6S現場(chǎng)管理改善實(shí)務(wù)

祖林 國內制造管理權威專(zhuān)家，制造人力資源管理實(shí)戰專(zhuān)家，全國知名培訓師，零牌專(zhuān)家組首席顧問(wèn)，華南理工大學(xué)工商管理學(xué)院特聘講師，澳大利亞巴拉瑞特大學(xué)商學(xué)院在華特聘講師，《現代班組》專(zhuān)欄作家，北京時(shí)代光華特約高級顧問(wèn)，現任中集集團、清華泰豪等知名企業(yè)特聘制造管理高級顧問(wèn)，中集集團班組長(cháng)系列培訓教材《腳踏實(shí)地 志存高遠》主編。
祖林老師在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方面有扎實(shí)的理論基礎和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗，為全國千余家企業(yè)提供過(guò)系列管理培訓，為五十多家企業(yè)提供過(guò)管理咨詢(xún)服務(wù)，長(cháng)期專(zhuān)注于制造型企業(yè)的精益改善和降成本作戰方面的研究，尤其擅長(cháng)將硬性技術(shù)與軟性技巧相結合，推動(dòng)以“訂單執行流程”為中心的精益改善，幫助企業(yè)培養職業(yè)化干部，與中集集團、清華泰豪、東昌電機集團、南方堿業(yè)股份、東莞山一、艾利（中國）。

制造型企業(yè)增值的基本原理
企業(yè)運營(yíng)的兩大關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程
KPI與現場(chǎng)管理六要素
習慣良化——6S活動(dòng)的核心目的
6S活動(dòng)推進(jìn)的四步驟
進(jìn)行有效的6S基礎培訓
6S活動(dòng)的激勵機制設計
6S檢查問(wèn)題的改善推進(jìn)
6S活動(dòng)與安全改善結合
6S活動(dòng)與效率改善結合
6S活動(dòng)與質(zhì)量改善結合
6S活動(dòng)與成本改善結合

第一講 現場(chǎng)管理概論
第二講 6S管理概要
第三講 正確的現場(chǎng)管理意識
第四講 6S活動(dòng)啟動(dòng)
第五講 6S現場(chǎng)規劃
第六講 6S現場(chǎng)實(shí)施
第七講 6S活動(dòng)推進(jìn)
第八講 6S管理維持
第九講 現場(chǎng)改善手法
第十講 現場(chǎng)目視管理
第十一講 6S活動(dòng)激勵
第十二講 6S活動(dòng)深化

總經(jīng)理、生產(chǎn)副總、廠(chǎng)長(cháng)、生產(chǎn)經(jīng)理、車(chē)間主任、班組長(cháng)、倉庫主管、6S推行干事、現場(chǎng)管理干部