shí)戰培訓

地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 價(jià)格：0 時(shí)間：2021-07-16

一、供應商品質(zhì)管理（SQM）概述1、新時(shí)期品質(zhì)的定義、本質(zhì)，理解SQM2、供應商管理的內容、目的，供應鏈體系3、SQE崗位職責4、SQE素質(zhì)要求5、SQE團隊關(guān)系6、SQE職業(yè)發(fā)展二、..

SQM供應商質(zhì)量管理

地點(diǎn)： 北京 (北京) 價(jià)格：3680 時(shí)間：2016-07-28

新盈利模式下的供應商質(zhì)量管理² 企業(yè)利潤公式² 縮短制造周期對SQM的要求（戴爾案例）² 供應鏈風(fēng)險管理對SQM的要求² 供應商質(zhì)量管理發(fā)展趨勢²..

SQM供應商質(zhì)量管理

地點(diǎn)： 湖北 (武漢) 價(jià)格：3680 時(shí)間：2016-05-19

課程大綱：新盈利模式下的供應商質(zhì)量管理 ² 企業(yè)利潤公式² 縮短制造周期對SQM的要求（戴爾案例）² 供應鏈風(fēng)險管理對SQM的要求² 供應商質(zhì)量管理發(fā)展趨勢..

供應商質(zhì)量管理（SQM）

地點(diǎn)： 上海 (上海) 價(jià)格：3280 時(shí)間：2014-11-21

模塊一、新形勢下的供應商質(zhì)量管理(一) 案例與啟示：利達玩具與豐田召回門(mén)解析(二) 供應商質(zhì)量管理發(fā)展趨勢(三) 供應商質(zhì)量管理所面臨的挑戰(四) 精益生產(chǎn)對SQM的要求(五) 供應鏈風(fēng)險管理對S..

SQM供應商質(zhì)量管理

地點(diǎn)： 江蘇 (蘇州) 價(jià)格：3280 時(shí)間：2014-04-25

模塊一：新形勢下的供應商質(zhì)量管理(一)案例與啟示：利達玩具與豐田召回門(mén)解析(二)供應商質(zhì)量管理發(fā)展趨勢(三)供應商質(zhì)量管理所面臨的挑戰(四)精益生產(chǎn)對SQM的要求(五)供應鏈風(fēng)險管理對SQM的..

SQM供應商質(zhì)量管理

地點(diǎn)： 北京 (北京) 價(jià)格：3280 時(shí)間：2014-04-19

模塊一：新形勢下的供應商質(zhì)量管理案例與啟示：利達玩具與豐田召回門(mén)解析供應商質(zhì)量管理發(fā)展趨勢供應商質(zhì)量管理所面臨的挑戰精益生產(chǎn)對SQM的要求供應鏈風(fēng)險管理對SQM的要求過(guò)時(shí)的SQM理念與做法..

SQM供應商質(zhì)量管理

地點(diǎn)： 北京 (北京) 價(jià)格：3280 時(shí)間：2014-03-20

模塊一：新形勢下的供應商質(zhì)量管理 案例與啟示：利達玩具與豐田召回門(mén)解析 供應商質(zhì)量管理發(fā)展趨勢 供應商質(zhì)量管理所面臨的挑戰 精益生產(chǎn)..

SQM供應商質(zhì)量管理

地點(diǎn)： 上海 (上海) 價(jià)格：3650 時(shí)間：2014-01-10

模塊一：新形勢下的供應商質(zhì)量管理(一) 案例與啟示：利達玩具與豐田召回門(mén)解析(二) 供應商質(zhì)量管理發(fā)展趨勢(三) 供應商質(zhì)量管理所面臨的挑戰(四) 精益生產(chǎn)對SQM的要求(五) 供應鏈風(fēng)險管理對S..

SQM供應商質(zhì)量管理

地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 價(jià)格：3280 時(shí)間：2013-12-27

模塊一：新形勢下的供應商質(zhì)量管理(一)案例與啟示：利達玩具與豐田召回門(mén)解析(二)供應商質(zhì)量管理發(fā)展趨勢(三)供應商質(zhì)量管理所面臨的挑戰(四)精益生產(chǎn)對SQM的要求(五)供應鏈風(fēng)險管理對SQM的要求..

SQM供應商質(zhì)量管理

地點(diǎn)： 上海 (上海) 價(jià)格：3280 時(shí)間：2013-12-19

模塊一：新形勢下的供應商質(zhì)量管理(一)案例與啟示：利達玩具與豐田召回門(mén)解析(二)供應商質(zhì)量管理發(fā)展趨勢(三)供應商質(zhì)量管理所面臨的挑戰(四)精益生產(chǎn)對SQM的要求(五)供應鏈風(fēng)險管理對SQM的要求..

