企業(yè)培訓，到底怎么搞，從更多的例子中我們可以提煉出一個(gè)字，那就是必須“動(dòng)”起來(lái)，展開(kāi)來(lái)說(shuō)，可以包括：

心“動(dòng)”起來(lái)

       不管是入職培訓、在職培訓，還是內訓、外訓，還是生產(chǎn)、技術(shù)、設計、管理、溝通、操作培訓，如果只是公司領(lǐng)導、HR、講師熱情高漲、傾情投入，而參訓者漠不關(guān)心、東倒西歪、身在曹營(yíng)心在漢、聽(tīng)與不聽(tīng)沒(méi)關(guān)系，這樣的培訓場(chǎng)面在培訓室、車(chē)間現場(chǎng)時(shí)有發(fā)生，那么，這個(gè)培訓怎么搞都不可能見(jiàn)效。

       為此，建立相對完善、嚴格的培訓管理辦法是首要，營(yíng)造一種獎勤罰懶、積極參訓的正氣；其次，必須從培訓內容、講師水平、時(shí)間地點(diǎn)選擇等方面加強，做到缺什么補什么、寧缺勿濫，讓各方面對培訓“心”有所動(dòng)，如果是多數人不感興趣的，完全可以不培訓。

手“動(dòng)”起來(lái)

       心隨情“動(dòng)”是許多培訓師可以做到的，至少讓學(xué)員產(chǎn)生激情澎湃、三分鐘熱情是沒(méi)有問(wèn)題的，但課堂上心動(dòng)、走出后不動(dòng)的例子實(shí)在太多了。再簡(jiǎn)單的公文寫(xiě)作、再單一的產(chǎn)品裝配動(dòng)作，如果培訓后不反復練習，是難以成為自己熟練掌握的東西，更不要說(shuō)在此基礎上形成自己的特色或者創(chuàng )造發(fā)揮。

       站在巨人的肩膀上只是培訓師領(lǐng)進(jìn)門(mén)，爾后的繼續前進(jìn)還需要看個(gè)人修行，所以，心動(dòng)必須變成行動(dòng)，而且是自覺(jué)、自發(fā)的行動(dòng)，那些有所成就的人，莫不如此，如果需要別人強迫，那也會(huì )中途幺折。

全“動(dòng)”起來(lái)

       我們知道，培訓效果可以用知識、行動(dòng)、習慣、效益四個(gè)層次來(lái)檢驗，如果只有領(lǐng)導重視，或者只有HR部門(mén)一頭熱，或者只是員工自學(xué)，都難以在這個(gè)層次上共同發(fā)揮效果，難以讓企業(yè)從培訓中直接或者間接贏(yíng)利。

       所以，在培訓管理中，還需要對員工、各級管理人員、HR部門(mén)、公司領(lǐng)導、講師、外訓團隊等進(jìn)行約束，共同重視培訓，同等接受培訓制度中的獎與罰，只有與培訓相關(guān)的人和事全盤(pán)一起動(dòng)起來(lái)，效果才會(huì )疊加，員工、企業(yè)以及各方面參訓人員才會(huì )從中各取所需、共贏(yíng)共進(jìn)。

       培訓要有效，不只是全部相關(guān)人員一起行動(dòng)就可以取得的，還需要這些人員在心動(dòng)、腦動(dòng)、手動(dòng)、巧動(dòng)方面上功夫，只有方向與方法都正確，才能取得更好的效果。

恒“動(dòng)”起來(lái)

       “心動(dòng)、行動(dòng)、全動(dòng)”只是解決了大家同向、同心，但落實(shí)到公司或員工個(gè)人身上，是否一直堅持產(chǎn)品技術(shù)、市場(chǎng)占有或者個(gè)人專(zhuān)有能力的提升上呢，會(huì )不會(huì )出現淺償輒止、東一腳西一鋤、東邊不成西邊求，這樣的例子也不少：傳統行業(yè)向地產(chǎn)求財、紛紛投資電商、全民炒股、進(jìn)公司不進(jìn)工廠(chǎng)、出了銷(xiāo)售進(jìn)HR、進(jìn)了外資還想國企……，一年換三個(gè)工作、三年換五個(gè)行業(yè)，回首第一份工作，你還記得其中的技能有幾多，回想你學(xué)過(guò)的專(zhuān)業(yè)，多年不用現在你還會(huì )幾分，況且不說(shuō)這些已隨時(shí)間飛速發(fā)展將你原來(lái)所學(xué)早已拋卻十萬(wàn)八千里。

        不管是企業(yè)還是個(gè)人，均應當全面進(jìn)行SMART分析，不要哪山更高望哪山，能夠發(fā)揮自己所長(cháng)才是真，這才是企業(yè)立市、個(gè)人立業(yè)之本，而且要堅持咬住不放松，從熱情、堅持、專(zhuān)業(yè)、精進(jìn)、專(zhuān)家等角度來(lái)要求自己，沒(méi)有最好、只有更好，俗話(huà)說(shuō)“一輩子只做一件事，想不成功都很難”，少受不切實(shí)際的利益誘惑。

       到底怎么搞培訓？小結如下：統一公司上下思想、用制度約束大家行動(dòng)，持續反復強化培訓、工作檢查落實(shí)獎懲，不講花俏只講專(zhuān)長(cháng)、做強主業(yè)少望副業(yè)！