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線(xiàn)上課程領(lǐng)域分類(lèi)
主講：黃杰 講數：8小時(shí)VCD+講義
管理活動(dòng)的前提： 1.現場(chǎng)主管的角色認知與心態(tài)調整 ·新時(shí)期主管面臨的挑戰和機遇 ·剖析析現場(chǎng)主管的多種錯誤心態(tài) 2.時(shí)間意識與時(shí)間管理技巧 ·如何制定工作計劃？ ·成功人士的時(shí)間安排 ·時(shí)間管理的十大關(guān)鍵 3.質(zhì)量意識與質(zhì)量職責 ·如何在工作中做到零缺陷管理？ ·質(zhì)量管理中的三不政策..
價(jià)格：698元
5S管理實(shí)戰:現場(chǎng)管理與改善的殺手锏
主講：黃杰 講數：4VCD+手冊
為什么需要5S管理？ ◇ 無(wú)聲但最有魅力的推銷(xiāo)員 ◇ 降低成本的利器 ◇ 建立標準化的推動(dòng)者 ◇ 管理人才的培養工具 對5S管理的八大認識誤區 ◇ 誤區1：我們公司已經(jīng)做過(guò)5S了 ◇ 誤區2：我們的企業(yè)這么小，搞5S沒(méi)什么用 ◇ 誤區3：5S就是把現場(chǎng)搞干凈 ◇ 誤區4：5S只是工廠(chǎng)現場(chǎng)的事情 ◇ 誤區5：5S活動(dòng)看不到經(jīng)濟效益 ◇ 誤區6：工作太忙，沒(méi)有時(shí)間做5S ◇ 誤區7..
價(jià)格：698元
主講：黃杰 講數：4VCD+手冊
作為現場(chǎng)主管的您，技能嫻熟，吃苦耐勞，一個(gè)人做事絕對沒(méi)有問(wèn)題，但是要帶領(lǐng)一班人做事的時(shí)候，您是否經(jīng)常面臨這樣的處境？ 生產(chǎn)現場(chǎng)忙的腳朝天，我拼了全力現場(chǎng)管理依然亂糟糟，上級罵、下屬怨…… 生產(chǎn)任務(wù)完不成找我，員工有情緒找我，效率、質(zhì)量搞不好還是找我…… 論做事我行，但手下一管就是幾十號人，管人、帶人，讓這群人順順暢暢完成工作可就…… 怎..
價(jià)格：698元
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