供應商質(zhì)量管理(SQM)

地點(diǎn)： 北京 (北京) 價(jià)格：3280 時(shí)間：2013-05-17

課程背景：“沒(méi)有品質(zhì)就沒(méi)有明天”！許多企業(yè)目前已認識到這一點(diǎn)，但持續關(guān)注內部品質(zhì)，建立了相應的品質(zhì)保證體系后，企業(yè)仍頻繁發(fā)生品質(zhì)問(wèn)題，隨之而來(lái)的是品質(zhì)管理成本的逐年上升，品管人員仍舊四處救..

供應商品質(zhì)管理(SQM)

地點(diǎn)： 廣東 (廣州) 價(jià)格：3280 時(shí)間：2012-09-28

課程背景 “沒(méi)有品質(zhì)就沒(méi)有明天”！許多企業(yè)目前已認識到這一點(diǎn)，但持續關(guān)注內部品質(zhì)，建立了相應的品質(zhì)保證體系后，企業(yè)仍頻繁發(fā)生品質(zhì)問(wèn)題，隨之而來(lái)的是品質(zhì)管理成本的逐年上升，品管人員仍舊四處救..

供應商品質(zhì)管理(SQM)

地點(diǎn)： 北京 (北京) 價(jià)格：3280 時(shí)間：2012-09-14

課程背景 “沒(méi)有品質(zhì)就沒(méi)有明天”！許多企業(yè)目前已認識到這一點(diǎn)，但持續關(guān)注內部品質(zhì)，建立了相應的品質(zhì)保證體系后，企業(yè)仍頻繁發(fā)生品質(zhì)問(wèn)題，隨之而來(lái)的是品質(zhì)管理成本的逐年上升，品管人員仍舊四處救..

供應商質(zhì)量管理SQM

地點(diǎn)： 江蘇 (蘇州) 價(jià)格：1980 時(shí)間：2012-05-25

課程目標： 隨著(zhù)社會(huì )生產(chǎn)力的發(fā)展，社會(huì )分工越來(lái)越細，專(zhuān)業(yè)化程度也越來(lái)越高，供應商質(zhì)量管理的重要性日益凸現，由供應商提供的原材料直接關(guān)系著(zhù)最終產(chǎn)品的質(zhì)量，因而原材料的質(zhì)量已成為多米諾骨牌中的第一張。質(zhì)量控制和質(zhì)量管..

如何做一個(gè)合格的供貨商質(zhì)量管理SQM工程師

主講老師： 課程時(shí)長(cháng)：2 天

質(zhì)量管理培訓（一）、供貨商質(zhì)量管理(SQM)簡(jiǎn)介 　1.介紹供貨商質(zhì)量管理在企業(yè)管理中的地位. 　2.質(zhì)量意識 　3.客戶(hù)導向之觀(guān)念 　4.客戶(hù)對供貨商管理方法的介紹 　5.如..

供應商開(kāi)發(fā)、評估、管理 & SQM供應商品質(zhì)管理、VMI

主講老師：黎一郴 課程時(shí)長(cháng)：2 天

供應商開(kāi)發(fā)、評估、管理 & SQM供應商品質(zhì)管理、VMI 【為何學(xué)習本課程】  課程特色：前沿理念 解決問(wèn)題的方法、工具 實(shí)操性強！  “男怕入錯行..

供應商質(zhì)量管理（SQM）培訓

主講老師： 課程時(shí)長(cháng)：2 天

質(zhì)量管理培訓（一）、供應鏈管理簡(jiǎn)介 　1、為何要SQM？　　 2、質(zhì)量意味著(zhù)什么？ 質(zhì)量管理培訓（二）、供應商評估 　1、績(jì)效標準　 　2、采購質(zhì)量　 　3、4個(gè)基本..

精益的顧客服務(wù)質(zhì)量管理CSQM

主講老師： 課程時(shí)長(cháng)：2 天

質(zhì)量管理培訓（一）、以服務(wù)競爭優(yōu)勢滿(mǎn)足顧客需求 l何滿(mǎn)足顧客的需求 l顧客行為區隔的基本概念 l行為區隔的四大領(lǐng)域 l如何創(chuàng )造并維持行為區隔 l顧客服務(wù)質(zhì)量管理CSQM ..

SQM供應商質(zhì)量管理應用課程

主講老師： 課程時(shí)長(cháng)：2 天

質(zhì)量管理培訓（一）、現代供應商管理的基本概念 質(zhì)量的定義 質(zhì)量是制造出來(lái)的 質(zhì)量鏈管理才是質(zhì)量管理的全部 質(zhì)量的標準---用客戶(hù)的標準來(lái)判斷 追求零缺陷：第一次就把工作做對 ..

