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供應商質(zhì)量管理（SQM）

供應商質(zhì)量管理（SQM）

課程編號：14367 課程人氣：2934

課程價(jià)格：￥3280 課程時(shí)長(cháng)：2天

行業(yè)類(lèi)別：不限行業(yè) 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別：質(zhì)量管理

授課講師：姜洪鋒

課程安排：

2014.11.21

上海

課程說(shuō)明
講師介紹
選擇同類(lèi)課

【培訓對象】
生產(chǎn)廠(chǎng)長(cháng)、生產(chǎn)總監、生產(chǎn)經(jīng)理、采購經(jīng)理、采購主管、采購工程師、品質(zhì)工程師、品質(zhì)經(jīng)理、（SQM）供應商品質(zhì)管理人員、IQC人員、兼任（SQM）職能的品質(zhì)工程師/經(jīng)理、與（SQM）供應商品質(zhì)管理相關(guān)人員等等。

【培訓收益】
解析新形勢下的供應商質(zhì)量管理、供應商管理策略、供應商質(zhì)量審核與診斷......

模塊一、新形勢下的供應商質(zhì)量管理

(一) 案例與啟示：利達玩具與豐田召回門(mén)解析

(二) 供應商質(zhì)量管理發(fā)展趨勢

(三) 供應商質(zhì)量管理所面臨的挑戰

(四) 精益生產(chǎn)對SQM的要求

(五) 供應鏈風(fēng)險管理對SQM的要求

(六) 過(guò)時(shí)的SQM理念與做法

(七) 如何與供應商達成零缺陷共識

(八) 供應商質(zhì)量與成本之爭的解決

(九) SQM管理現狀與常見(jiàn)問(wèn)題

(十) SQM管理結構（蝴蝶型/扁擔型/鉆石型）

模塊二、供應商管理策略

(一) 采購PFMEA與涉及的質(zhì)量問(wèn)題

(二) Kraljic組合模型進(jìn)行采購物質(zhì)分類(lèi)

(三) 組織對供應商的吸引力判斷

(四) 一般產(chǎn)品/瓶頸產(chǎn)品/杠桿產(chǎn)品/戰略產(chǎn)品管理策略

(五) 供應商管理加減乘除

(六) 強勢瓶頸供應商管理策略

(七) 海爾的供應商分類(lèi)及管理辦法（范本）

(八) 西門(mén)子供應商關(guān)系15條原則帶來(lái)的啟示

(九) 供應商開(kāi)發(fā)過(guò)程中尋優(yōu)、調全

模塊三、供應商質(zhì)量審核與診斷

(一) 三類(lèi)型審核（體系、過(guò)程與產(chǎn)品）區別與時(shí)機

(二) 挑專(zhuān)家、建團隊、分好工執行要點(diǎn)

(三) 讓現場(chǎng)審核不走過(guò)場(chǎng)

(四) 供應商五處必看，一針見(jiàn)血

(五) 問(wèn)、查、看、記，專(zhuān)業(yè)求真

(六) 審核結果與改進(jìn)計劃的落實(shí)

(七) 對供應商 “點(diǎn)穴”過(guò)程審核

(八) 建立病歷-QFD+QCP

(九) 易發(fā)問(wèn)題預測+對策地圖

(十) 作坊式供應商管控體系

模塊四、產(chǎn)品從樣品到批量質(zhì)量管控

(一) 樣品件與生產(chǎn)件的區別

(二) 樣品件要實(shí)現的3個(gè)作用

(三) 樣品件承認流程與要點(diǎn)

(四) 生產(chǎn)件批準程序PPAP的含義與適用范圍

(五) PPAP的提交要求與要點(diǎn)

(六) PPAP與FMEA、SPC、MSA、APQP的關(guān)聯(lián)

(七) 小批量試生產(chǎn)質(zhì)量管理要點(diǎn)

(八) 供應商批量生產(chǎn)監控手段

(九) 包材、塑膠、五金件質(zhì)量監控方法（500強工具范本）

(十) 質(zhì)量保證協(xié)議的編制（范本）

模塊五、IQC與質(zhì)量檢驗系統與業(yè)務(wù)

