非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

【培訓對象】
企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、 企業(yè)部門(mén)經(jīng)理及主管。

【培訓收益】

前言：企業(yè)持續經(jīng)營(yíng)與人力資源管理
企業(yè)管理理論的演進(jìn)
未來(lái)企業(yè)管理的發(fā)展趨勢
企業(yè)經(jīng)營(yíng)價(jià)值鏈
現代人力資源管理特點(diǎn)
企業(yè)人力資源管理的責任承擔：
企業(yè)人力資源管理責任承擔圖
人力資源職能管理的功能模塊
第一部份：部門(mén)經(jīng)理與人力資源部門(mén)的分工合作
 從傳統人事管理到現代人力資源管理
非HR經(jīng)理與HR經(jīng)理的職責及區別
部門(mén)經(jīng)理的日常人力資源管理
 直線(xiàn)經(jīng)理與HR經(jīng)理的職責分工
第二部份：工作分析與素質(zhì)模型
 工作分析的六個(gè)W
 工作分析要達到的目的
 工作分析結果的運用和工作分析的具體運作方法
 工作說(shuō)明書(shū)的具體編寫(xiě)
 工作說(shuō)明書(shū)內容組成
 任職資格描述
第三部份：招聘與選拔技術(shù)
 招聘如何為企業(yè)帶來(lái)競爭優(yōu)勢
 招聘的流程及可能的誤區
 內部招聘和外部招聘的渠道與優(yōu)點(diǎn)
 非人力資源部門(mén)與人力資源部在招聘環(huán)節的分工與合作
 面試選才的方式
 面試中怎樣區分“事實(shí)”與“謊言”
 專(zhuān)業(yè)的結構化面試技巧
 關(guān)鍵職位心理測評技術(shù)
第四部份：人才培育與教練技術(shù)
 新員工入職培訓誤區及解決辦法
 如何讓大象跳舞，聚焦員工在職培訓
 現階段中小企業(yè)培訓現狀分析
 培訓效果追蹤與評估
 部門(mén)經(jīng)理的“教練”角色
 通過(guò)“教練技術(shù)”改變員工行為
 員工輔導“六步驟”與訓練“四部曲”
 教練式經(jīng)理應具備的心態(tài)和技能
 員工成長(cháng)的五個(gè)層次
第五部份：?jiǎn)T工激勵與積極心態(tài)營(yíng)造
 員工積極性診斷
員工的工作為什么沒(méi)有了積極性？
提升員工滿(mǎn)意度的鑰匙在哪里？
激勵原理
激勵理論基礎
人性假設
需求層次論
雙因素理論
期望理論
公平理論
強化理論
員工激勵原則
激勵誤區
經(jīng)理人激勵員工的技巧
第六部份：績(jì)效考核與績(jì)效管理
 現代績(jì)效管理與傳統績(jì)效考核的區別；
 績(jì)效管理的戰略任務(wù)與管理者的角色分配；
 常見(jiàn)的績(jì)效考核誤區；
 績(jì)效管理的主要流程；
 KPI指標體系設計與目標管理（模式、方法）；
 績(jì)效管理的過(guò)程輔導與信息收集；
 績(jì)效考核的方法與結果控制；
 績(jì)效結果的反饋面談技巧；
 績(jì)效結果的運用。
第七部份：人才使用與領(lǐng)導力提升
 管理與領(lǐng)導的概念
 管理與領(lǐng)導的區別
 影響力的構成
 上司如何影響下屬
 權利戒律與影響力傳播
 員工發(fā)展的四個(gè)階段：R1、R2、R3、R4
 人性化管理與彈性領(lǐng)導風(fēng)格：S1、S2、S3、S4
第八部分：留人與員工關(guān)系管理
 員工離職原因分析
 企業(yè)薪酬福利系統與留人
 沒(méi)有規矩不成方圓：制度留人
 工作是快樂(lè )的：事業(yè)留人
 家的感覺(jué)真好：企業(yè)文化留人
 我用真心換真情：情感留人
 沖破成長(cháng)“天花板”：經(jīng)營(yíng)職業(yè)和人生
 管理者的時(shí)間、精力與情緒管理
 經(jīng)理人的十三項修煉
 中國成功管理的忠告
 

武漢大學(xué)經(jīng)濟學(xué)碩士
中國人民大學(xué)管理學(xué)博士
專(zhuān)業(yè)培訓導師
實(shí)戰型人力資源專(zhuān)家
清華大學(xué)深圳研究生院
浙江大學(xué)管理學(xué)院
暨南大學(xué)管理學(xué)院客座教授
多所高校EMBA課程研修班主講老師

 

 

