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為“他”賦能
時(shí)間：2019-09-25
賦能最近很火熱的一個(gè)詞語(yǔ)，那么咱們今天就來(lái)聊聊怎么為“他”賦能
一、為他人賦能
為他人賦能，顧名思義，就是賦予他人能力和能量，在這里更多的是關(guān)于能量的。因為能力很多時(shí)候可以通過(guò)自我學(xué)習獲取。
如果讓我把人分兩種，我想除了男人和女人，第一蹦進(jìn)我大腦的應該是正能量的人和負能量的人。
同樣的，在我們的生活和工作中，這兩種人也是時(shí)刻存在。
在當今這個(gè)信息爆炸的時(shí)代，這兩種人每天都在霸占著(zhù)我們的屏幕，向我們傳遞著(zhù)不同的信息。你會(huì )選擇關(guān)注哪一種呢？我想更多人的回答是“正能量的人“。
是的，我們都會(huì )愿意關(guān)注正能量的人和事，因為通過(guò)關(guān)注這些，會(huì )帶給我們啟發(fā)、能量、激情、熱情……
甚至當我們糾結、迷茫的時(shí)候，朋友的一句話(huà)、不經(jīng)意的一則路邊廣告、手機上的一篇文章，都有可能幫我們撥開(kāi)迷霧。那種感覺(jué)，用一個(gè)“爽“字足可以形容。
記得幾年前，就在十一期間，有一則新聞，我想大家都有關(guān)注，就是那則“4歲萌娃向國旗敬禮“的新聞，數以萬(wàn)計的人被感動(dòng)感召。之所以那么多人關(guān)注，我想，這其中不僅僅是因為孩子的可愛(ài)，更多的是激起了很多人的愛(ài)國情懷、家國夢(mèng)想。這是一次完美的賦能過(guò)程。
從這個(gè)過(guò)程中，我們可以看到：為他人賦能，和年齡大小無(wú)關(guān)；為他人賦能，和身份高低無(wú)關(guān)；為他人賦能，和自身能力無(wú)關(guān)；為他人賦能，和所處環(huán)境無(wú)關(guān)。
在為他人賦能的行動(dòng)上，我們可以成為一名教練，運用五維中學(xué)到的工具支持身邊的人，比如：生命意圖、雙輪矩陣、深度匯談、九宮格等。
就在前兩天我也為我的一個(gè)同事做了一次生命意圖的教練，剛開(kāi)始的過(guò)程中他想到的詞都是負面的、不好的，通過(guò)慢慢引導和挖掘，他開(kāi)始自己有意識的轉換能量，整個(gè)過(guò)程大概花了兩個(gè)小時(shí)，中間他會(huì )有游離、干擾等等，我也有覺(jué)察我自己的位置和情緒，不斷的調整，最后到結束的時(shí)候，當他找到他的生命意圖、看到圖騰的時(shí)候，我有看到他的眼睛是發(fā)光的！更看到他發(fā)自?xún)刃牡南矏?！同樣我哦的感受是比他更開(kāi)心
愿意賦能的人，在照亮他人的同時(shí)，也照亮了自己。
用利他思維給他人賦能，利他能夠更好地利己。擁有“利他”的開(kāi)闊胸襟與高遠視野，不管是你的人生、還是事業(yè)亦或財富，都會(huì )達到一個(gè)新高度。
學(xué)會(huì )給人賦能，其實(shí)就是給自己賦能。
不管遇到怎樣的困境，拿出勇氣從正面去解決，這是非常重要的。產(chǎn)生這種勇氣的源泉，就是對對方的關(guān)愛(ài)之心。只要能舍棄自己，不顧自己的得失，全力為別人付出，這時(shí)候真正的勇氣就會(huì )涌現。
——稻盛和夫
二、為團隊(組織)賦能
二、為團隊(組織)賦能
關(guān)于賦能一詞：
在2015年出版的《重新定義公司》一書(shū)中，是指要聚集一群聰明的創(chuàng )意精英，營(yíng)造合適的氛圍和支持環(huán)境，充分發(fā)揮他們的創(chuàng )造力，快速感知客戶(hù)需求，愉快地創(chuàng )造相應的產(chǎn)品和服務(wù)。
在2017年出版的《賦能》一書(shū)中，作者描繪了由透明的溝通、去中心化的決策網(wǎng)絡(luò )、靈活的小團隊運作等要素構成的賦能型組織。
賦能意味著(zhù)解放每個(gè)人的潛能，營(yíng)造合適的組織氛圍，讓人發(fā)揮出來(lái)。在團隊或者管理中，我們必須深入理解“賦能“，就像《賦能》的作者麥克里斯特爾提到的那樣，它不是簡(jiǎn)單地放松控制，而是要求獲得權力的人必須擁有相應的視野和知識，并采取明智的行動(dòng)。
賦能，給予個(gè)人充分的自主性并發(fā)揮個(gè)人的創(chuàng )造性，這使得組織更加靈活、個(gè)人更加有影響力，從而應對快速變化的環(huán)境。
總體來(lái)看，賦能對于組織和團隊中個(gè)人的要求不是降低，而是更高了。這就需要對團隊成員進(jìn)行教練、激發(fā)和輔導，真正賦予個(gè)人以自信和責任感，以及能力和能量。
從個(gè)體的角度，重要的是三點(diǎn)：我愿意干、我會(huì )干、我也有條件干；即能量、能力和環(huán)境，這三大要素就是賦能予人的關(guān)鍵所在。
能量，使一個(gè)人有投入工作的能量，有熱情、有信念、有狀態(tài)。
能力，使一個(gè)人有精通工作的能力，有方法、有水平、有效果。
環(huán)境，使一個(gè)人有完成工作的成就，有機會(huì )、有條件、有支持。
圍繞著(zhù)發(fā)揮個(gè)人創(chuàng )造力，整合組織團隊目標與個(gè)人目標。不是簡(jiǎn)單的調動(dòng)情緒，而是支持人們發(fā)揮出最好的一面。不是柔聲細語(yǔ)，而是溫度與壓力并存地拓展團隊成員的能力。
“管理賦能“也使一個(gè)人的意識、視野、境界得到提升，從而創(chuàng )造更大的成就。
以上部分感謝華章書(shū)院仲艷松老師的文章《如何運用德魯克管理思想賦能予人》
為團隊賦能的三個(gè)小貼士：
賦予團隊利他性的愿景
樹(shù)立團隊成員的信仰
懷有仁愛(ài)之心去做事，為他人著(zhù)想
三、為環(huán)境（世界）賦能
生而為人，環(huán)境創(chuàng )造了我們，同時(shí)也我們創(chuàng )造了環(huán)境。
在這個(gè)“萬(wàn)物皆連”的時(shí)代，通過(guò)連接，環(huán)境本身就是個(gè)放大器，每個(gè)人都能借助這張網(wǎng)，將自己的能量放大，也可以向環(huán)境輸入能量。
從自我賦能，到為他人賦能，再到為團隊賦能，最后必然我們能為我們的環(huán)境、我們的世界賦能！相應的，環(huán)境和世界也會(huì )賦能于我們！
人對了，世界就對了！
環(huán)境對了，這個(gè)世界就美好了！
