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管理層如何改變公司里的“佛系”員工
時(shí)間：2021-05-06
“佛系”簡(jiǎn)而言之就是代表著(zhù)一種不以物喜不以己悲，一切順其自然的生活態(tài)度。
在企業(yè)中，其實(shí)這種“佛系”員工還真不少。
小李，性格比較內斂，喜歡悶聲做大事，在公司兢兢業(yè)業(yè)做了五年，但是卻沒(méi)有太大的發(fā)展，經(jīng)常會(huì )抱怨自己明明做了很多的工作卻不被領(lǐng)導看到。她覺(jué)得是金子總會(huì )發(fā)光，不斷努力一定會(huì )被老板看到成果，但是現實(shí)就是自己的付出與收獲不成正比，她不知道是因為什么，只能安慰自己是運氣不好。
從小李的事情中我們可以了解到小李一方面想要得到上級的認可，另外一方面卻抱著(zhù)一種佛系的心態(tài)，其實(shí)這是一種矛盾的心理。
埋頭苦干、踏實(shí)工作是每個(gè)人的職場(chǎng)本分，但是沒(méi)有競爭力這未必是一件好事。
管理者如何解決“佛系”員工的問(wèn)題？
1.與員工談心
韋爾奇，美國通用電氣公司前董事長(cháng)兼首席執行官，他是一位一流的教練兼導師，他有一項特別的技能，就是與員工談心。并且在他和員工談心的時(shí)候話(huà)題并不是從工作本身出發(fā)，反而是一些非正式的話(huà)題，通過(guò)這些非工作的話(huà)題，深入了解員工、增進(jìn)感情、獲取員工信息，做出足夠的個(gè)人能力分析評估。
從這個(gè)方向出發(fā)，跟員工談?wù)勑?，不僅能營(yíng)造員工喜歡的上下級氛圍，得到員工的好感，而且也能為進(jìn)一步開(kāi)拓業(yè)務(wù)話(huà)題，去掉他們身上“佛系”氣場(chǎng)大有幫助。
2.讓員工變主動(dòng)
沒(méi)有員工真的無(wú)欲無(wú)求，讓員工動(dòng)起來(lái)無(wú)外乎這兩點(diǎn)：取得成功的獎勵、落后的懲罰。
找到員工的實(shí)際需求點(diǎn)，搭建獎懲機制，獎起來(lái)要讓員工心花怒放，罰要讓員工提心吊膽?；蛘呖梢栽趰徫簧显O置副職，動(dòng)力來(lái)源于競爭。很多企業(yè)的員工佛系，是因為崗位一個(gè)蘿卜一個(gè)坑，導致沒(méi)有競爭，員工也覺(jué)得工資水平福利水平也都還行，早早的就做好了養老的打算。副職的設置就是讓混日子的員工動(dòng)起來(lái)，激發(fā)他們的工作熱情，讓他們逃離安逸區。
