企業(yè)生產(chǎn)管理標準化建設路徑可以按照以下步驟進(jìn)行1：

建立標準化管理制度。明確生產(chǎn)管理流程和標準，包括生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)組織、生產(chǎn)控制、產(chǎn)品檢驗、設備管理、安全管理等方面。制定相應的管理標準，如產(chǎn)品標準、工藝標準、操作規程等，確保生產(chǎn)過(guò)程規范化、標準化。
培訓員工。提高員工對標準化管理的認識和技能，使其掌握相關(guān)標準和流程。開(kāi)展內部培訓、外部培訓以及實(shí)際操作培訓，提高員工的標準化意識和操作技能。
推行標準化管理。將標準化管理貫穿到生產(chǎn)管理的各個(gè)環(huán)節，嚴格按照標準和流程執行。建立監督檢查機制，對生產(chǎn)過(guò)程中的不符合項進(jìn)行糾正，確保生產(chǎn)過(guò)程的穩定性和產(chǎn)品質(zhì)量的可靠性。
持續改進(jìn)。根據實(shí)際情況和市場(chǎng)需求，不斷優(yōu)化標準化管理，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。對標準化管理制度進(jìn)行修訂和完善，使其更好地適應企業(yè)發(fā)展的需要。
加強與其他部門(mén)的協(xié)作。生產(chǎn)管理部門(mén)需要與其他部門(mén)，如銷(xiāo)售部門(mén)、采購部門(mén)、物流部門(mén)等加強溝通協(xié)作，確保信息的暢通和工作的協(xié)調。
通過(guò)以上步驟，企業(yè)可以建立科學(xué)、規范的生產(chǎn)管理體系，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本和風(fēng)險，提升企業(yè)的整體競爭力。

企業(yè)生產(chǎn)管理標準化建設路徑可以按照以下步驟進(jìn)行2：

建立標準化工作領(lǐng)導小組：由企業(yè)高層管理人員牽頭，成立由各部門(mén)負責人組成的標準化工作領(lǐng)導小組，明確各自的職責和任務(wù)，確保標準化工作的順利推進(jìn)。
開(kāi)展標準化培訓：對企業(yè)生產(chǎn)管理部門(mén)的管理人員和員工進(jìn)行標準化知識和技能的培訓，讓他們了解標準化理念、方法和工具，提高對標準化的認識和操作技能。
制定標準化工作規劃：根據企業(yè)的實(shí)際情況和市場(chǎng)需求，制定符合企業(yè)戰略目標的標準化工作規劃，明確標準化建設的目標、任務(wù)、時(shí)間表和預算等內容。
開(kāi)展標準制定工作：根據企業(yè)生產(chǎn)管理的實(shí)際情況和需要，制定相應的企業(yè)標準，包括產(chǎn)品標準、工藝標準、操作規程等，確保生產(chǎn)過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節都有標準可循。
開(kāi)展標準實(shí)施工作：制定標準后，要組織各部門(mén)按照標準要求進(jìn)行生產(chǎn)和管理，并對實(shí)施情況進(jìn)行監督和檢查，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題并進(jìn)行整改。
持續改進(jìn)標準化工作：在標準化實(shí)施過(guò)程中，要不斷收集反饋意見(jiàn)和建議，對標準化工作進(jìn)行持續改進(jìn)和完善，以提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。
通過(guò)以上步驟，企業(yè)可以建立起符合自身實(shí)際情況的標準化管理體系，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，增強企業(yè)的市場(chǎng)競爭力和可持續發(fā)展能力。