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《領(lǐng)導力與執行力》-新疆喀什班培訓圓滿(mǎn)成功
時(shí)間：2013-10-17
培訓時(shí)間：2013年10月16日上午
培訓企業(yè)：新疆喀什班
培訓課程：《領(lǐng)導力與執行力》
培訓講師：蔣小華
培訓地點(diǎn)：浙江大學(xué)
培訓企業(yè)：新疆喀什班
培訓課程：《領(lǐng)導力與執行力》
培訓講師：蔣小華
培訓地點(diǎn)：浙江大學(xué)
【課程大綱】
第一章 解讀領(lǐng)導力與執行力
一、領(lǐng)導是什么？
二、如何正確理解執行力
二、如何正確理解執行力
第二章 二大核心要素
一、結果思維
1、執行力是“我做了嗎”？
2、九段秘書(shū)測試：請問(wèn)你員工是幾段？他的結果值多少錢(qián)？
3、創(chuàng )造結果的4步曲
2、九段秘書(shū)測試：請問(wèn)你員工是幾段？他的結果值多少錢(qián)？
3、創(chuàng )造結果的4步曲
二、責任邏輯
1、人為什么對責任敬而遠之？
2、擁抱責任：責任勝于能力
3、到位的力度與發(fā)展的速度成正比
4、如何將工作做到位
5、鎖定責任：為什么借口總那么多？
6、別讓猴子跳回你的背上
7、執行工具：管理猴子3L法
8、責任人越多，個(gè)體責任心下降
9、鎖定責任的方法
2、擁抱責任：責任勝于能力
3、到位的力度與發(fā)展的速度成正比
4、如何將工作做到位
5、鎖定責任：為什么借口總那么多？
6、別讓猴子跳回你的背上
7、執行工具：管理猴子3L法
8、責任人越多，個(gè)體責任心下降
9、鎖定責任的方法
第三章 三個(gè)核心流程
一、戰略流程（做對的事）
二、人員流程（用對的人）
三、運營(yíng)流程（把事做對）
二、人員流程（用對的人）
三、運營(yíng)流程（把事做對）