(一) 質(zhì)量檢驗系統構成

(二) 企業(yè)常見(jiàn)錯誤檢驗方法

(三) MIL-STD-105E GB2828-2003）適用條件

(四) 課堂練習：GB2828抽樣與錯誤分析

(五) 正常、加嚴和放寬檢查轉化規則

(六) 新發(fā)展趨勢：零缺陷抽樣計劃-1916

(七) 免檢不免責-免檢體系構建

(八) 例行試驗與全項目檢測的時(shí)機

(九) 正確的測試方法：（附著(zhù)力、硬度等5項測試方法）

(十) 駐廠(chǎng)檢驗設計與管理（國內標桿企業(yè)管理文件范本）

(十一) 第三方檢測介紹

模塊六、SQE角色與工作計劃

(一) SQE在供應商質(zhì)量管理中的角色與職責

(二) SQM下的SQA與SQE、IQC角色分工

(三) SQE勝任素質(zhì)與三能要求（溝通、人際關(guān)系、項目管理）

(四) ISO9001與QS9000、TS16949體系理論與實(shí)踐能力

(五) SQE的其他要求

(六) SQE資源地圖

(七) SQE+JQE體系

(八) 供應商診斷與輔導

(九) 工具型案例：全球最大顯示器生產(chǎn)廠(chǎng)商（臺企）SQE人員素質(zhì)要求、職責與工作計劃表

(十) SQE人員的職場(chǎng)注意事項與職業(yè)發(fā)展

模塊七、供應商質(zhì)量問(wèn)題處理與改進(jìn)

(一) 問(wèn)題發(fā)生與解決5Why+5W2H與三現、三不主義

(二) 8D的含義及由來(lái)及實(shí)施8D的目的

(三) 8D與CLCA過(guò)程解析與各步驟要點(diǎn)

(四) 案例：某上市通訊產(chǎn)品公司應用8D有效解決供應商質(zhì)量問(wèn)題過(guò)程

(五) 對供應商 “點(diǎn)穴”審核-產(chǎn)品過(guò)程審核

(六) 產(chǎn)品過(guò)程審核方法

(七) 供應商控制計劃CP要求

(八) SQE品質(zhì)計劃與供應商輔導

(九) 供應商4M1E變動(dòng) 識別、控制與聯(lián)動(dòng)

(十) 實(shí)施供應商品質(zhì)主自保證：來(lái)料合格率從92.0%提到99.5%全過(guò)程（基準書(shū)范本）

模塊八、供應商績(jì)效評價(jià)與關(guān)系管理

(一) 供應商考評意義

(二) 考評KPI

(三) 考評權重設置

(四) 考評后的優(yōu)秀供應商激勵方法

(五) 考評后的列管供應商管理方法

(六) 供應商質(zhì)量月報制、供應商須知(范本)

(七) 案例：知名企業(yè)的供應商質(zhì)量大會(huì )策劃

(八) 專(zhuān)題解答：作坊式供應商的質(zhì)量管控方法總結

(九) 專(zhuān)題解答：如何提升質(zhì)量同時(shí)降低采購成本總結

(十) 專(zhuān)題解答：如何根據供應商績(jì)效跨部門(mén)聯(lián)動(dòng)實(shí)施獎懲促改進(jìn)

冠卓咨詢(xún)高級講師，MBA ，國際職業(yè)培訓師，中國著(zhù)名3T(TQM\TPS\TPM)供應鏈與生產(chǎn)運營(yíng)整合專(zhuān)家；國際供應鏈與生產(chǎn)運營(yíng)協(xié)會(huì )授證中國區導師，中國供應鏈管理網(wǎng)首席顧問(wèn)。

姜老師具有十年以上世界500強管理工作經(jīng)驗，經(jīng)歷四種類(lèi)型企業(yè)（日企、美企、港企、民企），曾深入300多家中國企業(yè)進(jìn)行輔導稽核、培訓咨詢(xún)；并數次前往日本、新加坡、菲律賓進(jìn)行管理研修。姜老師專(zhuān)注于中國生產(chǎn)型企業(yè)，采用國際職業(yè)訓練協(xié)會(huì )訓練方法，結合企業(yè)實(shí)際情況，實(shí)戰案例開(kāi)眼，意識入手開(kāi)刃，以解決實(shí)際問(wèn)題見(jiàn)長(cháng)。獨具精益生產(chǎn)、全面品質(zhì)管理與先進(jìn)采購模式的整合與貫穿能力。
培訓涉及的專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域有：供應鏈管理實(shí)務(wù)，供應商品質(zhì)管理等課程，具有豐富的行業(yè)背景。

