《AppleIntelligence》近日報道，蘋(píng)果副總裁兼“蘋(píng)果大學(xué)”院長(cháng) Joel Podolny日前正在物色“蘋(píng)果大學(xué)”的中國區教師資源以及中國區院長(cháng)的合適人選，中國將成為美國之外首個(gè)開(kāi)展蘋(píng)果大學(xué)計劃的國家。

       首次聽(tīng)聞蘋(píng)果大學(xué)，以為會(huì )是我們傳統理念中的大學(xué)，后來(lái)查閱資料才知道蘋(píng)果大學(xué)是蘋(píng)果內部培訓項目的俗稱(chēng)，2008年由喬布斯所創(chuàng )建，旨在為蘋(píng)果的員工教授關(guān)于蘋(píng)果的歷史、成長(cháng)、策略以及改變，主要致力于培養公司中高層的管理人才。然而，關(guān)于“蘋(píng)果大學(xué)”的信息，一直鮮為外人所知，蘋(píng)果大學(xué)的課程也同樣不例外。那么蘋(píng)果為什么要大費周章而又神秘的進(jìn)行培訓呢？

       企業(yè)培訓實(shí)質(zhì)上是一種系統化的智力投資。企業(yè)投入人力、物力對員工進(jìn)行培訓，獲得的不僅是員工素質(zhì)提高，人力資本升值，公司業(yè)績(jì)改善，取得投資收益，更重要的是可以建立企業(yè)自己的人才庫，保證人才的忠誠度。隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷發(fā)展，商業(yè)競爭的本質(zhì)還是人才的競爭，所以越來(lái)越多的公司和管理者意識到培訓的重要性，越是高大上的公司越是有著(zhù)完善的培訓體系，強大如斯的蘋(píng)果尚且如此，其他公司更應該重視。這點(diǎn)，世方也一直是做得很好的，不僅有線(xiàn)上的網(wǎng)絡(luò )商學(xué)院還有很多線(xiàn)下的現場(chǎng)集訓。

       除了培訓的受眾主體，培訓的最大受益者應該是培訓師。培訓講師在培訓的過(guò)程中不僅可以傳道授業(yè)解惑，更可以鞏固升華自己的知識，增強自己的演講能力，提升個(gè)人魅力，贏(yíng)得受訓者的尊重。

       在這個(gè)重商和資訊發(fā)達的時(shí)代，越來(lái)越多的企業(yè)家如馬云一樣化身演講家登上講臺，這些企業(yè)家也樂(lè )此不疲的愿意分享他們的奮斗故事、成功經(jīng)歷，進(jìn)而把自己獨特的個(gè)人魅力轉化為企業(yè)的品牌魅力，以此俘獲大批忠實(shí)粉絲，完成對企業(yè)和產(chǎn)品的有力宣傳。還能有比這更好更直接的廣告和社會(huì )化營(yíng)銷(xiāo)嗎？

       所以，對于培訓和演講，不光成功的企業(yè)家和大企業(yè)要說(shuō)，剛剛起步的創(chuàng )業(yè)者和小企業(yè)也要說(shuō)，我們在奮斗中的成功與失敗，夢(mèng)想與心酸，都是心懷一顆求學(xué)之心的人所關(guān)心的，而我們——世方，也一直在朝著(zhù)這樣的方向努力著(zhù)。

       講師們把自己的知識和經(jīng)驗分享給大家的同時(shí)，自己不僅獲得了成就感，演講水平也得到了提升，這樣也更有利于工作的開(kāi)展。授人以魚(yú)看結果，授人以漁看過(guò)程，但無(wú)論是何種傳授方式，培養自己的人才、培養自己的講師都應該是一個(gè)有雄心有情懷的企業(yè)應該做的。