流程管理內訓課
| 流程設計與優(yōu)化 |
| 主講老師：黃飛宏 培訓天數：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 流程管理 行業(yè)類(lèi)別：不限行業(yè) |
| 課程簡(jiǎn)介：第一章 認識流程——有流程，但是流程合理嗎？1、 什么是流程？2、 流程的作用是什么？3、 流程的關(guān)鍵點(diǎn)是什么？4、 為什么要重新認識流程？案例分析：制定工作流程，并討論成員在流程中的角色和定.. |
| 涉外企業(yè)物流運作、關(guān)務(wù)籌劃與海關(guān)事務(wù)疑點(diǎn)、難點(diǎn)處理技巧 |
| 主講老師：劉希洪 培訓天數：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 流程管理 行業(yè)類(lèi)別：不限行業(yè) |
| 課程簡(jiǎn)介：第一天 涉外企業(yè)物流運作、關(guān)務(wù)籌劃及其風(fēng)險應對體系一、通關(guān)：國際物流中的一個(gè)重要節點(diǎn)1.進(jìn)出口報關(guān)中常見(jiàn)問(wèn)題解析：換單、查閱海關(guān)稅則、確定稅率、三檢手續、艙單信息常見(jiàn)問(wèn)題、運抵報告、海關(guān)驗貨流程2.保稅區、保稅物流園區、出口.. |
| 卓越流程管理與優(yōu)化工作沙盤(pán)模擬課程 |
| 主講老師：林恩 培訓天數：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 流程管理 行業(yè)類(lèi)別：不限行業(yè) |
| 課程簡(jiǎn)介：一、宏觀(guān)視野：流程管理的前世今生1.流程管理“釋義”、業(yè)務(wù)流程重組“釋義”2.“業(yè)務(wù)流程重組”在國外的產(chǎn)生背景3.國外知名企業(yè)流程管理的實(shí)際案例4... |
| 國際物流費用管控與相關(guān)疑難解析 |
| 主講老師：陳碩 培訓天數：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 流程管理 行業(yè)類(lèi)別：不限行業(yè) |
| 課程簡(jiǎn)介：課程大綱：一、國際貿易術(shù)語(yǔ)解析與國際貿易術(shù)語(yǔ)對物流費用的影響1.2000版與2010版術(shù)語(yǔ)解析2.國際貿易術(shù)語(yǔ)風(fēng)險、權利與費用的真實(shí)內涵3.術(shù)語(yǔ)如何界定國際物流費用4.如何合理運用術(shù)語(yǔ)，降低企業(yè)國際物流費用二.. |
| 企業(yè)流程再造（BPR） |
| 主講老師：姚仲達 培訓天數：1 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 流程管理 行業(yè)類(lèi)別：不限行業(yè) |
| 課程簡(jiǎn)介：課程大綱：一、流程再造簡(jiǎn)介1、BPR簡(jiǎn)介2、BPR產(chǎn)生的背景3、案例：福特北美汽車(chē)公司付款流程重組二、什么是流程1、程序和流程2、流程和組織架構3、給客戶(hù)價(jià)值——流程再造的靈魂.. |
| 危機管理與突發(fā)事件應對 |
| 主講老師： 培訓天數：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 流程管理 行業(yè)類(lèi)別：不限行業(yè) |
| 課程簡(jiǎn)介：第一單元：危機管理概述1. 什么是危機？什么是管理？什么是危機管理？2. 危機= 風(fēng)險3. 危機的概念和定義4. 危機的特點(diǎn)、特征、本質(zhì)5. 危機類(lèi)型：內部和外部6. 危機發(fā)生的危害和影響7. 引發(fā)危機的要素.. |
| 組織流程再造原理、方法和案例 |
| 主講老師：馬千里 培訓天數：1 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 流程管理 行業(yè)類(lèi)別：不限行業(yè) |
| 課程簡(jiǎn)介：【開(kāi)場(chǎng)話(huà)題】為什么要進(jìn)行流程再造？第一單元：業(yè)務(wù)流程是企業(yè)流程的核心流程【第一講】認識企業(yè)流程·企業(yè)流程包括哪些“流程”·企業(yè)流程管理是什么·為什么要.. |
