一旦當了領(lǐng)導，馬上換掉這9種下屬

每一位領(lǐng)導者都渴望擁有一支戰無(wú)不勝的團隊。然而，現實(shí)往往不盡如人意，團隊中總免不了混入一些“異類(lèi)”，他們像一顆顆毒瘤，侵蝕著(zhù)團隊的肌體，消磨著(zhù)團隊的斗志。
作為領(lǐng)導者，你的首要任務(wù)便是識別并清除這些“害群之馬”。
那么，究竟哪些下屬是你一旦掌權，就必須毫不留情地換掉的呢？以下九種人，便是你應當重點(diǎn)關(guān)注的“黑名單”。

1. 安排工作，說(shuō)“我不會(huì )做”的人
試問(wèn)，一個(gè)連嘗試都不愿嘗試的人，如何能夠擔當起團隊的重任？一個(gè)總是以“不會(huì )”為借口的人，如何能夠在職場(chǎng)上立足？
對于那些總是說(shuō)“我不會(huì )做”的人，不妨換個(gè)角度思考：他們真的不會(huì )嗎？還是他們從未嘗試過(guò)？
正如拿破侖所言：“不可能的字，只在愚人的字典里才可以翻出。”對于那些總說(shuō)“我不會(huì )做”的下屬，你應該毫不留情地換掉他們，讓真正有能力、有勇氣的人來(lái)接替他們的位置。
因為在團隊中，我們需要的是能夠解決問(wèn)題的人，而不是制造問(wèn)題的人。

2. 同事求助，說(shuō)“我不知道”的人
一個(gè)團隊，如果缺少了互助與合作，就如同失去了靈魂的軀殼。那些總是說(shuō)“我不知道”的人，他們不僅拒絕了同事的求助，更拒絕了團隊的精神。
在團隊中，我們需要的是能夠相互支持、共同進(jìn)步的人，而不是那些冷漠無(wú)情、自私自利的人。
別讓一顆老鼠屎壞了一鍋粥，畢竟，優(yōu)秀的團隊不容許冷漠無(wú)情、自私自利者的存在。
作為領(lǐng)導，你應該及時(shí)識別并清除這些冷漠者，讓團隊重新煥發(fā)出溫暖與活力。

3. 交代任務(wù)，說(shuō)“這不是我職責”的人
一個(gè)優(yōu)秀的團隊，需要的是能夠跨越界限、共同協(xié)作的人。那些總是說(shuō)“這不是我職責”的人，他們不僅拒絕了額外的任務(wù)，更拒絕了成長(cháng)的機會(huì )。
在團隊中，我們需要的是能夠勇于擔當、敢于挑戰的人，而不是那些固步自封、畫(huà)地為牢的人。
作為領(lǐng)導，你應該鼓勵團隊成員打破界限，勇于嘗試新的事物。對于那些總是說(shuō)“這不是我職責”的人，你應該果斷地換掉他們，讓團隊更加靈活、多變。這樣的團隊毒瘤，絕不姑息！

4. 提出建議，說(shuō)“按老規矩來(lái)”的人：守舊者的頑疾
在團隊中，創(chuàng )新是推動(dòng)發(fā)展的動(dòng)力。然而，總有一些人，在面對新的建議時(shí)，頑固地說(shuō)：“按老規矩來(lái)。”這樣的人，是團隊中的守舊者，他們的頑疾比頑石更難以攻克。
一個(gè)團隊，如果失去了創(chuàng )新的精神，就如同失去了生命的活力。那些總是說(shuō)“按老規矩來(lái)”的人，他們不僅拒絕了新的建議，更拒絕了團隊的發(fā)展。在團隊中，我們需要的是能夠勇于創(chuàng )新、敢于嘗試的人，而不是那些墨守成規、不思進(jìn)取的人。

5. 討論問(wèn)題，“從不發(fā)表意見(jiàn)”的人
一個(gè)團隊，如果缺少了討論和交流，就如同缺少了溝通的橋梁。那些從不發(fā)表意見(jiàn)的人，他們不僅失去了發(fā)言的機會(huì )，更失去了團隊的認同。
在團隊中，我們需要的是能夠積極參與、勇于表達的人，而不是那些沉默寡言、隨波逐流的人。
作為領(lǐng)導，你應該鼓勵團隊成員積極參與討論，勇于表達自己的觀(guān)點(diǎn)。對于那些從不發(fā)表意見(jiàn)的人，你應該深入了解他們的原因，并嘗試引導他們走出沉默。
但如果他們始終無(wú)法改變，那么為了團隊的利益，你應該考慮換掉他們。

