一、引言

隨著(zhù)信息技術(shù)的飛速發(fā)展，其影響已經(jīng)滲透到企業(yè)生產(chǎn)的各個(gè)層面。尤其在生產(chǎn)管理領(lǐng)域，信息技術(shù)不僅改變了傳統的生產(chǎn)管理模式，而且極大提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。因此，研究信息技術(shù)如何促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)管理創(chuàng )新具有重要意義。

二、信息技術(shù)對企業(yè)生產(chǎn)管理的影響

企業(yè)組織結構的變化：信息技術(shù)使高層管理者的管理幅度加寬，許多原來(lái)由管理人員執行的工作交由信息系統來(lái)完成，使企業(yè)組織層次減少，企業(yè)的功能層和戰略層之間的距離拉近，有利于企業(yè)戰略目標的實(shí)現和底層信息的反饋，使企業(yè)反應更加靈敏。
生產(chǎn)作業(yè)管理變革：信息技術(shù)能夠提高企業(yè)生產(chǎn)計劃的精確度，實(shí)現生產(chǎn)過(guò)程的自動(dòng)化，降低庫存成本，優(yōu)化生產(chǎn)控制和調度。例如，通過(guò)實(shí)時(shí)獲取生產(chǎn)數據，調整生產(chǎn)計劃，實(shí)現JIT（及時(shí)生產(chǎn)）和精益生產(chǎn)等先進(jìn)的生產(chǎn)方式。
企業(yè)管理決策的變革：信息技術(shù)可以幫助企業(yè)收集并處理大量的數據，提供準確的決策支持，例如通過(guò)數據分析預測市場(chǎng)需求，制定合理的生產(chǎn)計劃。此外，信息技術(shù)還可以通過(guò)實(shí)施各種質(zhì)量控制方案，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低不良品率。

三、信息技術(shù)與企業(yè)生產(chǎn)管理的創(chuàng )新策略

引入先進(jìn)的信息技術(shù)：企業(yè)應積極引入云計算、大數據、人工智能等先進(jìn)的信息技術(shù)，以提高生產(chǎn)管理的效率和精度。例如，利用云計算實(shí)現數據的集中存儲和處理，實(shí)現生產(chǎn)的遠程監控和調度。
重構生產(chǎn)流程：企業(yè)應根據信息技術(shù)的特點(diǎn)，重新設計生產(chǎn)流程，以實(shí)現生產(chǎn)的自動(dòng)化、智能化和可視化。例如，通過(guò)物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實(shí)現設備的互聯(lián)互通，實(shí)現生產(chǎn)的遠程控制和調度。
培養信息技術(shù)人才：企業(yè)應注重培養和引進(jìn)高素質(zhì)的信息技術(shù)人才，以提供強大的技術(shù)支持，推動(dòng)生產(chǎn)管理的創(chuàng )新。

四、結論

信息技術(shù)為企業(yè)生產(chǎn)管理帶來(lái)了巨大的創(chuàng )新機遇。企業(yè)應積極探索信息技術(shù)的應用，重構生產(chǎn)管理模式，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，以應對日益激烈的市場(chǎng)競爭。