主要培訓和研究領(lǐng)域：管理人員管理技能提升、企業(yè)績(jì)效與薪酬制度設計。

 ◆曾在TCL電子、權智集團、家家樂(lè )電器擔任人力資源經(jīng)理、總監等職位，親自主持實(shí)施多家企業(yè)內部的人力資源及企業(yè)文化系統的建設，具有豐富的培訓及咨詢(xún)輔導經(jīng)驗。其主講的中層干部執行力提升系列課程更是受到TCL、長(cháng)城國際、廣州本田等中外大型企業(yè)的一致好評。

◆ 出版教學(xué)光碟有《如何成為一個(gè)成功下屬》、《如何成為一個(gè)成功上司》、《部門(mén)經(jīng)理如何選、育、用、留人才》、《如何用績(jì)效管理提升部門(mén)業(yè)績(jì)》、《中小企業(yè)如何形成優(yōu)秀的企業(yè)文化》等。主編有《現代人力資源管理工作方案》工具書(shū)一套。主講課程：績(jì)效管理高級研修班（兩天版）工作分析、績(jì)效考核、薪酬設計高級研修班(三天版）.doc 員工激勵與積極心態(tài)營(yíng)造（兩天版）時(shí)間管理（一天版）如何做一個(gè)成功下屬（1-2天）如何做一個(gè)成功上司（1-2天版）如何用績(jì)效管理提升部門(mén)業(yè)績(jì)（1-2天版）如何選育用留人才(2天版）人力資源管理體系的構建與實(shí)施(2-天版）企業(yè)員工職業(yè)化訓練(全體員工一天版）企業(yè)文化建設(兩天版）企業(yè)培訓體系的構建與實(shí)施(2天版）高效人士的七個(gè)習慣（1-2天版）高品質(zhì)管理溝通（一天版）高效人士的七個(gè)習慣（1-2天版）

 

• 戰略人力資源管理

   

  第一節HRM與戰略不匹配的危害1、沒(méi)有戰略的指引，HRM就是盲動(dòng)——如果降薪20%，該怎么降？2、為什么新業(yè)務(wù)的開(kāi)展總會(huì )受到人的制約？——以某教育集團為例3、為什么該留的人總是留不??？——對關(guān)鍵人才，有預防流失的措施嗎？4、HRM要從行政事務(wù)中解放出來(lái)第二節如..

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• 人才管理特訓：非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

   

  課程說(shuō)明：任正非說(shuō)，企業(yè)的核心競爭力不是人才，而是人才管理的能力。從某種意義上來(lái)說(shuō)，企業(yè)不是缺人才，而是缺乏人才管理的賦能力；員工不是缺能力，而是缺乏釋放能力的驅動(dòng)力。因此，提升中層管理人員的人才管理，特別是如何賦能人才，就顯得尤為重要，且刻不容緩。本特訓班旨在提高中層管理者如何識別、任用、培養、開(kāi)發(fā)、激勵人才等方面的能力，從而滿(mǎn)足企..

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• 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

   

  一、人力資源管理與經(jīng)營(yíng)責任企業(yè)人力資源管理框架與內容人力資源管理的組織體系與分工HRBP與業(yè)務(wù)部門(mén)管理者的角色關(guān)系經(jīng)理人的角色認知用人力資源管理提升團隊領(lǐng)導力二、凡事預則立——人力資源規劃與計劃人力資源規..

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• 向華為學(xué)習人力資源管理

   

  一、變產(chǎn)業(yè)的變化企業(yè)的變化組織的變化人才的變化二、華為概況業(yè)務(wù)和愿景公司的戰略華為的治理結構三、華為人力資源整體戰略框架及演進(jìn)華為人力資源管理變革演進(jìn)華為人力資..

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• 如何做好數字化人力資源管理

   

  第一章 正確認知數字化人力資源管理Ø什么是數字化與數字化人力資源管理- 數字化與信息化、數據化- 數字化人力資源管理的特點(diǎn)Ø有效開(kāi)展人力資源數字化管理的關(guān)鍵條件- 工作思維方面- 數據標準方面- 數據安全方面Ø數字化人力資源管理的價(jià)值與作用- 組織發(fā)展：組織畫(huà)像- 人才發(fā)展..

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• 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

   

  第一單元直線(xiàn)經(jīng)理人力資源管理的認知——認知角色 明確職責企業(yè)核心競爭力的六大要素人力資源管理理念正確理解企業(yè)人力資源管理系統模型人力資源何為企業(yè)創(chuàng )造價(jià)值直線(xiàn)經(jīng)理人力資源角色職責直線(xiàn)經(jīng)理 HR 能力三項修煉直線(xiàn)經(jīng)理如何配合HR 部門(mén)直線(xiàn)經(jīng)理日常人力資源管理以人為本直線(xiàn)經(jīng)理成功之道第..

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