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項目管理實(shí)務(wù)和基礎
課程編號：8943
課程價(jià)格：￥24000/天
課程時(shí)長(cháng)：2 天
課程人氣：2334
黨政機關(guān)、事業(yè)講領(lǐng)導干部、黨員；有志于從事企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各類(lèi)人士；企業(yè)董事長(cháng)、總裁、總經(jīng)理、總監等高層管理人員。
【培訓收益】
1、“了解”：學(xué)員應能辨認的概念、原則、術(shù)語(yǔ)，分類(lèi)、過(guò)程及變化傾向，包括必要的記憶。
2、“理解”：學(xué)員能把知識加以敘述、解釋、歸納、分解，指出它們之間的內在聯(lián)系或與其它事物的相互關(guān)系。
3、“掌握”：學(xué)員能在正確理解的基礎上結合事例加以運用，包括分析和綜合。
理解什么是項目管理，理解項目管理的概念
了解項目管理與其他學(xué)科的關(guān)系
了解項目管理的發(fā)展歷史
理解項目管理知識體系結構
理解項目生命期和項目階段
理解項目干系人及主要的項目干系人
掌握三種組織結構的不同點(diǎn)，理解項目組織對項目管理的影響
理解項目管理的過(guò)程，理解項目管理的5個(gè)主要過(guò)程組
掌握項目過(guò)程組的相互關(guān)系及交互作用
項目的定義、特點(diǎn)、應對策略
項目管理知識領(lǐng)域
項目管理環(huán)境：組合、項目集的概念和特點(diǎn)
項目生命期、項目干系人、項目組織
項目管理的流程
3、五個(gè)流程的分段說(shuō)明
分析：項目管理基礎與實(shí)務(wù)培訓案例！
解析：項目管理基礎與實(shí)務(wù)內訓案例!
案例：項目管理基礎與實(shí)務(wù)課程案例分析！
理解項目整體管理的概念
理解項目章程的作用和方法
掌握項目計劃制定的方法和過(guò)程，理解項目計劃的主要組成部分
掌握項目計劃執行的方法和過(guò)程
掌握整體變更控制過(guò)程作用和方法
掌握項目收尾的方法
制定項目章程：制定項目章程，正式批準項目或項目階段。
制定項目范圍說(shuō)明書(shū)（初步）：制定初步的項目范圍說(shuō)明書(shū)，概括地說(shuō)明項目范圍。
制定項目管理計劃：將定義、編寫(xiě)、協(xié)調與組合所有分計劃所需要的行動(dòng)形成文件，使其成為項目管理計劃。
指導和管理項目執行：執行在項目管理計劃中所定義的工作，實(shí)現項目范圍說(shuō)明書(shū)確定的項目要求。
監督和控制項目工作：監督和控制為達成項目管理計劃所定義的項目績(jì)效目標而需要進(jìn)行的啟動(dòng)、計劃、執行和收尾的過(guò)程。
整體變更控制：評審所有的變更請求，批準變更，控制對可交付物和組織過(guò)程資產(chǎn)的變更。
項目收尾：完成所有項目管理過(guò)程組中的所有活動(dòng)，以正式結束一個(gè)項目或項目階段。
討論：項目管理基礎與實(shí)務(wù)經(jīng)典案例討論!
分組：項目管理基礎與實(shí)務(wù)培訓案例學(xué)習指南
分析：項目管理基礎與實(shí)務(wù)學(xué)習中的八大陷阱！
理解項目范圍管理的概念
掌握項目范圍管理計劃的制定方法
掌握制定項目范圍說(shuō)明書(shū)與工作分解結構(WBS)的方法
掌握項目范圍確認與控制的工具和方法
什么是項目范圍管理
范圍規劃
制定范圍說(shuō)明書(shū)
范圍定義
制定工作分解結構
范圍確認
范圍控制
理解項目時(shí)間管理的概念
掌握制定項目進(jìn)度計劃的過(guò)程：活動(dòng)定義、活動(dòng)排序、活動(dòng)的資源估算、活動(dòng)歷時(shí)估算、進(jìn)度規劃以及進(jìn)度控制
掌握進(jìn)度計劃編制的主要方法
掌握跟蹤進(jìn)度的主要方法
掌握幾種縮短項目進(jìn)度的技術(shù)
了解如何應用軟件輔助進(jìn)行項目時(shí)間管理
項目進(jìn)度管理的概念
活動(dòng)定義
活動(dòng)排序
活動(dòng)資源估算
活動(dòng)歷時(shí)估算
制定進(jìn)度計劃
進(jìn)度控制
理解項目成本管理的概念
了解項目成本管理的基本原理、術(shù)語(yǔ)
掌握成本估算的不同方法
掌握成本預算的方法
掌握成本控制的方法
項目成本管理的概念
成本估算
成本預算
成本控制
理解項目質(zhì)量管理的概念和項目經(jīng)理在項目質(zhì)量管理中的角色
了解質(zhì)量定義并理解現代質(zhì)量管理觀(guān)念
了解項目的質(zhì)量規劃、質(zhì)量保證和質(zhì)量控制所包含的內容
掌握質(zhì)量控制工具和技術(shù)
項目質(zhì)量管理概述
質(zhì)量規劃
質(zhì)量保證
質(zhì)量控制
互動(dòng)：項目管理基礎與實(shí)務(wù)培訓案例評估
分享：某集團項目管理基礎與實(shí)務(wù)培訓案例
分享：哈佛經(jīng)典項目管理基礎與實(shí)務(wù)案例分析示范
理解項目人力資源管理的概念
了解人力資源管理的關(guān)鍵理論
掌握制定人力資源管理計劃，并建立責任分配矩陣的方法
掌握組建項目團隊過(guò)程的方法
了解項目團隊管理過(guò)程的方法
人力資源管理概述
人力資源管理規劃
項目團隊組建
項目團隊建設
項目團隊管理
理解項目溝通管理的目的
了解溝通和溝通管理的概念，掌握有效溝通的方法
掌握溝通規劃所包括的內容
