- 專(zhuān)家介紹
- 課程介紹
- 課程大綱
- 課程對象
黃永剛，西安交通大學(xué)工學(xué)學(xué)士，澳大利亞堪培拉大學(xué)MBA，美國項目管理協(xié)會(huì )PMP。中國企業(yè)聯(lián)合會(huì )注冊培訓師，美國認證協(xié)會(huì )金牌認證講師。上海甬歐企業(yè)管理顧問(wèn)公司首席培訓師，香港愛(ài)迪泰管理顧問(wèn)公司高級項目工程師。曾為上千家企業(yè)提供過(guò)內訓、咨詢(xún)等服務(wù)。黃老師具有在霍尼韋爾（美）、福斯特韋勒（美）等多家跨國企業(yè)從事生產(chǎn)管理的經(jīng)驗，對跨國公司先進(jìn)管理技術(shù)本土化有著(zhù)深刻體驗和理解，是“精益生產(chǎn)推進(jìn)” 的傾力實(shí)踐者
隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟體制的建立與完善，市場(chǎng)競爭日趨激烈，與營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)一樣，企業(yè)的生產(chǎn)制造部門(mén)同樣面臨著(zhù)越來(lái)越大的挑戰。作為生產(chǎn)部門(mén)的領(lǐng)導者，車(chē)間主任必須掌握先進(jìn)的工作方法，講究必要的領(lǐng)導藝術(shù)，培養出高效的生產(chǎn)團隊，才能實(shí)現提高產(chǎn)品品質(zhì)，降低產(chǎn)品成本，改善工作環(huán)境，從而取得事半功倍的效果，為企業(yè)贏(yíng)得市場(chǎng)競爭助力。
本課程鎖定車(chē)間主管必備技能點(diǎn)，注重現場(chǎng)實(shí)際操作訓練與實(shí)踐能力提升；通過(guò)訓練，改變管理行為，提升管理技能。
第一講 進(jìn)一步理解生產(chǎn)管理的內涵（上）
1．引言
2．生產(chǎn)管理是什么（一）
第二講 進(jìn)一步理解生產(chǎn)管理的內涵（下）
1．生產(chǎn)管理是什么（二）
2．掌握管理工作循環(huán)法則（PDCA）
3．成為合格生產(chǎn)管理者的五個(gè)必要條件
第三講 車(chē)間主任的角色認知和基本要求
1．車(chē)間主任管理的角色
2．車(chē)間主任的管理技能
3．車(chē)間主任的工作職責
第四講 掌握目標管理的能力
1．目標管理的作用
2．目標管理的流程
3．目標管理的應用
第五講 生產(chǎn)問(wèn)題分析與改善（上）
1．工廠(chǎng)常見(jiàn)問(wèn)題
2．尋找浪費的4M方法（一）
第六講 生產(chǎn)問(wèn)題分析與改善（下）
1．尋找浪費的4M方法（二）
2．生產(chǎn)作業(yè)中的作業(yè)改善
第七講 生產(chǎn)現場(chǎng)管理與5S活動(dòng)（上）
1．案例分享
2．5S的核心與實(shí)質(zhì)（一）
第八講 生產(chǎn)現場(chǎng)管理與5S活動(dòng)（下）
1．5S的核心與實(shí)質(zhì)（二）
2．精益目視管理
第九講 生產(chǎn)設備管理TPM與全員改善（上）
1．引言
2．車(chē)間設備管理的方法
第十講 生產(chǎn)設備管理TPM與全員改善（下）
1．認識設備的六大損失
2．設備綜合效率實(shí)例計算
3．自主保養的七步驟
4．品管圈活動(dòng)（QCC）
第十一講 車(chē)間人員管理（上）
1．新型的上下級績(jì)效伙伴關(guān)系
2．自我培養與培養下屬的意識
3．如何有效的指導與輔導下屬（一）
第十二講 車(chē)間人員管理（下）
1．如何有效的指導與輔導下屬（二）
2．激勵員工的行動(dòng)能力
3．課程小結
車(chē)間主任
