合作開(kāi)發(fā)項目管理模式與八大條線(xiàn)管控要點(diǎn)

【培訓對象】
投資總監、運營(yíng)總監、財務(wù)總監、人力總監、中高層管理干部

【培訓收益】
本課程幫助企業(yè)深入了解業(yè)內標桿企業(yè)的計劃運營(yíng)與管理模式、操作方法和經(jīng)典案例；幫助學(xué)員了解戰略運營(yíng)與計劃運營(yíng)、項目運營(yíng)的關(guān)系，掌握戰略運營(yíng)的核心內容和實(shí)施主要方法；系統了解高周轉的策略、方法和工具，建立大運營(yíng)管理體系，提升企業(yè)運營(yíng)績(jì)效，促進(jìn)公司戰略落地與內部專(zhuān)業(yè)協(xié)同，提升計劃達成率；掌握互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的考核激勵機制與要點(diǎn)，激活組織活力，實(shí)現激勵由外部驅動(dòng)到自我驅動(dòng)的轉變。最終幫助企業(yè)提速增效，完成企業(yè)的戰略目標。

 合作開(kāi)發(fā)項目管理模式與八大條線(xiàn)管控要點(diǎn)

 

一、【課程背景】                                                       

隨著(zhù)房地產(chǎn)行業(yè)競爭日益激烈，整個(gè)行業(yè)的投資利潤率也在不斷下降，各個(gè)開(kāi)發(fā)商經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險也在不斷增加。在“僧多粥少”的局面下，開(kāi)發(fā)商如今要在土地市場(chǎng)拿地顯得愈加困難，任何一家房企很難在市場(chǎng)上單打獨斗取得絕對市場(chǎng)優(yōu)勢，因此房企間通過(guò)合作相互借力成為市場(chǎng)發(fā)展趨勢，房企通過(guò)聯(lián)合開(kāi)發(fā)可以緩解資金壓力，降低運營(yíng)風(fēng)險，優(yōu)化資源配置，是未來(lái)發(fā)展的一個(gè)趨勢，將會(huì )逐漸成為樓市“新常態(tài)”。但由于各家房企的發(fā)展階段不同、訴求不同，項目聯(lián)合開(kāi)發(fā)的問(wèn)題也逐步顯現，建立合作開(kāi)發(fā)項目的管控機制成為很多房企的當務(wù)之急。

二、【課程收益】                                                     
    本課程幫助企業(yè)深入了解業(yè)內標桿企業(yè)的合作開(kāi)發(fā)項目管控模式、操作方法和經(jīng)典案例；幫助學(xué)員充分了解合作開(kāi)發(fā)的獨立操盤(pán)、聯(lián)合操盤(pán)、財務(wù)投資三種模式，從項目股東會(huì )、董事會(huì )層面做好頂層設計，從項目總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務(wù)總監等關(guān)鍵崗位設置做好項目統籌，通過(guò)分管條線(xiàn)的組合與選擇，有效控制項目的主動(dòng)權；通過(guò)實(shí)操案例剖析投資、運營(yíng)、財務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)、工程、招采、成本八大條線(xiàn)具體的管控要點(diǎn)，實(shí)現對合作開(kāi)發(fā)項目的有效管控，最終實(shí)現項目經(jīng)營(yíng)目標。

