現場(chǎng)改善

鞏懌，中國著(zhù)名精益大師，華制集團咨詢(xún)副總裁，清華大學(xué)總裁班特邀講師，日本制造業(yè)管理研究中心認證精益大師。曾在日本豐田總部接受過(guò)系統的TPS培訓。作為國內精益導入的權威專(zhuān)家，鞏老師擁有10年世界500強企業(yè)現場(chǎng)管理工作經(jīng)歷及8年精益導入咨詢(xún)經(jīng)驗，其主導的國內某汽車(chē)集團精益生產(chǎn)方式的導入工作取得了革命性突破，被國家列為中國汽車(chē)行業(yè)的示范項目。曾為重汽集團、重慶建設摩托、一汽集團、青島四方機車(chē)、天潤曲軸等多家企業(yè)提供過(guò)精益咨詢(xún)服務(wù)。

精益生產(chǎn)是目前全球公認的以最低成本生產(chǎn)出最高品質(zhì)產(chǎn)品的生產(chǎn)管理模式，通過(guò)實(shí)施精益管理，企業(yè)可以獲得： 
產(chǎn)能提高20%~25%
不良品減少40%~50%
庫存減少50%~70% 
制造周期縮短50%~70%
生產(chǎn)場(chǎng)地節約30%~40%

一、 成本降低10% 利潤提升100%
二、 現場(chǎng)改善的思路
三、 消除生產(chǎn)過(guò)程中的浪費（上）
四、 消除生產(chǎn)過(guò)程中的浪費（下）
五、 現場(chǎng)工藝的改善
六、 產(chǎn)能分析與標準作業(yè)
七、 快速換模
八、 裝配線(xiàn)的效率管理
九、 5S與目視化管理
十、 創(chuàng )意活動(dòng)的開(kāi)展

生產(chǎn)現場(chǎng)秩序混亂，不良品經(jīng)常出現，怎么辦？
原材料成本飆升，企業(yè)內部浪費嚴重，怎么辦？
設備雖然精尖，但是效率低下，怎么辦？
現場(chǎng)改善就是全面解決這些問(wèn)題的利劍！
鞏懌老師憑借深厚的理論功底和豐富的實(shí)戰經(jīng)驗，帶您直擊生產(chǎn)現場(chǎng)中的種種問(wèn)題，傳授現場(chǎng)改善方法，有效消除浪費，實(shí)現快速降低成本，使企業(yè)真正走上精益之路。

制造業(yè)企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理及生產(chǎn)現場(chǎng)各級管理人員等