了解項目信息發(fā)布的不同方法以及每種方法的優(yōu)缺點(diǎn)
掌握績(jì)效報告的內容和方法，
理解管理項目干系人的方法
項目溝通管理的概念
溝通規劃
信息發(fā)布
績(jì)效報告
管理項目干系人
理解項目風(fēng)險管理基本概念和風(fēng)險管理的概念
掌握項目風(fēng)險管理規劃的方法
掌握識別項目風(fēng)險的過(guò)程和方法
掌握風(fēng)險定性分析的過(guò)程和方法
掌握風(fēng)險定量分析的過(guò)程和方法
掌握風(fēng)險應對的過(guò)程和方法
掌握風(fēng)險監控的過(guò)程和方法
項目風(fēng)險管理的概念
項目風(fēng)險管理規劃
風(fēng)險識別
定性風(fēng)險分析
定量風(fēng)險分析
風(fēng)險應對規劃
風(fēng)險監控
理解項目風(fēng)險管理的概念
掌握采購規劃的方法
掌握詢(xún)價(jià)計劃過(guò)程和方法
掌握選擇供方的過(guò)程和方法
掌握合同管理的過(guò)程和方法
掌握合同終止的過(guò)程和方法
項目采購管理的概念
采購規劃
詢(xún)價(jià)計劃
詢(xún)價(jià)
選擇供方
合同管理
合同收尾/終止
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培訓內容豐富實(shí)用、引導及控場(chǎng)能力極強，實(shí)效顯著(zhù)；
耐心周到、重點(diǎn)突出、信息量高，案例豐富鮮活，讓人更容易理解；
李老師講課既有理論深度，又注重實(shí)用效果，能在工作中解決實(shí)際問(wèn)題，體現真正培訓的價(jià)值；
李老師講課的時(shí)候充滿(mǎn)激情和活力，案例豐富并且操作實(shí)戰，幫助我們解決了實(shí)際問(wèn)題，提高了我們企業(yè)形象。
《完美服務(wù)》
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《弟子規企業(yè)培訓》
《大客戶(hù)銷(xiāo)售策略培訓》
《打造魅力四射的個(gè)人形象》
《MTP中層管理者才能發(fā)展培訓》
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一．工程項目管理概述1 工程項目組成和分類(lèi)2 工程項目建設程序3 工程項目管理類(lèi)型和任務(wù)4 項目管理知識體系二．工程總承包項目1 工程總承包模式概述2 EPC（設計采購施工）模式3 DB（設計施工）模式4 BOT（建設經(jīng)營(yíng)移交）模式三．工程項目策劃與決策 1 工程項目策劃2 工程項目可行性研究3 工程項..
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一、項目管理框架項目管理知識基本框架- 項目定義及工程項目的特征- 項目成功的核心要素- 什么是項目管理?項目管理的概念和特征- 項目管理的五大過(guò)程- 項目管理九大知識領(lǐng)域工程管理與項目管理- 工程管理的內容- 工程建設項目生命周期- 工程建設項目管理程序- 工程項目組織結構模式及選擇- 工程項目的甲方..
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1《建設項目工程總承包管理規范》GB\T50358-20172工程項目管理理念3工程項目管理政策趨向4工程管理法規依據5我國建設工程項目管理發(fā)展簡(jiǎn)介5.1我國建設工程項目管理發(fā)展簡(jiǎn)介5.2 工程建設項目融資方式5.3 工程建設項目管理組織實(shí)施模式6 EPC工程總承包項目管理模式6.1 EPC工程總承包定義6.2 E..
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第一單元 項目與項目管理1.熱身游戲：認識項目與項目管理2.項目管理引言項目管理的應用領(lǐng)域實(shí)施項目管理的收益3.項目與項目管理項目的概念與特征項目與日常運行性工作項目不同層次的分解項目管理的概念項目的三重..
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第一單元 研發(fā)項目管理基礎1.小游戲：項目管理破冰2.認識研發(fā)項目與項目管理項目、項目管理與產(chǎn)品管理典型的研發(fā)項目1)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項目2)定制類(lèi)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項目3)技術(shù)預研項目4)平臺開(kāi)發(fā)項目案例研討：主要類(lèi)型研發(fā)項目特征及管控重點(diǎn)3.研發(fā)項目管理框架產(chǎn)..
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一、有效項目管理的重要性討論：1、你是否有過(guò)負責的項目最終費用超出預算的情況？你是否有過(guò)負責的項目在最終期限之前沒(méi)有完成的情況呢？請寫(xiě)下發(fā)生了什么。2、當你管理項目時(shí)，是否感到緊張，承受了很大壓力呢？請寫(xiě)下發(fā)生了什么。你最近一次項目管理是否成功呢？為什么？案例分析：你是一位牛仔，你準備趕著(zhù)60頭牛，經(jīng)過(guò)一段70公里的荒野之路去集市上。..
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