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培訓后續“知行合一”行動(dòng)計劃11
時(shí)間：2021-11-30
培訓主題：如何成為一名優(yōu)秀的骨干 部門(mén)： 營(yíng)銷(xiāo)部 姓名： Z**
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我所學(xué)到的五個(gè)要點(diǎn)
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1、擺正心態(tài)干好工作，從四個(gè)方面做起。
2、做事要懷抱著(zhù)匠心的精神把事情做到極致。
3、堅決是不做“五種先生”。
4、真正的團隊。
5、影響團隊協(xié)作的五大障礙。
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根據課程學(xué)習，寫(xiě)出自己三個(gè)不足之處？
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1、情緒化比較大，心態(tài)容易被影響。
2、沒(méi)有正確理解團隊精神。
3、沒(méi)有充分詮釋高績(jì)效團隊的9個(gè)角色。
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我近期打算學(xué)以致用的（從上述５和３項中選出1項并作詳細執行方案）
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在平時(shí)的工作中堅決不做‘差不多先生’對于每天的任務(wù)和工作的分解必須不折不扣的完成。早會(huì )分布晚會(huì )收口，堅決不做“將就先生”對于銷(xiāo)售的指標和業(yè)績(jì)怎么分解完成必須要有結果。堅決不做“抄襲先生”要去學(xué)習其他同事身上的優(yōu)點(diǎn) 帶隊育人的能力而不是去復制，堅決不做”無(wú)所謂先生”對于銷(xiāo)售人員而言業(yè)績(jì)就是尊嚴，完不成任務(wù)不能有所所謂的態(tài)度和想法。獎罰分明。
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Plan計劃
（時(shí)間與執行事項）
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Do實(shí)施
（如何去做）
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Check檢查
（讓誰(shuí)來(lái)監督）
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Action總結
（心得體會(huì )）
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1、每天9點(diǎn)開(kāi)完會(huì )分配每日必做工作。
2、即將開(kāi)盤(pán)客戶(hù)每周怎么做維護。
3、每天要用半個(gè)小時(shí)及一給小時(shí)去學(xué)習和觀(guān)察。
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1、早會(huì )分布的任務(wù)晚會(huì )要收口，完不成就加班加點(diǎn)。
2、利用售樓部節點(diǎn)工作維系開(kāi)盤(pán)前的老客戶(hù)。增加黏性。
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每天工作結束后，在工作群里匯報數據，及時(shí)反饋，組員進(jìn)行進(jìn)行監督
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有計劃的去針對自己的不足進(jìn)行改變，知道了這五個(gè)“先生”所帶來(lái)的問(wèn)題嚴重性并積極進(jìn)行調整。
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上級跟進(jìn)與點(diǎn)評：
日常工作有序進(jìn)行，對自己的不足能意識到兵能及時(shí)做出調整方案。
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