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培訓后續“知行合一”行動(dòng)計劃2
時(shí)間：2021-11-19
培訓主題： 卓越執行力修煉 部門(mén)： 工程部 姓名： 卞陳楠
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我所學(xué)到的五個(gè)要點(diǎn)
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1、關(guān)鍵執行：快：立即執行，速度第一、完美第二，準：深度執行；
2、關(guān)鍵結果：聚焦重要的目標；
3、關(guān)鍵責任：創(chuàng )造責任感；
4、關(guān)鍵復盤(pán)：以精進(jìn)之心改善至完善；
5、檢查：會(huì )做要會(huì )查；
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根據課程學(xué)習，寫(xiě)出自己三個(gè)不足之處？
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1、存在惰性，執行不立即
2、過(guò)程檢查不到位
3、復盤(pán)不及時(shí)
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我近期打算學(xué)以致用的（從上述５和３項中選出1項并作詳細執行方案）
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過(guò)程檢查到位
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Plan計劃
（時(shí)間與執行事項）
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Do實(shí)施
（如何去做）
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Check檢查
（讓誰(shuí)來(lái)監督）
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Action總結
（心得體會(huì )）
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計劃針對某項目質(zhì)量缺陷檢查監督整改工作
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梳理問(wèn)題，把存在問(wèn)題找出來(lái)，分類(lèi)歸納，針對問(wèn)題，編制好整改方案，嚴格按照交底文件督促施工單位整改，檢查驗收；對未施工部位，嚴格執行交底、檢查、驗收工作
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項目經(jīng)理
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過(guò)程管控的重要性，現場(chǎng)管理需重點(diǎn)在事前和事中管理，自己要明確做法方案，自己要懂施工懂工作懂做法，過(guò)程嚴控，不要等到問(wèn)題出現再來(lái)解決問(wèn)題，不僅耽誤工期，品質(zhì)也很難提升上去。
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上級跟進(jìn)與點(diǎn)評：
過(guò)程管控很重要，要加強施工過(guò)程中的質(zhì)量、進(jìn)度、安全等管控，要對施工單位有要求有標準，這樣才能更好的提升自我
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