SQM供應商質(zhì)量管理

主講老師：姜宏鋒 課程時(shí)長(cháng)：2 天

模塊一：新形勢下的供應商質(zhì)量管理 (一) 案例與啟示：利達玩具與豐田召回門(mén)解析 (二) 供應商質(zhì)量管理發(fā)展趨勢 (三) 供應商質(zhì)量管理所面臨的挑戰 (四) 精益生產(chǎn)對SQM的要求 (五) 供應鏈風(fēng)險管理對SQM的要求..

供應商質(zhì)量管理SQM（2天）

主講老師：柳榮 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一部分：新時(shí)期的采購與質(zhì)量角色1. 多品種、小批量的采購商務(wù)環(huán)境2. 采購管理工作的挑戰3. 采購市場(chǎng)的分類(lèi)與管理4. 采購目標的建立－5R5. 采購戰略與采購趨勢6. 采購人員的質(zhì)量理解 ..

供應商質(zhì)量管理（SQM）

主講老師：王軍科 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一部分供應商質(zhì)量管理1.供應商質(zhì)量管理發(fā)展趨勢2.供應商質(zhì)量管理所面臨的挑戰3.精益生產(chǎn)對SQM的要求4.供應鏈風(fēng)險管理對SQM的要求5.過(guò)時(shí)的SQM理念與做法6.如何與供應商達成零缺陷共識..

供應商質(zhì)量管理SQM

主講老師：柳榮 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一部分：新時(shí)期的采購與質(zhì)量角色1. 多品種、小批量的采購商務(wù)環(huán)境2. 采購管理工作的挑戰3. 采購市場(chǎng)的分類(lèi)與管理4. 采購目標的建立－5R5. 采購戰略與采購趨勢6. 采購人員的質(zhì)量理解 ..

SQE供應商質(zhì)量管理

主講老師：丁遠 課程時(shí)長(cháng)：2 天

【課程大綱】課程大綱第一天1. SQM發(fā)展趨勢與職能變遷SQM發(fā)展趨勢供應商質(zhì)量管理的目的場(chǎng)景分析從SQM的不同職能看供應商質(zhì)量管理的現狀和發(fā)展SQE作為“標志性建筑&rd..

SQE—供應商質(zhì)量管理

主講老師：龔舉成 課程時(shí)長(cháng)：2 天

【課程目標】.掌握現代供應商質(zhì)量管理要求和SQE工作職責，能夠建立一套完整、規范的供應商質(zhì)量管理體系；.掌握供應商開(kāi)發(fā)管理流程， 能夠組成跨部門(mén)協(xié)作團隊，對供應商進(jìn)行調查、評估、選擇、考核、管理等，規避質(zhì)量風(fēng)..

供應商質(zhì)量管理必備技能實(shí)訓

主講老師：譚小芳 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一天 企業(yè)的挑戰1、企業(yè)在供應鏈價(jià)值上的挑戰2、供應鏈管理--企業(yè)核心競爭力之一3、供應商質(zhì)量對企業(yè)的影響4、從VOC(客戶(hù)之聲)到供應商表現5、供應商管理--企業(yè)核心競爭力之一6、供應商質(zhì)..

SQE供應商質(zhì)量管理

主講老師： 課程時(shí)長(cháng)：2 天

● 課程目標1、透過(guò)二天的研修，使參加人員掌握最新的供應商質(zhì)量管理系統構成2、理清供應商質(zhì)量管理的系統路徑，消除頭緒繁雜的困惑，最終實(shí)現高度簡(jiǎn)潔化3、掌握從供應商差異化能力開(kāi)發(fā)到合格供應商認證的有效過(guò)程...

供應商質(zhì)量管理及工具運用

主講老師： 課程時(shí)長(cháng)：2 天

課程目的了解采購管理的發(fā)展對供應商質(zhì)量管理人員的要求學(xué)習如何從供應商選擇評估的開(kāi)始規避質(zhì)量風(fēng)險學(xué)習如何建立供應商質(zhì)量管理體系掌握日常的供應商質(zhì)量管理方法學(xué)習APQP、FMEA、SPC等各種供應商質(zhì)..

供應商質(zhì)量管理(SQE)高級課程

主講老師： 課程時(shí)長(cháng)：2 天

質(zhì)量管理培訓（一）、課程背景和簡(jiǎn)介 　案例：戴爾和飛利浦供應商品質(zhì)管理和SQE職位設置的比較 質(zhì)量管理培訓（二）、建立正確的視角和角色觀(guān)念 　1.SQE和供應商品質(zhì)管理的角色和視角分析 ..