| 移動(dòng)通信行業(yè)的流程管理與優(yōu)化實(shí)戰模擬課程 |
| 主講老師：林恩 培訓天數：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 流程管理 行業(yè)類(lèi)別：通信郵政 |
| 課程簡(jiǎn)介：一、宏觀(guān)視野：流程管理的前世今生1.流程管理“釋義”、業(yè)務(wù)流程重組“釋義”2. “業(yè)務(wù)流程重組”在國外的產(chǎn)生背景3.國外知名企業(yè)流程管理的實(shí)際案例4.. |
| 醫藥風(fēng)險的控制與管理 |
| 主講老師： 培訓天數：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 流程管理 行業(yè)類(lèi)別：醫藥醫院 |
| 課程簡(jiǎn)介：課程背景醫藥企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中，面臨著(zhù)各種難以預測的風(fēng)險。課程大綱一、對醫藥企業(yè)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程的透徹分析二、風(fēng)險管理的基本理論三、醫藥企業(yè)實(shí)用的風(fēng)險控制方法1、采購風(fēng)險控制方法2、生產(chǎn)風(fēng)險控制方法3、.. |
| 采購計劃與采購訂單管理 |
| 主講老師： 培訓天數：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 流程管理 行業(yè)類(lèi)別：交通物流 |
| 課程簡(jiǎn)介：課程背景缺料，是制造業(yè)企業(yè)經(jīng)常發(fā)生的、幾乎每天都要面臨的最頭疼問(wèn)題。因為缺料，會(huì )導致：1、原計劃要生產(chǎn)的產(chǎn)品不能正常進(jìn)行，導致生產(chǎn)無(wú)效工時(shí)增加，制造成本大幅增加；2、計劃要生產(chǎn)的產(chǎn)品不能按時(shí)完工入庫，導致客戶(hù)訂單的履行周期加.. |
| TS16949標準及內審員培訓 |
| 主講老師：劉小明 培訓天數：3 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 流程管理 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：第一部分ISO/TS16949基礎介紹一、ISO/TS16949簡(jiǎn)介1、 ISO9000簡(jiǎn)介2、 QS-9000簡(jiǎn)介3、 VDA6.1簡(jiǎn)介4、 IATF簡(jiǎn)介5、 ISO/TS16949與ISO9000、QS-90.. |
| 家電制造行業(yè)的流程管理與優(yōu)化實(shí)戰模擬課程 |
| 主講老師：林恩 培訓天數：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 流程管理 行業(yè)類(lèi)別：家電行業(yè) |
| 課程簡(jiǎn)介：一、宏觀(guān)視野：流程管理的前世今生1.流程管理“釋義”、業(yè)務(wù)流程重組“釋義”2. “業(yè)務(wù)流程重組”在國外的產(chǎn)生背景3.國外知名企業(yè)流程管理的實(shí)際案例4.. |
| 采購流程優(yōu)化及供應商評估與管理 |
| 主講老師：張仲豪 培訓天數：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 流程管理 行業(yè)類(lèi)別：交通物流 |
| 課程簡(jiǎn)介：● 課程背景 開(kāi)源節流是經(jīng)營(yíng)企業(yè)兩法寶，采購就成為當今企業(yè)獲取利潤的第二源泉。企業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、保證質(zhì)量、生產(chǎn)效率、成本控制等都離不開(kāi)供應商的支持，現代企業(yè)競爭已是整個(gè)供應鏈的競爭！供應商管理水平?jīng)Q定了企業(yè)的競爭力！供應商管理的挑戰有哪.. |
| 構建企業(yè)流程運營(yíng)下的制度保障體系 |