6. 出現問(wèn)題，說(shuō)“不怪我”的人
一個(gè)團隊，如果缺少了面對問(wèn)題的勇氣，就如同缺少了前進(jìn)的動(dòng)力。那些總是說(shuō)“不怪我”的人，他們不僅拒絕了承擔責任，更拒絕了團隊的信任。
在團隊中，我們需要的是能夠勇于面對問(wèn)題、敢于承擔責任的人，而不是那些逃避現實(shí)、推卸責任的人。
作為領(lǐng)導，你應該教育團隊成員勇于面對問(wèn)題，敢于承擔責任。對于那些總是說(shuō)“不怪我”的人，你應該嚴肅地指出他們的錯誤，并引導他們學(xué)會(huì )承擔責任。
但如果他們始終無(wú)法改變，那么為了團隊的利益，你應該果斷地換掉他們。

7. 經(jīng)常抱怨，公司“問(wèn)題多”的人
在團隊中，我們需要的是能夠積極面對問(wèn)題、勇于尋找解決方案的人，而不是那些消極抱怨、無(wú)所作為的人。
如果團隊中都是這樣的人，那么恐怕我們的團隊早就被“問(wèn)題”淹沒(méi)了。作為領(lǐng)導，你應該鼓勵團隊成員積極面對問(wèn)題，勇于尋找解決方案。
對于那些經(jīng)常抱怨公司“問(wèn)題多”的人，你應該及時(shí)制止他們的消極情緒，并引導他們學(xué)會(huì )積極面對問(wèn)題。但如果他們始終無(wú)法改變，那么為了團隊的利益，你應該考慮換掉他們。

8. 明知有風(fēng)險，故意“不吱聲”的人
一個(gè)團隊，如果缺少了坦誠和透明，就如同缺少了信任的基石。那些明知有風(fēng)險卻故意“不吱聲”的人，他們不僅隱瞞了真相，更背叛了團隊的信任。
在團隊中，我們需要的是能夠坦誠面對風(fēng)險、勇于揭示問(wèn)題的人，而不是那些隱瞞真相、欺騙團隊的人。
作為領(lǐng)導，你應該教育團隊成員坦誠面對風(fēng)險，勇于揭示問(wèn)題。對于那些明知有風(fēng)險卻故意“不吱聲”的人，你應該嚴肅地處理他們的行為，并引導他們學(xué)會(huì )坦誠和透明。
但如果他們始終無(wú)法改變，那么為了團隊的利益，你應該果斷地換掉他們。

9. 對一切創(chuàng )新，說(shuō)“不可能”的人
在團隊中，創(chuàng )新是推動(dòng)發(fā)展的不竭動(dòng)力。一個(gè)團隊，如果失去了對創(chuàng )新的渴望和追求，就如同失去了未來(lái)的希望。
那些對一切創(chuàng )新都說(shuō)“不可能”的人，他們不僅否定了新的想法和創(chuàng )意，更否定了團隊的發(fā)展和進(jìn)步。
在團隊中，我們需要的是能夠勇于嘗試、敢于創(chuàng )新的人，而不是那些固步自封、否定一切的人。
作為領(lǐng)導，你應該鼓勵團隊成員勇于嘗試新的想法和創(chuàng )意，敢于挑戰傳統的束縛。
對于那些對一切創(chuàng )新都說(shuō)“不可能”的人，你應該嘗試引導他們改變觀(guān)念，學(xué)會(huì )接受和欣賞新的事物。但如果他們始終無(wú)法改變，那么為了團隊的利益和發(fā)展，你應該果斷地換掉他們。

寫(xiě)在最后：
一個(gè)優(yōu)秀的團隊，不是由一群平庸者組成的，而是由一群有能力、有勇氣、有擔當的精英所構成的。
因此，作為領(lǐng)導者，你應該毫不留情地換掉那些拖團隊后腿、阻礙團隊發(fā)展的下屬，讓那些真正能夠為團隊貢獻力量、推動(dòng)團隊前進(jìn)的同事來(lái)接替他們的位置。