培訓客戶(hù)及培訓風(fēng)格：
姜老師培訓過(guò)的客戶(hù)超過(guò)300家，主要有：廣州五羊本田、福建中鋁瑞閩、天石源超硬材料、江西華意壓縮機股份、湖南長(cháng)沙威勝儀表集團、杭州?？低?、TCL顯示科技惠州、冠捷電子、固嘉塑膠、實(shí)達電子、利亞塑膠、福清新大澤螺旋藻、廣州本田、廣州陽(yáng)光照明、廣州生力啤酒、廣州市比爾萊斯自行車(chē)、廣東鴻藝集團、廣東比利公司、珠海華冠、深圳市億鋮達、佛山朔料集團、始興縣標準微型馬達、安徽東維集團、阜新恒瑞、安徽長(cháng)豐揚子汽車(chē)、安瑞科（蚌埠）壓縮機、安徽淮南長(cháng)壁煤礦機械、中國揚子集團（滁州）設備模具、安徽安凱汽車(chē)、奇瑞汽車(chē)、格蘭仕工貿公司等。

采購成本談判技巧與供應商風(fēng)險管理

開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

開(kāi)課地點(diǎn)：廣東-深圳

前瞻供應鏈管理/強勢供應商管理/供應商品質(zhì)管理角色和職能分析先進(jìn)采購系統與模式—Sourcing/ Buyer 跨部門(mén)供應商管理組織職能與采購流程設計山東杰瑞供應商管理組織機構華為物料專(zhuān)家團（CommodityExpertGroups簡(jiǎn)稱(chēng)CEG）職能分析建滔..

￥4,800 元/ 天

人氣：296
降低采購成本及供應商談判技巧

開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

開(kāi)課地點(diǎn)：廣東-佛山

模塊一：如何精準分析采購成本情景案例1：解讀某新能源材料集團公司采購部是如何分析大宗材料價(jià)格上漲的合理性因素？1.采購品項的需求的成本管理工具--卡拉杰克模型2.疫情后時(shí)代采購成本分析十大風(fēng)險3.如何分析材料價(jià)格供應的優(yōu)先級4.如何制定供應區域戰略地圖5.如何理解材料供..

￥4,800 元/ 天

人氣：305
降低采購成本及供應商談判技巧

開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

開(kāi)課地點(diǎn)：廣東-佛山

模塊一：如何精準分析采購成本情景案例1：解讀某新能源材料集團公司采購部是如何分析大宗材料價(jià)格上漲的合理性因素？1.采購品項的需求的成本管理工具--卡拉杰克模型2.疫情后時(shí)代采購成本分析十大風(fēng)險3.如何分析材料價(jià)格供應的優(yōu)先級4.如何制定供應區域戰略地圖5.如何理解材料供..

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人氣：204
SQE供應商質(zhì)量管理高級研修班

開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

開(kāi)課地點(diǎn)：廣東-深圳

第一部分 SQM發(fā)展趨勢與職能變遷1、SQM發(fā)展趨勢2、從SQM的不同職能看供應商質(zhì)量管理的現狀和發(fā)展3、SQE作為“標志性建筑”分工和職責：技術(shù)身份，監控身份，協(xié)調身份，項目身份4、供應商質(zhì)量管理的“項目化作業(yè)”本質(zhì)5、二方審..

￥4,400 元/ 天

人氣：385
供應商開(kāi)發(fā)與質(zhì)量管理

開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

開(kāi)課地點(diǎn)：江蘇-蘇州

模塊一供應商質(zhì)量管理的認知1.供應商質(zhì)量管理的全局認知1)采購管理的演變與發(fā)展2)采購管理工作的挑戰案例分析：供應“傷”3)供應鏈質(zhì)量管理4)質(zhì)量與質(zhì)量管理5)質(zhì)量成本實(shí)現總質(zhì)量成本最低的目標強調質(zhì)量意識，向零缺陷靠近如何用創(chuàng )新的..

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