| 主講老師：趙云龍 培訓天數：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 流程管理 行業(yè)類(lèi)別：不限行業(yè) |
| 課程簡(jiǎn)介：第一單元：正確理解流程管理 一、流程管理的價(jià)值 1、企業(yè)卓越績(jì)效的保障 2、企業(yè)獲得整體最優(yōu)的前提 3、企業(yè)運營(yíng)效率高低的關(guān)鍵 4、企業(yè)戰略落地的橋梁 5、什么時(shí)候企業(yè)會(huì )有流程管理的需求 二、把握流程的本質(zhì) .. |
| 卓越流程管理與優(yōu)化工作沙盤(pán)模擬課程 |
| 主講老師：林恩 培訓天數：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 流程管理 行業(yè)類(lèi)別：不限行業(yè) |
| 課程簡(jiǎn)介：一、宏觀(guān)視野：流程管理的前世今生 流程管理“釋義”、業(yè)務(wù)流程重組“釋義” “業(yè)務(wù)流程重組”在國外的產(chǎn)生背景.. |
| 流程管理與優(yōu)化 |
| 主講老師：趙云龍 培訓天數：1 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 流程管理 行業(yè)類(lèi)別：不限行業(yè) |
| 課程簡(jiǎn)介：第一單元：正確理解流程管理 一、流程管理的價(jià)值 1、案例：流程梳理為什么多以失敗而告終 2、流程管理是卓越績(jì)效的保障 3、案例：好的結果需要好的過(guò)程管理 4、流程管理是獲得整體最優(yōu)的前提 5、案例：招聘主管的困惑.. |
| 業(yè)務(wù)流程優(yōu)化 |
| 主講老師：李見(jiàn)明 培訓天數：1 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 流程管理 行業(yè)類(lèi)別：家電行業(yè) |
| 課程簡(jiǎn)介：課程背景： 業(yè)務(wù)流程優(yōu)化是從計劃經(jīng)濟向市場(chǎng)經(jīng)濟必然要求，是快速響應市場(chǎng)的需求，適應市場(chǎng)的變化的管理工具，從職能型組織向客戶(hù)導向的流程型組織的轉變，是應對21世紀企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的法寶，并且能很好地解決你在企業(yè)管理中碰到的困惑： 是否.. |
| 通信設備制造行業(yè)的流程管理與優(yōu)化實(shí)戰模擬課程 |
| 主講老師：林恩 培訓天數：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 流程管理 行業(yè)類(lèi)別：通信郵政 |
| 課程簡(jiǎn)介：一、宏觀(guān)視野：流程管理的前世今生1.流程管理“釋義”、業(yè)務(wù)流程重組“釋義”2. “業(yè)務(wù)流程重組”在國外的產(chǎn)生背景3.國外知名企業(yè)流程管理的實(shí)際案例4.. |
| 流程KPI設計與管理 |
| 主講老師：王翔 培訓天數：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 流程管理 行業(yè)類(lèi)別：不限行業(yè) |
| 課程簡(jiǎn)介：課程大綱：一、什么是流程KPI？1、只聽(tīng)過(guò)組織KPI、個(gè)人KPI，何來(lái)流程KPI？2、流程KPI到底是什么？3、企業(yè)戰略目標的三維分解（組織/流程/崗位）二、為什么需要流程KPI？1、組織的系統觀(guān)2、組織的自.. |
| 企業(yè)流程改善與標準化建立 |
| 主講老師：楊云 培訓天數：0 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 流程管理 行業(yè)類(lèi)別：不限行業(yè) |
| 課程簡(jiǎn)介：前言：1. 我們有許多想法，為何變成我們卻沒(méi)有辦法2. 有損失，但誰(shuí)都沒(méi)責任，所以不是人的問(wèn)題。（案例1）3. 報銷(xiāo)過(guò)程的浪費（案例2）4. 采購過(guò)程的困惑（案例3）模塊一、流程無(wú)處不在1. 業(yè)務(wù)流程的定義 .. |
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