怎樣做好車(chē)間管理

實(shí)戰派生產(chǎn)管理培訓專(zhuān)家。中國機械工業(yè)企業(yè)管理協(xié)會(huì )高級咨詢(xún)師，一汽集團的高級工程師，中國機械工程學(xué)會(huì )認證工業(yè)工程師。曾在中國第一汽車(chē)集團公司從事生產(chǎn)現場(chǎng)管理工作長(cháng)達16年，2002—2005年，曾參與一汽集團的管理變革，與豐田專(zhuān)家一起，在生產(chǎn)現場(chǎng)推行精益生產(chǎn)。2005年，參與編寫(xiě)國務(wù)院委托的《中國機械工業(yè)“十一五”企業(yè)管理發(fā)展規劃》。
通過(guò)21年深入生產(chǎn)現場(chǎng)的實(shí)踐，對“精益生產(chǎn)”在中國企業(yè)的最佳實(shí)踐有著(zhù)極深的感悟和總結。通過(guò)多年潛心研究日本的“精益生產(chǎn)”管理模式在中國企業(yè)的應用，終于探求出精益生產(chǎn)諸多概念的深層含義。對企業(yè)的生產(chǎn)戰略、現場(chǎng)管理、采購管理、供應商管理和企業(yè)流程優(yōu)化等都有著(zhù)自己獨到的見(jiàn)解和措施。曾為上千家企業(yè)提供過(guò)培訓和咨詢(xún)服務(wù)，具有豐富的培訓經(jīng)驗和高超的咨詢(xún)項目推進(jìn)能力。

車(chē)間是體現工廠(chǎng)管理的內在形象，是工廠(chǎng)進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)加工，實(shí)現增值的場(chǎng)所，是企業(yè)真正實(shí)現利潤的中心?，F代化工廠(chǎng)一定非常注重生產(chǎn)車(chē)間管理，它是工廠(chǎng)整個(gè)生產(chǎn)管理的重要內容之一。車(chē)間管理對提升產(chǎn)品質(zhì)量、降低產(chǎn)品不良成本、提高生產(chǎn)效率等方面有著(zhù)重要的作用，是工廠(chǎng)實(shí)現內部科學(xué)、系統、有效管理的重要環(huán)節。本課程旨在讓學(xué)員對車(chē)間管理有全面的認知與理解，掌握如何有效、科學(xué)地對生產(chǎn)車(chē)間進(jìn)行有序管理的規律和方法，使工廠(chǎng)生產(chǎn)組織合理，資源利用充分，提升效率，增加收益。

第一講：什么叫車(chē)間深入管理
第二講 物料管理——5S管理（一）

第三講 物料管理——5S管理（二）
第四講 設備管理——自主保全

第五講 質(zhì)量管理——QCC
第六講 改善管理 交期管理 安全管理

第七講 作業(yè)管理——多技能培訓
第八講 作業(yè)管理與信息管理

第九講 組織深入管理（一）
第十講 組織深入管理（二）

第十一講 組織深入管理（三）
第十二講 組織深入管理（四）

車(chē)間主任、生產(chǎn)課長(cháng)、生產(chǎn)主管、班組長(cháng)、工段長(cháng)和線(xiàn)長(cháng)等中基層管理人