研發(fā)多項目管理

一、案例分析  
 
二、研發(fā)多項目管理概述
1.項目管理的歷史
2.單研發(fā)項目管理面臨的問(wèn)題與挑戰
3.四個(gè)基本概念：
1）Project
2）Project Portfolio
3）Product
4）Multiple Project
4.高效多項目管理的八個(gè)重點(diǎn)
1）決策機制
2）組織支撐
3）產(chǎn)品規劃
4）技術(shù)管理
5）平臺規劃
6）資源計劃
7）管道管理
8）組合報告
5.高效多項目管理的四個(gè)基本支撐
1）項目計劃
2）項目控制
3）度量分析
4）沖突處理機制
6.演練與問(wèn)題討論
 
三、研發(fā)多項目管理之：決策機制 + 組織支撐
1.決策之中心
1）研發(fā)戰略確定
a.研發(fā)戰略核心4目的
b.研發(fā)戰略定義的責任主體
c.樣例講解：某公司研發(fā)戰略定義
2）研發(fā)平臺戰略
3）產(chǎn)品線(xiàn)開(kāi)發(fā)戰略定義
a.案例講解：產(chǎn)品線(xiàn)戰略的13個(gè)關(guān)鍵內容講解（定位、目標、成敗因素、目標市場(chǎng)…）
2.決策之責任主體
1)業(yè)界最佳研發(fā)決策團隊：PAC、IRB
2)決策團隊成員組成
3)決策團隊成員的責任劃分
3.決策之時(shí)機
1)設置業(yè)務(wù)決策點(diǎn)的必要性分析
2)案例講解：某IT公司產(chǎn)品生命周期關(guān)鍵業(yè)務(wù)決策點(diǎn)講解
4.決策之依據
1)為什么需要《業(yè)務(wù)計劃書(shū)》
2)如何提煉和匯總《業(yè)務(wù)計劃書(shū)》
3)案例講解：某IT產(chǎn)品業(yè)務(wù)計劃書(shū)樣例
5.決策之流程
1)會(huì )前、會(huì )中（30+10+5分鐘）、會(huì )后
6.決策之標準
7.決策之執行與跟蹤
8.多項目管理八重點(diǎn)之：組織支撐
1)高層決策團隊：PAC、IRB
2)規劃策劃團隊：PMT、組成、職責
3)開(kāi)發(fā)實(shí)現團隊：PDT、組成、職責
4)監控協(xié)調：PMO、組成、職責
5)維護管理團隊：LMT、組成、職責
6)團隊之間的匯報、監控關(guān)系
 
四、研發(fā)多項目管理之：規劃 + 平臺
1.多項目管理八重點(diǎn)之：技術(shù)管理
1）預研、技術(shù)開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的區分
2）技術(shù)開(kāi)發(fā)項目和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項目核心不同點(diǎn)介紹
a.計劃管理方法不同（制定時(shí)機不同、更新頻度不同、偏差控制不同…）
b.測評重點(diǎn)不同
c.團隊管理模式有區別
3）技術(shù)開(kāi)發(fā)與產(chǎn)品規劃、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的關(guān)系
2.多項目管理八重點(diǎn)之：平臺管理
1）共享的三個(gè)階段：標準化、部件化、平臺化
2）平臺開(kāi)發(fā)團隊組成、職責定義
3）案例講解：業(yè)界某IT公司平臺開(kāi)發(fā)流程介紹
4）案例講解：業(yè)務(wù)某公司平臺規劃展現
5）模板講解：業(yè)務(wù)平臺開(kāi)發(fā)項目任務(wù)書(shū)內容
6）技術(shù)開(kāi)發(fā)流程與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程的相互配合定義
7）技術(shù)路標與產(chǎn)品路標的關(guān)聯(lián)定義
8）技術(shù)平臺的遷移與升級計劃
9）技術(shù)平臺與產(chǎn)品的交付與測試配合
10）模板講解：技術(shù)平臺的決策分析報告
11）案例分析：某網(wǎng)絡(luò )設備公司的平臺介紹
12）案例分析：某食品產(chǎn)品的平臺介紹
3.多項目管理八重點(diǎn)之：產(chǎn)品規劃
1）支撐產(chǎn)品規劃的核心方法工具介紹（SWOT、$APPELAS、利潤區、保齡球道、五力模型分析、價(jià)值鏈分析、波士頓矩陣、……）
2）路標規劃的輸出是什么？（平臺開(kāi)發(fā)計劃、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計劃、技術(shù)研究計劃、資源計劃）
3）產(chǎn)品路標規劃過(guò)程解析
4）產(chǎn)品版本管理V/R/M（大版本、小版本、客戶(hù)定制）
5）產(chǎn)品戰略與路標規劃決策評審
a.決策機制（決策團隊、運作模式、支撐機制）
b.決策標準（評審關(guān)鍵要素）
 
