一個(gè)企業(yè)大致上可以分為三個(gè)部分，企業(yè)高層管理者、企業(yè)中層管理者、一般基層員工，而中層管理者作為企業(yè)的中堅力量，責任會(huì )更大，這就要求了中層管理者需要具備不同的觀(guān)念，特別是在管理中，更應該具備五種管理觀(guān)念：反思觀(guān)念、分析觀(guān)念、練達觀(guān)念、合作觀(guān)念、行動(dòng)觀(guān)念，在這幾個(gè)觀(guān)念中所針對的對象目標都是不一樣的，因為這五個(gè)觀(guān)念的重要性，很多企業(yè)就開(kāi)展了關(guān)于這五個(gè)觀(guān)念為主題的中高層管理培訓的課程，那到底這五個(gè)觀(guān)念是怎樣的呢？我們下面來(lái)看看。

 

 

 

        一、反思=自我管理
        管理人員迫切需要的是停下來(lái)思考，仔細回顧和徹底思考他們的經(jīng)驗。所有事情只有經(jīng)過(guò)消化，經(jīng)過(guò)反思，與一般的模式建立聯(lián)系，并經(jīng)過(guò)綜合，才能轉化為經(jīng)驗。善于反思的管理者不僅能夠向內看，由內及外，還會(huì )向后看，了解過(guò)去，以更好地展望未來(lái)。

 

 

        二、分析=組織管理
        分析與組織的聯(lián)系甚為緊密。沒(méi)有分析，你就不可能進(jìn)行組織，特別是在大公司里。好的分析為組織工作提供了一種語(yǔ)言，它使人們能理解是什么東西推動(dòng)著(zhù)他們的工作，它提供衡量業(yè)績(jì)的評價(jià)指標。對今天的許多管理人員以及培養他們的商學(xué)院來(lái)說(shuō)，問(wèn)題不是缺乏分析，而是分析太多了——至少常規的分析太多了。要做出正確的決定意味著(zhù)必須超越膚淺的分析和簡(jiǎn)單的計算技術(shù)，采取深入分析的觀(guān)念。

 

 

        三、練達=情景管理
        作為企業(yè)的中層管理者應當深入了解我們自己世界以外的世界——了解別人所處的環(huán)境、生活習慣和文化——從而能夠更好地了解我們自己的世界。這對管理者來(lái)說(shuō)，就是練達的觀(guān)念。雖然全球管理人員可能花很多時(shí)間乘飛機在世界各地旅行，但他們只有腳踏實(shí)地，吸收方方面面的經(jīng)驗，才能變得練達。

 

 

        四、合作=關(guān)系管理
        真正的合作觀(guān)念講的是關(guān)系管理——在團隊和項目之中，以及部門(mén)和聯(lián)盟之間的人際關(guān)系管理，而不是講人員管理。真正的合作觀(guān)念要求管理人員突破授權的概念，達到更高一層的承諾。這還意味著(zhù)要擺脫英雄式管理，朝著(zhù)參與式管理風(fēng)格轉變。

 

 

        五、行動(dòng)=變化管理
        行動(dòng)觀(guān)念的訣竅是對需要改革的那些事情下手，同時(shí)又小心地維持其余的部分。要獲得成功，改革就不能遵循機械的程序和模式按部就班地進(jìn)行。行動(dòng)和反思必須融合在一個(gè)自然的流程之中，這個(gè)流程還得包括合作。當然，強有力的行動(dòng)也是必要的，但是這并不意味著(zhù)多動(dòng)或者無(wú)休無(wú)止、毫無(wú)目的地改動(dòng)結構。行動(dòng)力意味著(zhù)保持好奇心、警惕性和勇于試驗。