技術(shù)領(lǐng)先型企業(yè)可以借鑒蘋(píng)果公司的生態(tài)圈“價(jià)值網(wǎng)”共

贏(yíng)模式，為自己打造更加持續，有效的競爭力。比如，為

了保證自己公司游戲機的競爭地位，任天堂公司采取了給

開(kāi)發(fā)商頒發(fā)“許可證”的制度模式，用以打造“轟動(dòng)型”

的游戲，極大地提高了任天堂游戲的總體質(zhì)量。因為任天

堂游戲的好聲譽(yù)，吸引了更多玩家，提高了市場(chǎng)的收益總

量：同時(shí)也激勵游戲開(kāi)發(fā)商為任天堂制作更多更優(yōu)秀的游

戲。針對中國市場(chǎng)，技術(shù)型公司如果能在橫向上尋求與中

國市場(chǎng)內產(chǎn)品互補公司的共贏(yíng)，則企業(yè)的競爭力則會(huì )更有

作為。
       中國相關(guān)領(lǐng)域內企業(yè)的戰略?xún)?yōu)勢打造，可以借鑒蘋(píng)果公司

實(shí)現的“文化-產(chǎn)品-用戶(hù)-品牌”之間的良性循環(huán)的營(yíng)銷(xiāo)精

神。中國企業(yè)往往更多關(guān)注在用戶(hù)滲透方面的渠道策略，

而對實(shí)現產(chǎn)品和用戶(hù)之間的有力紐帶缺乏關(guān)注，這就難以

成就有持續影響力的品牌價(jià)值。用戶(hù)需求不同于在用戶(hù)體

驗，許多企業(yè)標榜用戶(hù)需求，“用戶(hù)需要什么產(chǎn)品，就做

出相應的調整”，然而多數用戶(hù)是不能定義出優(yōu)秀產(chǎn)品的

。避免盲目的追隨市場(chǎng)的有效方式之一，是把自己看做用

戶(hù)對產(chǎn)品設計挑刺、不斷接近自己產(chǎn)品用戶(hù)，挖掘用戶(hù)對

產(chǎn)品的深層需求。
        打造產(chǎn)品與用戶(hù)之間的紐帶，需要對用戶(hù)體驗傾注更多的

關(guān)注，而這種關(guān)注需要參透在企業(yè)文化中，才會(huì )像蘋(píng)果公

司那樣創(chuàng )造有更大影響力的營(yíng)銷(xiāo)。技術(shù)型企業(yè)常常對公司

文化缺乏自我意識，程序員，設計師都與產(chǎn)品美女理念脫

節，忽視在最終在產(chǎn)品中表現自身的公司文化和價(jià)值取向

，須知，凝聚了公司文化的產(chǎn)品更容易有強大的營(yíng)銷(xiāo)影響

力，更容易吸引用戶(hù)的認同。僅僅從形式上的學(xué)習營(yíng)銷(xiāo)的

搜段，而不去追究更基本，更深層的的價(jià)值取向，這是很

多中國企業(yè)曇花一現的重要原因。