三、【課程對象】                                                     

投資總監、運營(yíng)總監、財務(wù)總監、人力總監、中高層管理干部

四、【課程內容】                                                      

第一部分  房地產(chǎn)行業(yè)合作開(kāi)發(fā)趨勢
1、強強聯(lián)合，行業(yè)集中度加速提升

2、獲取土地難度大，影響規模擴張

3、土地成本高，導致項目經(jīng)營(yíng)壓力大

4、合作開(kāi)發(fā)的四大目的

5、合作開(kāi)發(fā)趨勢的轉變

6、未來(lái)合作開(kāi)地的四大模式

第二部分  標桿企業(yè)合作開(kāi)發(fā)模式剖析

1、萬(wàn)科合作開(kāi)發(fā)模式

2、旭輝合作開(kāi)發(fā)模式

3、陽(yáng)光城合作開(kāi)發(fā)模式

4、融創(chuàng )合作開(kāi)發(fā)模式

5、標桿企業(yè)合作開(kāi)發(fā)導向與邏輯

6、合作項目管控條線(xiàn)的選擇

7、研討：合作開(kāi)發(fā)項目面臨的主要問(wèn)題

8、合作開(kāi)發(fā)項目失敗與成功案例分析、總結

第三部分  合作開(kāi)發(fā)項目的三大模式及頂層設計

1、合作開(kāi)發(fā)項目的3大模式、2大機構、4大核心崗位設計

2、基于戰略發(fā)展的合作方的分類(lèi)與選擇

3、項目合作的四大模式

4、合作開(kāi)發(fā)項目的三大類(lèi)型：獨立操盤(pán)、聯(lián)合操盤(pán)、財務(wù)投資

5、項目并表與不并表的管控要點(diǎn)

6、項目頂層設計：股東會(huì )與董事會(huì )的決策機制設置

7、核心崗位設置：項目總經(jīng)理、聯(lián)席總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務(wù)總經(jīng)理崗位設置

8、操盤(pán)與非操盤(pán)項目條線(xiàn)的組合選擇

9、投資風(fēng)險管控前置：合作協(xié)議核心條款設置

10、項目管理體系、費用標準及分攤的談判要點(diǎn)

第四部分  合作開(kāi)發(fā)項目八大條線(xiàn)管控要點(diǎn)

1、設計管理：市場(chǎng)導向、限額標準

2、工程管理：進(jìn)度檢查、質(zhì)量評估

3、營(yíng)銷(xiāo)策劃：快速去化、定價(jià)審核

4、成本管理：限額設計、控制簽證

5、招采管理：資源互補、監控履約

6、財務(wù)管理：現金流安全、財務(wù)聯(lián)簽

7、運營(yíng)導向：核心指標、開(kāi)發(fā)節奏

8、綜合管理：加快報建、保障后勤

9、合作開(kāi)發(fā)項目八大風(fēng)險點(diǎn)總結與控制

 

謝良鴻，清華大學(xué)EMBA，武漢大學(xué)項目管理工程碩士，薩爾瓦多駐華大使館特邀經(jīng)濟發(fā)展顧問(wèn)，中國管理科學(xué)研究院新興經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)研究所副所長(cháng)，清華大學(xué)培訓專(zhuān)家，浙江大學(xué)、南京大學(xué)國際EMBA校外教師，西交利物浦大學(xué)校外導師，香港理工大學(xué)（香港）校外導師，上海交通大學(xué)產(chǎn)業(yè)園區研究中心人研所研究員，湖南省智庫聯(lián)盟研究員，國家科技部、深圳市人民政府頒發(fā)的500強商學(xué)院最認可智庫專(zhuān)家，CCTV決策中國專(zhuān)家智庫專(zhuān)家委員，中國經(jīng)營(yíng)報中經(jīng)傳媒智庫專(zhuān)家，上海報業(yè)集團鯨平臺智庫專(zhuān)家，中國高校眾創(chuàng )空間聯(lián)盟創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)導師，廣東省創(chuàng )業(yè)導師，湖南大學(xué)工商管理學(xué)院創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)導師，河北省企業(yè)家協(xié)會(huì )戰略合作專(zhuān)家，中國管理咨詢(xún)網(wǎng)管理咨詢(xún)顧問(wèn)專(zhuān)家庫專(zhuān)家、上?！兜谝回斀?jīng)》欄目嘉賓、浙江之聲《職場(chǎng)江湖》欄目特邀嘉賓。

 

出版著(zhù)作《組織領(lǐng)導力：組織高效運營(yíng)與領(lǐng)導策略》曾在當當網(wǎng)管理類(lèi)新書(shū)熱賣(mài)榜排行TOP10，被牛頓商學(xué)院評為“20本時(shí)尚戰略思維的必讀書(shū)籍”。專(zhuān)注于企業(yè)發(fā)展戰略、經(jīng)營(yíng)管理、運營(yíng)管理、項目管理四體一體化的研究，在提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力與項目管理水平有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗。榮獲中國企業(yè)100位最具影響力新聞發(fā)言人、2022年獻禮全國兩會(huì )房地產(chǎn)行業(yè)先模人物、改革開(kāi)放40年中國杰出培訓名師、2020年度中國培訓行業(yè)標桿人物、中國企業(yè)學(xué)習節2019年度影響力名師獎、 2016年度中國名牌講師、2015年度中國百強講師。