五、研發(fā)多項目管理之：資源 + 管道 + 報告
1.多項目管理八重點(diǎn)之：資源計劃、管道管理
1）研發(fā)資源管理的三層級
a.資源歷史使用狀態(tài)展現
b.資源短期負荷狀態(tài)分析（滿(mǎn)足單項目管理需求）
c.中長(cháng)期資源規劃（滿(mǎn)足多項目資源管理需求）
2）研發(fā)資源管理的重點(diǎn)（人員、關(guān)鍵設備）
3）2個(gè)基礎工作：
a.員工任職資格體系構建
b.員工技能數據信息庫
4）單項目中長(cháng)期資源計劃制定
5）研發(fā)各個(gè)職能部門(mén)中長(cháng)期資源計劃制定
6）資源管道載量分析與調整
a.管道載量線(xiàn)
b.項目整體進(jìn)度表
c.項目中長(cháng)資源計劃
d.部門(mén)中長(cháng)資源計劃
e.案例講解：某公司的管道載量分析報告
7）資源計劃的跟蹤、管道載量的動(dòng)態(tài)監控
2.多項目管理八重點(diǎn)之：組合報告
1）多項目管理常用監控手段
a.項目狀態(tài)轉移圖
b.組織能力基線(xiàn)控制圖
c.進(jìn)度監控一覽表
d.資源管道動(dòng)態(tài)載量圖
e.跨項目變更管理
f.跨項目需求分解與分配跟蹤
g.技術(shù)評審實(shí)現技術(shù)協(xié)同
2）多項目組合報告
a.責任主體：PM、POP、PMO
b.案例講解：某高科技公司實(shí)際多項目狀態(tài)組合報告
 
六、研發(fā)多項目管理之：四大基本支撐
1.項目計劃
1）WBS、OBS
2）計劃分層
a.里程碑計劃
b.項目執行計劃
c.個(gè)人任務(wù)
3）情景化知識管理在研發(fā)項目管理中的應用
2.度量分析
1）度量的基本概念（定義、作用和目的、度量與測量、駕駛窗、度量模型、……）
2）常見(jiàn)的度量項（過(guò)程度量、交付度量、四個(gè)基本度量項、……）
3）度量管理過(guò)程 
4）度量流程、涉及角色介紹
5）過(guò)程能力基線(xiàn)（PCB）（開(kāi)發(fā)能力、成熟度、…….）
6）過(guò)程資產(chǎn)庫（PAL）
7）度量分析工具
a.Rayleigh曲線(xiàn)、控制圖、魚(yú)骨圖、直方圖
3.沖突處理機制
4.項目控制
1）風(fēng)險管理
2）需求跟蹤
3）雙重匯報機制（PM、QA）
4）工作日志
5）項目度量數據自動(dòng)刷新
6）配置管理的三權分立
7）項目審計
 
七、總結

INCOSE（國際系統工程師聯(lián)合會(huì )）會(huì )員

 

專(zhuān)業(yè)背景：
十多年高科技企業(yè)的研發(fā)與管理實(shí)踐經(jīng)驗，在某著(zhù)名高科技企業(yè)工作期間，先后擔當項目經(jīng)理、系統工程師、產(chǎn)品經(jīng)理、軟件部經(jīng)理；先后作為三個(gè)產(chǎn)品的主任系統工程師，帶領(lǐng)系統分析團隊開(kāi)展客戶(hù)需求調研、產(chǎn)品特性定義和詳細的需求分解與分配等端到端的需求管理工作，奠定了產(chǎn)品市場(chǎng)的成功；長(cháng)期與國際頂尖咨詢(xún)顧問(wèn)一起工作，全程參與該公司研發(fā)管理變革項目。曾駐印度工作一年半，先后負責四個(gè)合作項目的實(shí)施，全程參與印度研究所CMM四級認證過(guò)程；對業(yè)務(wù)導向的研發(fā)質(zhì)量管理體系的構建有深入地研究。

 

研發(fā)管理咨詢(xún)經(jīng)驗：
曾作為項目總監或經(jīng)理主導了10多個(gè)研發(fā)管理咨詢(xún)項目，幫助這些企業(yè)全面建立研發(fā)管理體系（流程、組織、績(jì)效），有效地提升了這些公司的研發(fā)效率和創(chuàng )新能力：
1)華大電子
2)超圖軟件
3)上海格爾
4)網(wǎng)易
5)重慶奧普泰
6)佳訊飛鴻
7)廣聯(lián)達軟件
8)京信通信
9)華勝天成
10)信利半導體

 

研發(fā)管理培訓經(jīng)驗：
曾為海爾、研祥科技、宇通重工、康佳集團、北京移動(dòng)、北大方正、阿里巴巴、華勝天成、南太電子、網(wǎng)易、富港電子、用友軟件、星網(wǎng)銳捷、東軟股份、格林威爾、金蝶軟件、天馬微電子、超圖地理、華動(dòng)飛天、新奧特、信利半導體、郎坤軟件、深圳桑菲、久其軟件、德信無(wú)線(xiàn)、新意科技、沈陽(yáng)移動(dòng)、光橋科技、斯特奇、合力金橋、藍托撲、綠盟科技、建行總行開(kāi)發(fā)中心、成都邁普、上海電信、佳訊飛鴻、德信無(wú)線(xiàn)、創(chuàng )維集團、威創(chuàng )日新、TCL、日電電子、展訊通信、易思科技、盛大網(wǎng)絡(luò )、威科姆科技、協(xié)同集團、成都索貝、重慶奧普泰、京信通信、匯川技術(shù)、億力吉奧、邁瑞醫療、同方威視、大唐移動(dòng)、中軟國際、北大方正、思源電氣、南京華瑞杰、聯(lián)想網(wǎng)域、天津通廣、興唐通信、壽力亞洲、浪潮計算機、上海華虹、浦發(fā)銀行、恒寶股份、武大吉奧、廣東電信研究院、華寧電子、三安光電、廣西博聯(lián)、東方通信、北京拓明等100多家企業(yè)提供了專(zhuān)業(yè)的研發(fā)管理培訓，涉及的行業(yè)包括通信、軟件、互聯(lián)網(wǎng)、家電、運營(yíng)商、芯片等。