企業(yè)也遵循適者生存的普遍規則。我們每個(gè)人都因為有依賴(lài)性，認為自己的能力是有限的，所以無(wú)法充分發(fā)揮自己內在的潛力。企業(yè)應適當通過(guò)“生存意識”提升員工自身觀(guān)念。每一位員工要生存，必須要適應時(shí)代變化；每一位管理者要生存，也必須適應市場(chǎng)前進(jìn)的腳步，否則就會(huì )被淘汰。

管理企業(yè)就是一個(gè)不斷面對變化做調整的過(guò)程，沒(méi)有一勞永逸。企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中會(huì )遇到很多戰略轉折的時(shí)刻，在這些重要的階段及時(shí)做出調整，企業(yè)才會(huì )進(jìn)入新的發(fā)展期。技術(shù)的變革、市場(chǎng)需求的變化、人員的調整都可能引起發(fā)變化，作為管理者要保持警覺(jué)，及時(shí)并主動(dòng)去感知到這些變化。

創(chuàng )業(yè)者要聽(tīng)取不同的意見(jiàn)和聲音，更要學(xué)會(huì )和自己對話(huà)。和自己對話(huà)能夠讓我們更清晰地看到自己的現狀，更冷靜地思考自己遭遇的問(wèn)題，更明確未來(lái)的方向，很多時(shí)候，還能夠讓我們跳出固定思維模式，找到解決問(wèn)題的方法。因為只有你自己真正了解自己內心真實(shí)的想法。

我認為，企業(yè)管理不能只要結果，而是要管理好工作目標實(shí)現的過(guò)程。所以作為管理者，要在認同企業(yè)愿景和共同價(jià)值觀(guān)的基礎上，鼓勵和倡導下屬自主管理，主動(dòng)提出問(wèn)題，分析原因，承擔責任，分享成果，這應該才是企業(yè)管理的要義所在。