供應商質(zhì)量管理（SQM）培訓

主講老師： 課程時(shí)長(cháng)：2 天

質(zhì)量管理培訓（一）、供應鏈管理簡(jiǎn)介 　1、為何要SQM？　　 2、質(zhì)量意味著(zhù)什么？ 質(zhì)量管理培訓（二）、供應商評估 　1、績(jì)效標準　 　2、采購質(zhì)量　 　3、4個(gè)基本..

供應商質(zhì)量管理和交期管理

主講老師： 課程時(shí)長(cháng)：2 天

質(zhì)量管理培訓（一）、供應商的評估與選擇 一．選擇合適供應商的市場(chǎng)背景 二．供應商的現狀與市場(chǎng)結構特性的關(guān)系 三．現代市場(chǎng)促使采購角色的轉變 四．制定完整的采購戰略的四大要素 　..

SQM供應商質(zhì)量管理應用課程

主講老師： 課程時(shí)長(cháng)：2 天

質(zhì)量管理培訓（一）、現代供應商管理的基本概念 質(zhì)量的定義 質(zhì)量是制造出來(lái)的 質(zhì)量鏈管理才是質(zhì)量管理的全部 質(zhì)量的標準---用客戶(hù)的標準來(lái)判斷 追求零缺陷：第一次就把工作做對 ..

供應商質(zhì)量管理課程提綱

主講老師：華熠 課程時(shí)長(cháng)：2 天

質(zhì)量管理培訓（一）、供應商質(zhì)量管理概論 一. 供應鏈管理--企業(yè)核心競爭力之一 二. 供應商質(zhì)量—決定企業(yè)營(yíng)運模式和績(jì)效的關(guān)鍵因素 三. 建立共贏(yíng)的供應商關(guān)系 四．供應商質(zhì)..

如何進(jìn)行供應商質(zhì)量管理

主講老師：譚小芳 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一講 供應商管理概述采購供應已經(jīng)成為當今企業(yè)獲取利潤的第二源泉采購管理如何為企業(yè)創(chuàng )造利潤?一．采購供應工作流程二. 企業(yè)采購供應工作的癥結三．供應商管理概述分析：流程管理培訓案例！解析：流程..

SQM供應商質(zhì)量管理

主講老師：姜宏鋒 課程時(shí)長(cháng)：2 天

模塊一：新形勢下的供應商質(zhì)量管理 (一) 案例與啟示：利達玩具與豐田召回門(mén)解析 (二) 供應商質(zhì)量管理發(fā)展趨勢 (三) 供應商質(zhì)量管理所面臨的挑戰 (四) 精益生產(chǎn)對SQM的要求 (五) 供應鏈風(fēng)險管理對SQM的要求..

供應商質(zhì)量管理及問(wèn)題預防實(shí)訓

主講老師：何小勇 課程時(shí)長(cháng)：2 天

模塊一：現代供應商質(zhì)量管理概述和SQE工作職責 1、顧客之聲（VOC）與質(zhì)量 2、質(zhì)量鏈管理才是產(chǎn)品質(zhì)量管理的全部 3、戰略性采購 4、供應鏈優(yōu)化管理 5、產(chǎn)品價(jià)值鏈分析 6、質(zhì)量成本分析 ..

集團供應商質(zhì)量管理實(shí)訓

主講老師：譚小芳 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一講 供應商管理概述采購供應已經(jīng)成為當今企業(yè)獲取利潤的第二源泉采購管理如何為企業(yè)創(chuàng )造利潤?一．采購供應工作流程二. 企業(yè)采購供應工作的癥結三．供應商管理概述分析：企業(yè)如何貫徹流程管理全過(guò)程？..

供應商質(zhì)量管理SQM（2天）

主講老師：柳榮 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一部分：新時(shí)期的采購與質(zhì)量角色1. 多品種、小批量的采購商務(wù)環(huán)境2. 采購管理工作的挑戰3. 采購市場(chǎng)的分類(lèi)與管理4. 采購目標的建立－5R5. 采購戰略與采購趨勢6. 采購人員的質(zhì)量理解 ..

SQE供應商質(zhì)量管理

主講老師：朱躍進(jìn) 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一部分 SQM團隊建設和SQE的角色分析1.SQM角色和視角分析2.SQM的幾種典型的職能劃分和歸屬:消防員型,檢驗員型,審核員型,輔導員型,項目型3.從SQM的不同職能看供應商質(zhì)量管理的現狀和發(fā)..