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易中特約培訓師、管理學(xué)碩士、國內著(zhù)名企業(yè)運營(yíng)系統改善專(zhuān)家、實(shí)戰型生產(chǎn)管理顧問(wèn)。黃杰老師在某大型日資企業(yè)任職多年，歷任人事課長(cháng)、生產(chǎn)經(jīng)理、副總經(jīng)理、合資企業(yè)總經(jīng)理。黃杰老師享有十幾年外資企業(yè)中高層實(shí)戰管理經(jīng)驗，擅長(cháng)于企業(yè)的管理培訓與現場(chǎng)改善輔導及項目咨詢(xún)。黃杰老師培訓的領(lǐng)域涉及食品、電子、機械、汽車(chē)、通訊、電氣、家具、家電、注塑、生物制藥等行業(yè)。黃杰老師為許多企業(yè)進(jìn)行過(guò)生產(chǎn)管理與企業(yè)管理模式的設計和改善提升；有著(zhù)資深的企業(yè)管理和培訓咨詢(xún)經(jīng)驗。
在生產(chǎn)現場(chǎng)管理中，您是否經(jīng)常面臨這種困惑：各種各樣的浪費，低效甚至無(wú)效的勞動(dòng)；整天忙忙碌碌，現場(chǎng)管理卻仍舊亂成一片；生產(chǎn)過(guò)程不穩定，產(chǎn)品質(zhì)量無(wú)法保證，設備問(wèn)題不知如何改進(jìn)；一線(xiàn)人員已習慣現有工作環(huán)境，缺乏改進(jìn)的意識和危機感；這個(gè)改革、那項創(chuàng )新也搞了不少，但總是不見(jiàn)成效，最后以失敗告終……這是目前許多企業(yè)，特別是中小企業(yè)普遍存在的現象。怎樣有效解決這些困惑？
為什么需要5S管理？
◇ 無(wú)聲但最有魅力的推銷(xiāo)員
◇ 降低成本的利器
◇ 建立標準化的推動(dòng)者
◇ 管理人才的培養工具
對5S管理的八大認識誤區
◇ 誤區1：我們公司已經(jīng)做過(guò)5S了
◇ 誤區2：我們的企業(yè)這么小，搞5S沒(méi)什么用
◇ 誤區3：5S就是把現場(chǎng)搞干凈
◇ 誤區4：5S只是工廠(chǎng)現場(chǎng)的事情
◇ 誤區5：5S活動(dòng)看不到經(jīng)濟效益
◇ 誤區6：工作太忙，沒(méi)有時(shí)間做5S
◇ 誤區7：我們是搞技術(shù)的，做5S是浪費時(shí)間
◇ 誤區8：我們這個(gè)行業(yè)不可能做好5S
5S推進(jìn)的步驟及具體方法、實(shí)例
◇ 1S整理：分清要與不要
整理推進(jìn)的10個(gè)步驟。
整理厲行的“三清原則”：清理、清除、清爽。
實(shí)例分享：設備整理活動(dòng)/產(chǎn)品整理活動(dòng)/在制品整理活動(dòng)/作業(yè)臺、工作桌及
工作椅整理活動(dòng)/不良品整理活動(dòng)/材料整理活動(dòng)/包裝材料整理活動(dòng)。
◇ 2S整頓：零時(shí)間找到需要
整頓推行的6個(gè)步驟及10個(gè)具體方法。
整頓執行的注意事項。
實(shí)例分享：廠(chǎng)區位置的命名和標識/出入門(mén)牌整頓標示方法/在制品的整頓/操作工具整頓的推行/切削工具
整頓的推行/機械設備整頓的推行/機臺、臺車(chē)類(lèi)整頓/配線(xiàn)、配管的整頓/清潔用具的整頓/危險品的整頓
/倉庫整頓的推行/潤滑油、作動(dòng)油等油類(lèi)整頓/操作標準規則的整頓推行。
◇ 3S清掃：即點(diǎn)檢，發(fā)現不正常
清掃推行的6個(gè)步驟和要領(lǐng)。
清掃的注意事項。
實(shí)例分享：資料文件的“清掃”/公共區域的“清掃”/設備的“清掃”。
◇ 4S“清潔”：第一先決要求是使設備和工具正常使用
“清潔”的三不原則：不恢復臟亂，不制造臟亂，不擴散臟亂。
“清潔”推行的5個(gè)步驟。
◇ 5S素養：改變員工行為
素養推行的步驟和要點(diǎn)。
制定禮儀守則，實(shí)施各種培訓：禮儀語(yǔ)言/儀表禮儀/服飾禮儀/行為禮儀/待客禮儀/宴請禮儀/握手禮儀/呈送
名片的禮儀/訪(fǎng)問(wèn) 客戶(hù)的禮儀/坐車(chē)禮儀。
◇ +1S“安全”：事前的預防監督
“安全”推行的要領(lǐng)。
實(shí)施安全生產(chǎn)教育。
目視安全管理。
5S管理活動(dòng)推行的案例與問(wèn)題處理
◇ 員工和管理人員在5S活動(dòng)中的責任
◇ 辦公室的5S活動(dòng)推進(jìn)案例
◇ 推行5S管理失敗的兩種模式和十大原因分析
實(shí)施5S活動(dòng)中的十五個(gè)技巧
◇ 突出重點(diǎn)、各個(gè)擊破
◇ 蟑螂搜尋法
◇ 公用設施重點(diǎn)法
◇ 天空捕蟬
◇ 地毯搜索
◇ 下班后檢查法
◇ 老鼠覓食法
◇ 文藝宣傳
◇ 目標張貼法
◇ 綠化認養法
◇ 紅單連罰
◇ 有獎?wù)鞔?
◇ 重點(diǎn)推廣法
◇ 會(huì )議記錄表
◇ 榮譽(yù)委員
適用于希望掌握5S現場(chǎng)管理方法，降低生產(chǎn)成本，改善工作環(huán)境的企業(yè)總經(jīng)理、品控經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理/主管及其他企業(yè)界人士。
